【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準(zhǔn)自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外協(xié)風(fēng)險的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對比把控。

導(dǎo)入案例：5月22日，四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷
第一講：工程與工程管理
一、工程的分類
導(dǎo)入：什么是工程？
1. 工程的簡史與引證
2. 工程的主要職能：研究、開發(fā)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、操作、管理等
3. 工程的分類：系統(tǒng)學(xué)科、復(fù)雜工作
4. 建設(shè)工程的分類
5. 城市建設(shè)工程與建設(shè)工程管理
二、城市建設(shè)工程管理分析
解析：建設(shè)工程項目系統(tǒng)
1. 建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)與特性
2. 全壽命周期建設(shè)工程管理
案例研討：黃岡居然之家-中國的第一座“垂直森林”

第二講：城市建設(shè)工程——開工前
一、城市建設(shè)的建設(shè)程序
1. 城市建設(shè)總體過程
2. 城市建設(shè)項目投資決策過程階段：決策的內(nèi)容、決策的程序
3. 城市建設(shè)工程建設(shè)準(zhǔn)備過程階段：規(guī)劃設(shè)計、土地整理、招標(biāo)采購
4. 城市建設(shè)項目施工實(shí)施過程階段：實(shí)施環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)
二、城市建設(shè)工程投資決策和前期準(zhǔn)備
1. 工程經(jīng)濟(jì)分析基本原理
2. 工程投資資金與資金成本
3. 建設(shè)工程可行性研究
1）市場需求分析
2）技術(shù)可行性評估
3）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
案例研討：某道路工程可行性研究報告
4.建設(shè)工程投資決策的審批、核準(zhǔn)與備案
1）立項條件
2）審批流程
3）政策法規(guī)解讀
5.組建項目團(tuán)隊
1）團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
2）人員配置
3）職責(zé)劃分
6.制定項目計劃
1）時間進(jìn)度安排
2）資源需求計劃
3）風(fēng)險控制計劃
三、城市建設(shè)工程資金運(yùn)作與融資
1. 建設(shè)工程資金籌集運(yùn)作：籌資主體、籌資模式
2. 建設(shè)工程融資方式：資本金、債務(wù)融資、合作融資
3. 建設(shè)工程資金運(yùn)作：融資決策、融資執(zhí)行、融資風(fēng)險
4. PPP融資模式運(yùn)作：分類和程序
案例研討：新疆建設(shè)兵團(tuán)石河子市地下綜合管廊PPP項目
第三講：城市建設(shè)工程——開干
一、城市建設(shè)土地整理與項目土地使用權(quán)獲得
1. 土地征收與房屋拆遷
2. 城市建設(shè)土地征收
3. 城市建設(shè)房屋征收與拆遷
4. 土地一級整理
5. 招標(biāo)拍賣掛牌與《國有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂
二、城市建設(shè)工程
1. 工程項目規(guī)劃設(shè)計類型：總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)
2. 項目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)合理
3. 設(shè)計階段的管控要點(diǎn)：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計
4. 設(shè)計任務(wù)書編制：明確設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計范圍
5. 工程勘察的要點(diǎn)把控：可行性研究、初勘、定測和補(bǔ)充定測
6. 設(shè)計方案評審與優(yōu)化：方案比選、專家評審、設(shè)計優(yōu)化措施
7. 設(shè)計成果驗(yàn)收與交付：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付清單、知識產(chǎn)權(quán)管理
三、城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
1. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序
2. 建設(shè)工程招標(biāo)書與招標(biāo)控制價及標(biāo)底
3. 建設(shè)工程投標(biāo)與標(biāo)書
4. 建設(shè)工程項目承包合同簽訂
案例研討：臺州市路橋區(qū)某工程項目串通投標(biāo)案

第四講：城市建設(shè)工程-施工管控
一、施工準(zhǔn)備
1. 施工隊伍的組建與管理
2. 施工組織設(shè)計
1）施工方案選擇
2）施工順序安排
3）資源調(diào)配計劃
3. 施工材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場管理
4. 施工現(xiàn)場的布置與安全管理
重點(diǎn)：人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、交通
二、工程項目施工階段管理
1. 施工建設(shè)過程
2. 施工進(jìn)度控制的方法與措施
1）進(jìn)度計劃的編制審批：客觀科學(xué)、實(shí)事求是
2）工程進(jìn)度的實(shí)施管理：人員、機(jī)械、材料、資金（下管一級）
3）進(jìn)度計劃的調(diào)整與糾偏：預(yù)警、調(diào)整、糾偏
3. 施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)與技巧
1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站、巡視、驗(yàn)收、取證
2）質(zhì)量管理的工作程序：開工、報驗(yàn)、整改、驗(yàn)收
3）質(zhì)量問題和事故處理：質(zhì)量問題和事故的分類、處理方式
4. 施工的成本控制策略
1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率
2）機(jī)械成本：工作狀態(tài)、利用率
3）材料成本：預(yù)算、消耗
5. 施工安全管理的規(guī)范與要求
1）安全管理的規(guī)范要求
2）安全管理的主體：建設(shè)、施工、監(jiān)理等
3）安全管理的實(shí)施：預(yù)算、預(yù)案、人員、交底、演練等
6. 工程合同管理
7. 工程信息化管理
8. 建設(shè)工程節(jié)能與創(chuàng)新管理
三、項目變更、簽證與索賠管理
1. 項目變更的類型與處理程序：設(shè)計變更、施工措施變更、計劃變更、新增工程
2. 項目簽證的適用情形與把控要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、七原則
3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失、責(zé)任、按程序，合同、事實(shí)、減損失
4. 變更與索賠的預(yù)防與控制策略：規(guī)范、責(zé)任、止損
四、城市建設(shè)工程投資資金控制
解析：城市建設(shè)工程投資總述
1. 城市建設(shè)工程項目投資控制與管理
2. 城市建設(shè)資金“三超”原因與控制
討論：什么是“三超”
1）“三超”的原因：環(huán)境、主體、信息、管理
2）“三超”的控制：限額設(shè)計、清單控制、減少簽邊、固定總價、激勵糾偏
案例：某市建設(shè)資金投入估算報告
五、工程項目竣工驗(yàn)收與后評價
解析：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收
1. 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收條件、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收工作；
2. 竣工驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果處理；
3. 項目后評價：評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價結(jié)果應(yīng)用；
4. 項目資料歸檔與移交：歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。
5. 建設(shè)工程有關(guān)押金核退的辦理
6. 建設(shè)工程保修管理
案例研討：湖州移動機(jī)房及辦公樓項目

