【培訓(xùn)對象】
建議企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
掌握營銷思維在招聘中的核心理念和應(yīng)用方法 熟悉如何運(yùn)用營銷策略吸引優(yōu)質(zhì)人才 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的價(jià)值主張 獲得實(shí)用工具和技巧，提升招聘效果和人才質(zhì)量

 一、如何用營銷思維做招聘？
1、企業(yè)當(dāng)前招聘的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
企業(yè)招聘的難點(diǎn)
企業(yè)招聘的痛點(diǎn)
互動：企業(yè)招聘還有哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)？
2、什么是營銷思維
營銷思維的定義
營銷思維的核心
測一測：您具備營銷思維嗎？
3、營銷思維在招聘中的應(yīng)用
雇主品牌
定位分析
營銷推廣
渠道布局
招聘運(yùn)營

二、建立雇主品牌與價(jià)值主張
1、雇主品牌建設(shè)在招聘中的重要性
塑造傳播企業(yè)文化
提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度
提升招聘效率
提升員工士氣和歸屬感
2、打造雇主品牌的核心價(jià)值主張（EVP）
薪酬滿意度
工作與生活的平衡
穩(wěn)定性
位置
尊重
3、建立雇主品牌形象與傳播策略
外部接觸
內(nèi)部強(qiáng)化

三、定位目標(biāo)人才群體
1、人才畫像維度
基本信息
關(guān)鍵歷練
能力要求
性格特點(diǎn)
驅(qū)動力和潛力
案例：人才畫像示例
2、人才畫像操作方法
第一步：BP(競爭策略)分解
第二步：崗位關(guān)鍵能力提煉
第三步：人員訪談
第四步：數(shù)據(jù)分析
第五步：能力建模
3、人才需求分析
公司發(fā)展前景
個人發(fā)展空間
薪酬福利
公司管理體制
企業(yè)文化

四、制定招聘營銷策略
1、市場營銷原理在招聘中的應(yīng)用
市場需求分析
差異化競爭策略
市場細(xì)分和定位
品牌傳播和管理
市場營銷組合
客戶關(guān)系管理
2、招聘渠道選擇
現(xiàn)場招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘
校園招聘
媒體廣告招聘
人才介紹機(jī)構(gòu)
內(nèi)部招聘
3、制定招聘策略
人才吸引策略
人才投資策略
人才培訓(xùn)策略

五、優(yōu)化招聘流程與體驗(yàn)
1、優(yōu)化招聘流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
招聘漏斗圖分析
招聘前優(yōu)化
招聘中優(yōu)化
招聘后優(yōu)化
2、提升候選人體驗(yàn)的策略與方法
提供清晰的職位描述與要求
建立個性化的招聘流程
改善面試體驗(yàn)
建立積極的候選人關(guān)系
3、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
數(shù)據(jù)的收集與分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動的改進(jìn)策略
持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制

六、創(chuàng)新招聘工具與技術(shù)
1、運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行招聘
人工智能招聘系統(tǒng)
虛擬篩選面試工具
大數(shù)據(jù)分析工具
創(chuàng)新招聘工具的應(yīng)用與案例分析
2、有效利用社交媒體進(jìn)行招聘
社交媒體的招聘優(yōu)勢
有效利用社交媒體進(jìn)行招聘的策略
成功案例：亞馬遜、星巴克

七、招聘團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展
1、招聘團(tuán)隊(duì)的組建與管理
確定目標(biāo)
明確職責(zé)
考慮多元化
注重溝通和協(xié)作
定期評估和優(yōu)化
2、培養(yǎng)招聘團(tuán)隊(duì)的營銷思維與能力
加強(qiáng)營銷思維意識
培養(yǎng)“市場分析”能力
走到一線和現(xiàn)場
3、招聘團(tuán)隊(duì)績效評估與激勵機(jī)制
設(shè)定明確的評估周期
建立良好的反饋機(jī)制
激勵獎勵與員工成長
定期評估獎勵制度的有效性

八、招聘策略的評估與調(diào)整
1、招聘效果的評估指標(biāo)與方法
招聘效果評估的內(nèi)容與指標(biāo)
招聘效果評估的方法
2、監(jiān)控與調(diào)整招聘策略的關(guān)鍵要素
市場調(diào)研分析
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)
內(nèi)部人才盤點(diǎn)
3、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的思維方式
人才庫管理及技術(shù)運(yùn)用
評價(jià)技術(shù)運(yùn)用

