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財務在企業(yè)中如何實現(xiàn)價值再增值

課程編號:61644

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:12

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:池東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、財務管理系列高管人員

【培訓收益】
掌握財務是什么,期望值與財務能做給予什么達成一致; 掌握老板需求,與老板產(chǎn)生財務共鳴共識一致; 掌握并學會如何才能達到老板預期和企業(yè)目標實現(xiàn)的十個做法和技巧; 掌握辨識企業(yè)核心能力,規(guī)避決策風險和管理風險的方法與技巧; 學會并運用提升財務管理能力的幾種方法;

一、簡單的回答兩個概念
1.什么是財務?
2.什么是財務管理?
 分解和理解
 得出問題與思路
二、老板對財務的期望是什么?(雷達與GPS原理)
1.警示與參考
2.發(fā)現(xiàn)與方案
3. 融合與介入
4. 忠誠與風險
四個方面共計12個方法與思路,通過案例或故事進行分析,理解并能運用到實踐,形成老板對自身需求的了解,財務充分理解意圖并運用合適恰當?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?,實現(xiàn)與老板的期望一致性。
三、財務如何與老板的財務思維達成共識
1.規(guī)劃與決策
計劃(文字描述)
預算(數(shù)字描述)
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
2. 控制與業(yè)績
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個方面
風險管理體系
風險可控和持續(xù)改進的過程、稅務風險僅是一個方面
業(yè)績評價系統(tǒng)
全面與客觀評價主體、客體、目標、指標、標準、方法、報告
薪酬激勵系統(tǒng)
業(yè)績?yōu)榛A、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識,積極向上

四、財務管理底層邏輯的十大招術
1.先企業(yè)之憂而憂
財務運用的四個招術為企業(yè)排憂,控制風險,通過數(shù)據(jù)與案例講解
2.先管理之想而想
財務運用三個招術加強企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考,案例與工具講解
3.先企業(yè)之急而急
財務運用三個招術達到企業(yè)的需求方面進行努力,數(shù)據(jù)與工具講解

五、新形勢下如何利用數(shù)智功能提升財務運用水平
1.財務核算共享
2.智、快、多樣性
3.分析的認知來源
六個層次逐步分析,引導財務高水平能力
設計作業(yè),強化鞏固,達到運用操作  

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