【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、制造總監(jiān)、等中高層管理人員，其他質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
● 了解互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化條件下的質(zhì)量管理創(chuàng)新模式 ● 掌握質(zhì)量管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造融合的方法 ● 結(jié)合實(shí)際案例分析理解三合一體系建設(shè) ● 解決質(zhì)量管理落地執(zhí)行難點(diǎn)的問(wèn)題 ● 理解質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素 ● 建立質(zhì)量管理系統(tǒng)自身的持續(xù)改進(jìn)和成長(zhǎng)機(jī)制

第一講：質(zhì)量管理挑戰(zhàn)與變革
案例：汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值的變遷（福特—豐田—比亞迪）
一、質(zhì)量管理發(fā)展的新階段
Q1.0時(shí)代：檢驗(yàn)
Q2.0時(shí)代：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
Q3.0時(shí)代：全面質(zhì)量管理
Q4.0時(shí)代：質(zhì)量策劃
Q5.0時(shí)代：質(zhì)量?jī)r(jià)值管理
二、質(zhì)量管理的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 職能轉(zhuǎn)型：從保障到驅(qū)動(dòng)
2. 新技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、AI技術(shù)條件下的質(zhì)量管理
3. 客戶(hù)需求升級(jí)
三、質(zhì)量?jī)r(jià)值的變遷
1. 傳統(tǒng)質(zhì)量管理
1）適用性質(zhì)量——滿(mǎn)足產(chǎn)品功能、壽命、可靠性要求
2）過(guò)程質(zhì)量管理——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)
2. 新質(zhì)量管理
四、創(chuàng)新質(zhì)量管理
案例：某電子科技公司質(zhì)量創(chuàng)新——讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為競(jìng)爭(zhēng)圍墻
1. 意識(shí)轉(zhuǎn)變——從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造
2. 質(zhì)量管理工作與新技術(shù)結(jié)合——信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化、AI技術(shù)的融合
3. 質(zhì)量管理模式的變化——管控點(diǎn)不斷前置
4. 質(zhì)量管理工作的工作內(nèi)容變化——與其它模塊的融合
5. 質(zhì)量管理者技能新要求——規(guī)劃與整合、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新

第二講：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)造
案例：某汽車(chē)制造商（中國(guó)豪車(chē)）與核心供應(yīng)商的質(zhì)量?jī)r(jià)值協(xié)同創(chuàng)造
一、環(huán)境變化
1. 消費(fèi)環(huán)境變化
1）社會(huì)文化對(duì)消費(fèi)行為的影響
2）經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)消費(fèi)需求的調(diào)節(jié)
3）政策法規(guī)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的約束
2. 技術(shù)變化
1）新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品特性的影響
2）技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的影響
3）互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
二、價(jià)值變遷
1. 顧客的價(jià)值變遷
1）顧客需求的多樣化與個(gè)性化
2）顧客對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知與期望
3）顧客參與質(zhì)量管理的重要性
2. 顧客溝通方式
1）社交媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在顧客溝通中的作用
2）顧客質(zhì)量反饋的時(shí)效——從即時(shí)到實(shí)時(shí)
三、新階段新需求
1. 顧客需求動(dòng)態(tài)性與不確定性
2. 顧客需求的多樣化與個(gè)性化
3. 綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

第三講：質(zhì)量管理與運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控的融合
案例：某汽車(chē)零部件集團(tuán)的三合一體系建設(shè)項(xiàng)目
一、質(zhì)量管理體系——ISO9000在實(shí)際運(yùn)行中的問(wèn)題
1. 習(xí)慣思維與標(biāo)準(zhǔn)的反差：腦袋向左，腳步向右
2. 管理方式與貫標(biāo)脫節(jié)：腳在門(mén)內(nèi)，頭在門(mén)外
3. 管理層的認(rèn)知落差：我不參與，但要結(jié)果
4. 忽視質(zhì)量成本管理：小錢(qián)，不在乎
5. 虛化的管理評(píng)審、內(nèi)審：管理者代表搞定
6. 缺乏自我糾偏機(jī)制：體系無(wú)用，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)用
二、運(yùn)營(yíng)管理體系
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
2. 組織結(jié)構(gòu)與職能建設(shè)
3. 流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化
4. 資源策劃與管理
5. 組織績(jī)效管理
6. 組織改進(jìn)與創(chuàng)新
三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4. 法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5. 技術(shù)和信息安全風(fēng)險(xiǎn)
6. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
四、三體系融合
1. 建立協(xié)同工作組織
2. 明確目標(biāo)和方向
3. 體系診斷與評(píng)估
4. 流程重構(gòu)與整合
5. 制定三合一管理手冊(cè)
6. 培訓(xùn)與運(yùn)行
7. 建立協(xié)同的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制
8. 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