九、課程總結(jié)和回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、學(xué)員提問和答疑
3、課程總結(jié)和展望

——人才招聘與團(tuán)隊(duì)效能提升實(shí)戰(zhàn)專家
曾任法派集團(tuán)有限公司（中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任浙江厚達(dá)智能科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)、浙江省“專精特新”企業(yè)、浙江省隱形冠軍企業(yè)）合伙人、人力資源總監(jiān)
華東交通大學(xué) 工商管理碩士（MBA）
高級經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理）
中國科學(xué)院心理研究所 心理咨詢師

【個人簡介】
曹喬喬老師擁有15年+人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中8年HRD經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任民營500強(qiáng)集團(tuán)公司HRD，新三板上市公司合伙人、HRD ，涉及服裝、建筑、智能制造等行業(yè)，，對企業(yè)人力資源管理有系統(tǒng)的理論認(rèn)知和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在杭州贏天下建筑有限公司，通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確上下游崗位輸入和輸出的交付標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立績效任務(wù)管理系統(tǒng)，將公司經(jīng)營目標(biāo)層層分解到人，公司所有重要工作均能有效落地，重點(diǎn)工作結(jié)果跟蹤率100%，重點(diǎn)工作按時(shí)完成率有效提升40%以上，公司整體工作效率提升30%以上。
在杭州贏天下建筑有限公司，通過完善員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施管理人員聘任制、導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃、個人IDP、團(tuán)隊(duì)課題開發(fā)等措施，并搭建“贏學(xué)堂”線上培訓(xùn)平臺，開展全員培訓(xùn)日項(xiàng)目、TTT項(xiàng)目、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目、“大客戶鐵軍特訓(xùn)營”等各專業(yè)條線培訓(xùn)項(xiàng)目等，培訓(xùn)覆蓋人數(shù)100%，各類培訓(xùn)項(xiàng)目20余次，參訓(xùn)員工近2000人次，新員工培訓(xùn)考核通過率95%以上，儲備經(jīng)理培訓(xùn)考核通過率80%以上，累計(jì)為公司培養(yǎng)主管、經(jīng)理共11人，儲備管理15人。
在浙江行動者服裝有限公司，根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值鏈及組織架構(gòu)，明確了各部門工作職責(zé)，并重新梳理了38項(xiàng)關(guān)鍵流程，確定了100+項(xiàng)KPI指標(biāo)，形成了以客戶為中心的運(yùn)行機(jī)制。跨部門協(xié)作效率提升20%以上，降低了企業(yè)內(nèi)耗，并通過縮編、合并減少了近30個崗位，節(jié)省人力成本約200萬/年。
在浙江行動者服裝有限公司，創(chuàng)建了終端各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與五星評定考核標(biāo)準(zhǔn)，每2個月組織開展1場終端店長集訓(xùn)，每季度開展終端考核評定，季度晉級率達(dá)20%以上，降級或淘汰超過10%，店鋪平均銷售業(yè)績同比增長30%以上，單店最高業(yè)績超600萬/年。
在績效管理領(lǐng)域，曹喬喬老師擅于運(yùn)用SIPOC模型工具，結(jié)合績效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)梳理核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及對應(yīng)流程的操作SOP，降本增效，在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強(qiáng)。
曹喬喬老師致力于中國企業(yè)人力資源管理事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)生長、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!
曹喬喬老師期望通過培訓(xùn)喚醒每個人及團(tuán)隊(duì)的智慧和能量，并掌握科學(xué)管理的方法論，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過組織與人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)增長！

【授課風(fēng)格】
專業(yè)實(shí)用：有人力資源管理系統(tǒng)的理論認(rèn)知，豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧和推廣復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
量體裁衣：引導(dǎo)式授課，聚焦企業(yè)真實(shí)案例，找出“真問題”，量體裁衣，落地實(shí)施。
激發(fā)潛能：相信學(xué)員和團(tuán)隊(duì)智慧，通過教練式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員和團(tuán)隊(duì)潛能。
親和力強(qiáng)：關(guān)注學(xué)員情緒和場域能量，娓娓道來，深入淺出，通俗易懂。

【主講課程】
人才招聘
《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》
《打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才——用營銷思維驅(qū)動招聘創(chuàng)新》
團(tuán)隊(duì)效能
《實(shí)戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理——用流程改進(jìn)方法提升組織績效》
《釋放團(tuán)隊(duì)潛能，提升組織績效——實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)，助力企業(yè)績效提升》
《打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)卓越績效——高績效團(tuán)隊(duì)塑造之道》 

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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