【培訓對象】
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質量管理人員

【培訓收益】
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型的理論基礎和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場環(huán)境下的應用現(xiàn)狀，為有效實施IPD打下堅實的基礎。 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程：通過學習IPD流程管理實務，學會識別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的瓶頸，實施跨部門協(xié)作和并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應市場變化。 提高產(chǎn)品質量與市場適應性：學會如何通過集成化的產(chǎn)品開發(fā)流程和嚴格的質量管理，確保產(chǎn)品不僅滿足技術標準，而且更好地適應市場需求和客戶期望。 降低產(chǎn)品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費來降低產(chǎn)品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力：學會如何構建和管理跨職能團隊，打破部門壁壘，促進知識共享，激發(fā)團隊協(xié)作和創(chuàng)新，推動企業(yè)內部協(xié)同和持續(xù)的技術改進。 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學會如何將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，通過IPD流程確保產(chǎn)品開發(fā)活動有效支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 掌握關鍵管理工具與方法：掌握市場管理、需求管理、預測流程、系統(tǒng)設計概要、業(yè)務計劃開發(fā)等關鍵管理工具和方法，提高項目管理和執(zhí)行能力。

第一講：IPD流程——需求管理
導入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1. 產(chǎn)品包需求流程
2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來痛點
3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置
二、市場管理流程
討論：市場管理流程是什么？
1. 市場管理流程與IPD流程的關系
市場管理流程最主要的輸出：業(yè)務計劃
2. 業(yè)務計劃框架
1）了解/洞察市場
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務計劃的組成要素
4）執(zhí)行計劃評估
5）風險評估
3. 市場管理流程執(zhí)行的六個步驟
工具：市場管理流程度量指標
三、預測流程
討論：預測流程是什么？
討論：預測流程與市場管理、IPD、集成供應鏈管理、財務等流程的接口關系
——預測流程是客戶服務水平的重要保證

第二講：IPD流程——概念+計劃階段
一、IPD管理體系
1. 如何保障IPD的有效運作
2. IPD業(yè)務管理體系架構
二、任務書開發(fā)流程
工具：任務書開發(fā)流程全景圖
——任務書活動
三、計劃階段
1. 概念階段的目標、關注點和交付
目標：對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估
關注點：分析市場機會，確定一個最優(yōu)實現(xiàn)方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務計劃
2）端到端1/2級項目計劃
3）產(chǎn)品包需求、設計需求和產(chǎn)品概念
關鍵活動：
1）接受項目charter和組建PDT
2）項目開工和制定概念計劃
3）共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，設計需求和產(chǎn)品概念并進行技術評審
4）各功能領域并行開發(fā)各自領域的E2E計劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務計劃和E2E項目計劃
6）概念決策評審
2. 計劃階段的目標、關注點和交付
四、系統(tǒng)設計
討論：什么是系統(tǒng)？
1. 系統(tǒng)工程的目的
2. 系統(tǒng)工程扮演的角色
3. 系統(tǒng)工程的主要方法
4. 系統(tǒng)工程的層次
討論：系統(tǒng)工程師在概念階段如何進行需求分析
設計輸出：系統(tǒng)架構圖
——系統(tǒng)設計的輔助方法
第三講：IPD流程之開發(fā)、驗證、發(fā)布階段
一、業(yè)務計劃開發(fā)活動
1. 集中式與分布式業(yè)務計劃開發(fā)的優(yōu)缺點
2. 業(yè)務計劃結構
3. 功能領域策略和計劃
4. 財務分析
討論：如何規(guī)范化匯報業(yè)務開發(fā)計劃？
二、開發(fā)、驗證、發(fā)布階段流程
1. 開發(fā)階段目標、關注點、主要活動
2. 驗證階段的目標、關注點、主要活動
3. 發(fā)布階段的目標、關注點、主要活動
——從概念階段到發(fā)布階段，系統(tǒng)成熟演進過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產(chǎn)品開發(fā)
解析：產(chǎn)品開發(fā)漸增構建法
1. IPD-PTM流程的三個層次、兩個保障
案例分析：公司A試驗局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持
2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動
3. PCN（產(chǎn)品變更通知）流程
4. 集成配置器開發(fā)流程

第四講：IPD流程——營銷計劃、生命周期管理、客戶化、度量指標
一、營銷計劃流程
討論：什么是營銷計劃流程？
工具：營銷計劃流程全景圖
1. 營銷計劃流程與IPD流程的關系
2. 營銷計劃流程的角色組成
3. 營銷計劃流程的主要活動
1）理解市場
2）管理業(yè)務盈利計劃
3）上市
工具：可銷售產(chǎn)品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1. 生命周期階段目標、關注點、交付
2. 生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動
3. 生命周期階段的主要活動流程圖
4. 生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1. 技術/平臺開發(fā)流程（TPD）
2. 解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團隊結構
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小項目流程
1）小項目流程活動合并與裁減總則
2）小項目TR（技術評審）合并與裁減原則
4. IPD度量指標
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標設計
3）IPDMetrics報告體系優(yōu)化機制
總結和復盤 

21年項目管理執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為項目管理四級專業(yè)資格認證
華為集成計劃三級專業(yè)資格認證
研究生畢業(yè)于西安理工大學MBA專業(yè)
本科畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國貿(mào)專業(yè)
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經(jīng)理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經(jīng)理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯(lián)絡員
厚積：4家世界五百強企業(yè)(近9年華為工作) + 1家政府事業(yè)單位
實戰(zhàn)：主導/參與6個項目執(zhí)行落地 + 海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔任華為東爪哇區(qū)域高級項目經(jīng)理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經(jīng)驗）
轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓課程包【《全球項目管理訓戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰(zhàn)略思維》(時任中國區(qū)總裁彭中陽、北非地區(qū)部總裁潘幡擔任引導員)，主導研發(fā)《全球管理服務訓戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長領域：項目管理綜合實戰(zhàn)演練、IPD流程管理綜合實戰(zhàn)演練、BLM全流程解碼

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運營商網(wǎng)絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經(jīng)理，負責華為【網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標。
3）曾擔任華為大學學習發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關下單/生產(chǎn)計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運送實時狀態(tài)，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實務》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經(jīng)理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產(chǎn)品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

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