【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、財務(wù)人員、內(nèi)控審計專員及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險識別方法與工具，敏銳察覺潛在財務(wù)風(fēng)險 ● 掌握風(fēng)險評估指標與量化模型，科學(xué)評估財務(wù)風(fēng)險程度 ● 了解風(fēng)險應(yīng)對核心策略，合理制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案 ● 剖析內(nèi)部控制作用，完善財務(wù)風(fēng)險管理流程與機制 ● 識別風(fēng)險預(yù)警信號，構(gòu)建高效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 ● 通過案例實戰(zhàn)演練，增強對復(fù)雜財務(wù)風(fēng)險的處理能力

 第一講：財務(wù)管理與風(fēng)險管理的概念與意義
一、財務(wù)風(fēng)險的定義與核心要素
1. 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與分類
2. 風(fēng)險管理的基本框架
3. 財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)影響
案例：某企業(yè)因忽視財務(wù)杠桿風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)危機的教訓(xùn)
二、財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)治理的3大價值
價值1. 保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力
價值2. 提升企業(yè)決策的科學(xué)性
價值3. 優(yōu)化企業(yè)資源配置效率
案例：某公司通過有效風(fēng)險管理化解流動性危機并重回增長軌道

第二講：財務(wù)風(fēng)險識別的方法與工具
一、3大常見財務(wù)風(fēng)險類型
1. 市場風(fēng)險（外部經(jīng)濟波動）
2. 信用風(fēng)險（應(yīng)收賬款管理）
3. 流動性風(fēng)險（資金鏈斷裂）
案例：某制造企業(yè)通過預(yù)警模型識別市場風(fēng)險并及時調(diào)整策略
二、財務(wù)數(shù)據(jù)分析在風(fēng)險識別中的應(yīng)用
1. 比率分析
——風(fēng)險預(yù)警信號
2. 現(xiàn)金流分析
——短期壓力識別
3. 財務(wù)模型分析
案例：某零售公司通過現(xiàn)金流數(shù)據(jù)識別潛在的財務(wù)漏洞
三、風(fēng)險管理工具與系統(tǒng)化應(yīng)用
工具1：風(fēng)險熱圖
工具2：財務(wù)指標儀表盤
工具3：ERP與風(fēng)險管理系統(tǒng)
案例：某集團公司通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控并控制信用風(fēng)險

第三講：財務(wù)風(fēng)險的評估與量化分析
一、財務(wù)風(fēng)險評估的關(guān)鍵指標
指標1. 資產(chǎn)負債率——看資本結(jié)構(gòu)健康度
指標2. 營運資金周轉(zhuǎn)效率——看安全性
指標3. 利潤率與資本回報率——看穩(wěn)定性
案例：某高負債企業(yè)通過風(fēng)險評估優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型
二、風(fēng)險量化分析的技術(shù)與模型
1. 敏感性分析與單一變量波動評估
2. 情景分析與多變量交互影響預(yù)測
3. 蒙特卡洛模擬與風(fēng)險概率分布評估
案例：某企業(yè)通過情景分析評估外匯波動對盈利能力的影響
三、風(fēng)險敞口的測量與動態(tài)管理
1. 測量方法：風(fēng)險敞口定義與計量
2. 動態(tài)管理：風(fēng)險敞口動態(tài)調(diào)整方法
3. 實踐工具：利用金融工具對沖風(fēng)險敞口
案例：某跨國公司通過對沖工具管理外匯風(fēng)險敞口的實際應(yīng)用

第四講：財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略與控制機制
一、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的核心策略
策略1.多元化財務(wù)結(jié)構(gòu)
——分散風(fēng)險
策略2. 利用金融衍生工具
——規(guī)避風(fēng)險
策略3. 通過成本優(yōu)化
——提升風(fēng)險緩沖能力
案例：某企業(yè)通過調(diào)整資本配置成功抵御行業(yè)波動
二、內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用
作用1：內(nèi)部審計與風(fēng)險防范
作用2：制度化流程的風(fēng)險約束
作用3：技術(shù)工具與自動化管控
案例：某公司通過強化內(nèi)控有效降低財務(wù)欺詐風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急管理與危機處理
1. 應(yīng)急機制：建立財務(wù)危機應(yīng)急響應(yīng)體系
2. 危機處理：快速處置資金短缺與融資壓力
3. 復(fù)盤優(yōu)化：危機后的全面分析與改進
案例：某企業(yè)在現(xiàn)金流危機后通過應(yīng)急融資成功恢復(fù)正常運營

案例分析與實戰(zhàn)演練
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)典案例解析
案例1：某上市公司因忽視財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致破產(chǎn)的啟示
案例2：某民營企業(yè)通過金融創(chuàng)新規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的成功經(jīng)驗
案例3：某外資企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控中的最佳實踐分享
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的實戰(zhàn)演練
場景1：分析一家高增長企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險
場景2：設(shè)計一套針對多重風(fēng)險的應(yīng)對策略
場景3：模擬應(yīng)對跨國運營中的財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)
總結(jié)：財務(wù)管理中的風(fēng)險管理關(guān)鍵點
答疑：學(xué)員提問與專家解答

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊開展多個風(fēng)控項目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險管理：中糧糧油《全面風(fēng)險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風(fēng)險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風(fēng)險管理體系及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風(fēng)險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風(fēng)險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險管理模型項目》
【他是企業(yè)風(fēng)險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》，累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風(fēng)險管理系列培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計6場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風(fēng)險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風(fēng)險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風(fēng)險管控體系，分析80余風(fēng)險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風(fēng)險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險點，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計與實務(wù)》
《風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》
《財務(wù)管理中的風(fēng)險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財務(wù)報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》

 

 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1646  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2267  

  

• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2988  

  

• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4830  

  

• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2392  

  

• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2491