第四講：五大手冊(cè)——結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理
一、五大手冊(cè)在非汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用
案例：某上市公司五大手冊(cè)導(dǎo)入應(yīng)用（一個(gè)PPT，拿下全球頂級(jí)客戶(hù)）
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
1. 計(jì)劃階段（Plan）：確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、資源、時(shí)間表和預(yù)算、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
2. 設(shè)計(jì)階段（Design）：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 開(kāi)發(fā)階段（Develop）：產(chǎn)品試制和驗(yàn)證
4. 生產(chǎn)階段（Produce）：過(guò)程確認(rèn)、能力評(píng)估、過(guò)程控制計(jì)劃和操作指導(dǎo)書(shū)
5. 評(píng)估階段（Evaluate）：對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行性能評(píng)估
三、生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
1. 供應(yīng)商自我評(píng)估：生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自評(píng)
2. 初樣制造：制造初樣，測(cè)試和驗(yàn)證
3. 生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)：制定過(guò)程控制計(jì)劃、操作指導(dǎo)書(shū)和控制圖
4. 批量生產(chǎn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程
5. 文件包提交：
1）供應(yīng)商自我評(píng)估報(bào)告
2）初樣測(cè)試報(bào)告
3）生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)文件
4）批量生產(chǎn)抽樣檢驗(yàn)報(bào)告
5）其他客戶(hù)要求的文件，如材料證明、測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告等
6. 客戶(hù)審核：是否批準(zhǔn)供應(yīng)商的過(guò)程
7. 批準(zhǔn)和反饋
四、失效模式及后果分析（FMEA）
1. 定義范圍：明確FMEA的對(duì)象、邊界
2. 組建團(tuán)隊(duì)：多學(xué)科、跨職能團(tuán)隊(duì)
3. 收集信息：設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程、以往的故障數(shù)據(jù)等
4. 識(shí)別潛在的故障模式：產(chǎn)品或過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
5. 分析故障的影響：評(píng)估每種故障模式對(duì)性能、安全性、可靠性的影響
6. 評(píng)估故障的嚴(yán)重性（S）
7. 評(píng)估故障的發(fā)生概率（O）
8. 評(píng)估故障的檢測(cè)難度（D）
9. 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)數(shù)（RPN）。
10. 確定改進(jìn)措施
11. 實(shí)施改進(jìn)
12. 記錄和文檔
五、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
1. 選擇控制對(duì)象：確定監(jiān)控的過(guò)程參數(shù)或產(chǎn)品特性
2. 制定控制計(jì)劃：數(shù)據(jù)收集的頻率、樣本大小、控制圖的類(lèi)型等
3. 收集數(shù)據(jù)：按照控制計(jì)劃收集數(shù)據(jù)
4. 計(jì)算控制界限：計(jì)算控制圖的控制界限
5. 繪制控制圖：繪制控制圖
6. 分析控制圖：分析數(shù)據(jù)
7. 采取糾正措施
8. 驗(yàn)證改進(jìn)效果
9. 持續(xù)監(jiān)控
六、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
1. 確定評(píng)價(jià)對(duì)象
2. 制定評(píng)價(jià)計(jì)劃
3. 收集數(shù)據(jù)
4. 計(jì)算指標(biāo)
5. 分析和評(píng)價(jià)結(jié)果
6. 采取改進(jìn)措施
7. 驗(yàn)證改進(jìn)效果
8. 記錄和文檔果

第五章 質(zhì)量文化建設(shè)
案例：某汽車(chē)零部件集團(tuán)的質(zhì)量文化案例
一、質(zhì)量文化的組成要素
1. 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀
2. 質(zhì)量方針
3. 質(zhì)量目標(biāo)
4. 質(zhì)量意識(shí)
5. 質(zhì)量責(zé)任和參與
6. 質(zhì)量改進(jìn)
7. 溝通和反饋
8. 質(zhì)量
9. 領(lǐng)導(dǎo)力和示范
二、質(zhì)量文化建設(shè)的過(guò)程和方法
1. 領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和支持。
2. 制定質(zhì)量方針和目標(biāo)
3. 建立質(zhì)量管理體系
4. 培訓(xùn)和教育
5. 全員參與
6. 溝通和反饋
7. 質(zhì)量改進(jìn)
8. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
9. 客戶(hù)和供應(yīng)商的整合
10. 持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估
11. 文化強(qiáng)化

課程小結(jié) 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南師范大學(xué)MBA
曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁
曾任：浙江安德電器| 副總裁
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理
曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過(guò)10億的大型制造企業(yè)：
主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億
創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平
主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地
【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒
【破局】完成企業(yè)扭虧：
美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧
飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤(pán)活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利
成都邁動(dòng)汽車(chē)零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購(gòu)成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧
燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新行業(yè)客戶(hù)，降低應(yīng)收賬款及存貨庫(kù)存，釋放資金1800萬(wàn)，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：
主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，
曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁
曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購(gòu)提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆
——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上——
→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開(kāi)始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷(xiāo)售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元，第二年?duì)I收8億元；
→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開(kāi)始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。
→ 并購(gòu)整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購(gòu)和后期整合經(jīng)營(yíng)，保障無(wú)重大異常平穩(wěn)過(guò)渡，成為美的集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬(wàn)元以上，使并購(gòu)企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。
——在工廠產(chǎn)能提升上——
→ 交付提升：通過(guò)改善公司的采購(gòu)供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%
→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)
→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫(kù)存，減少管理復(fù)雜度；
→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷(xiāo)售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存生產(chǎn)模式：來(lái)料上線(xiàn)、下線(xiàn)裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。
→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開(kāi)日本市場(chǎng)，成為最主要的銷(xiāo)售、利潤(rùn)來(lái)源；
——在關(guān)鍵人才培育上——
→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；
→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專(zhuān)家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營(yíng)收新高點(diǎn) ☆
——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收——
【主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬(wàn)元、季度5630萬(wàn)元、年度利潤(rùn)1.3億元記錄
【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線(xiàn)管控集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——
【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國(guó)標(biāo)桿客戶(hù)，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)
【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶(hù)布局，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平
——風(fēng)險(xiǎn)管理——
【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫(kù)存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿(mǎn)處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬(wàn)元應(yīng)收款、3000萬(wàn)元庫(kù)存
【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程
※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》等課程
※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期
※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期
※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期
※ 服務(wù)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》等課程，累計(jì)160期
……

主講課程：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》
《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》
《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》
《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1555  

  

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1463  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2063