【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門/團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化的重要性。  掌握MIDA模型及四個(gè)要點(diǎn)。  掌握12個(gè)MIDA模型的管理動(dòng)作，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、暖場(chǎng)活動(dòng)
2、問題征集：卓越團(tuán)隊(duì)在你心里應(yīng)該是怎樣的？

一、卓越團(tuán)隊(duì)：企業(yè)文化如何打造卓越團(tuán)隊(duì)？
(一) 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征：目標(biāo)、規(guī)則、能力、協(xié)同、最佳結(jié)果
(二) 團(tuán)隊(duì)形成五個(gè)階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行、解散
(三) 卓越團(tuán)隊(duì)四要素：人才、工作、績效與文化
(四) 企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
(五) 企業(yè)文化3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗(yàn)證結(jié)果
案例分析：MCN機(jī)構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)
二、MIDA模型：高績效團(tuán)隊(duì)文化的著力點(diǎn)是什么？
(一) 討論：員工為什么會(huì)躺平？
(二) MIDA模型介紹與評(píng)估問題
1. 意義Meaningful：最有意義的事
2. 樂趣Interesting：快樂地工作
3. 成長Develop：一天更比一天強(qiáng)
4. 成就Achievement：我創(chuàng)造了巨大成功
工具：MIDA模型20個(gè)評(píng)估問題
三、關(guān)鍵動(dòng)作：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)文化？
MIDA模型的管理行動(dòng)需求
(一) 團(tuán)隊(duì)使命：建立強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
1. 企業(yè)使命：
2. 團(tuán)隊(duì)使命
3. 團(tuán)隊(duì)使命共創(chuàng)
(二) 團(tuán)隊(duì)愿景：建立未來方向和預(yù)期
1. 企業(yè)愿景
2. 團(tuán)隊(duì)愿景
3. 團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)
(三) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：設(shè)定有意義的目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理常見8大問題
2. 目標(biāo)來源
3. 目標(biāo)管理的6大原則
4. Smart原則解析
(四) 優(yōu)化人才：實(shí)現(xiàn)人崗的匹配
1. 工作設(shè)計(jì)3原則：意義、多樣、完整可控
2. 人才配置3原則：熱愛、擅長、互補(bǔ)
3. 團(tuán)隊(duì)角色的多樣化：主導(dǎo)、創(chuàng)新、建議、秩序、實(shí)干
4. 沖突處理：情緒管理的五個(gè)層次
(五) 內(nèi)部溝通：提高理解和認(rèn)同程度
1. 溝通場(chǎng)景四個(gè)分類
2. 溝通漏斗與信息的流失
3. 溝通要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)共識(shí)：文化、工作、人際、情感
(六) 團(tuán)隊(duì)授權(quán)：讓能做是的人有權(quán)力做事
1. 10個(gè)工作權(quán)力
2. 授權(quán)經(jīng)常遇到問題
3. 合理授權(quán)3原則
(七) 工作控制：讓過程如預(yù)期發(fā)展
1. 控制過度或失控的常見現(xiàn)象
2. 對(duì)人的控制4個(gè)維度
3. 對(duì)事的控制四個(gè)維度
4. 控制的5個(gè)方式
(八) 員工激勵(lì)：提升員工的成就感
5. 激勵(lì)的多重效應(yīng)
6. 員工激勵(lì)矩陣
討論：你的團(tuán)隊(duì)需要如何提高績效？
四、結(jié)束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？
 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級(jí)文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個(gè)人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》
中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》
華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71
 集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。
 集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
 濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》
3. 《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》
6. 《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤）
4. 《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1. 文化診斷評(píng)估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績?cè)鲩L的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)
10. 價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)
11. 卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目
 

• 團(tuán)隊(duì)凝聚力方法與團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)

   

  第一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力1．什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。2．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。分析：體驗(yàn)式團(tuán)..

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