第五講：城市建設(shè)重大重點(diǎn)工程推進(jìn)管理
1. 現(xiàn)代城市重點(diǎn)建設(shè)工程管理
2. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程項目年度推進(jìn)計劃
3. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)
案例研討：以重點(diǎn)工程推進(jìn)“海綿城市”建設(shè)
4. 現(xiàn)代城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
5. 城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)
——城市橋梁、隧道交通、軌道交通
案例研討：軌道交通項目建設(shè)——地鐵建設(shè)
6. 城市重點(diǎn)公共設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
案例研討：特大規(guī)模公共設(shè)施工程建設(shè)
7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設(shè)工程
8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進(jìn)與管理
案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項目工程管理
第六講：工程管理總結(jié)
導(dǎo)入：梅成章的《工程管理》
一、關(guān)鍵是人的管理
1. 建設(shè)單位人員管控要點(diǎn)：專業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正
2. 施工單位人員管控要點(diǎn)：懂程序、懂分工、懂落實(shí)、懂協(xié)調(diào)
3. 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位人員管控要點(diǎn)：勘察設(shè)計的技術(shù)、監(jiān)理咨詢的管理經(jīng)濟(jì)
二、如何做好一名工程師
1. 用工程思維干好工程的事：嚴(yán)謹(jǐn)思維、嚴(yán)格思維、嚴(yán)肅思維
2. 用經(jīng)營思維干好管理的事：成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維
案例研討：
1）惠安一在建工程項目負(fù)責(zé)人未履職
2）防城港住建局消極應(yīng)付耗時11年
 

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營專家
20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)碩士
高級工程師、一級建造師
陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?br /> 現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理
曾任：中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設(shè)運(yùn)營中心總經(jīng)理
曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)（國企）|建設(shè)管理部部長
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強(qiáng)）|項目副經(jīng)理
[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學(xué)軍民融合產(chǎn)學(xué)研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應(yīng)急防務(wù)產(chǎn)業(yè)園等等；
[實(shí)施-園區(qū)設(shè)計+開發(fā)+運(yùn)營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓(xùn)人”，歷經(jīng)世界500強(qiáng)企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理全流程，更通過實(shí)際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。
——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——
1）主導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學(xué)DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進(jìn)成立首期產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金2億；
2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實(shí)現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司期間——
1）負(fù)責(zé)并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運(yùn)營業(yè)務(wù)架構(gòu)；
2）負(fù)責(zé)企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；
3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗(yàn)收，集團(tuán)排名第一，集團(tuán)第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團(tuán)示范項目；所帶團(tuán)隊獲評年度優(yōu)秀團(tuán)隊，2017-2018年擔(dān)任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司期間——
1）主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)房建工程的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、造價、施工等工程建設(shè)全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標(biāo)11億，完成進(jìn)度產(chǎn)值5億）；
2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計》并獲批國家能源局首批示范項目；
3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴(kuò)股設(shè)立公共資源交易中心，實(shí)現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：
老師擅長將自身的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當(dāng)中，實(shí)際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運(yùn)營全鏈條中遇到的難題，曾服務(wù)多家企事業(yè)單位：
1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關(guān)于西鳳酒城開發(fā)建設(shè)的思考》
2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實(shí)操》
3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設(shè)項目的從規(guī)劃到運(yùn)營》《運(yùn)營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》
4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設(shè)管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設(shè)管理的兩個“3214”》
5）西安工業(yè)大學(xué)-《DBIM園區(qū)開發(fā)運(yùn)營實(shí)操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：
《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營》
《產(chǎn)園園區(qū)運(yùn)營全流程》
《城投平臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》
《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營實(shí)務(wù)》
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理體系的建立和實(shí)施》
《工程項目的現(xiàn)場安全管理》
《實(shí)戰(zhàn)式工程項目全流程管控》