【培訓(xùn)對(duì)象】
需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問題 2. 了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念 3. 能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn) 4. 掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律，六項(xiàng)注意 5. 能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力

導(dǎo)入：會(huì)議管理之痛
——會(huì)議之痛vs. 高效會(huì)議
討論：高效會(huì)議的特點(diǎn)
討論：為什么我們要開會(huì)？
第一講：重塑思維——認(rèn)識(shí)POA極簡(jiǎn)思考法
一、思維力決定行動(dòng)力
案例討論：“曹沖稱象”新編
1. 執(zhí)行力VS行動(dòng)力
2. POA思維的三支柱
支柱一：目標(biāo)（O）
支柱二：伙伴（P）
支柱三：方法（A）
案例分析：一起去意大利旅行
案例分析：我減肥為什么總是失敗
小組練習(xí)：POA信息下載——繪制POA分析圖
二、撬動(dòng)行動(dòng)力的三板斧：POA思維的三支柱
1. 重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)O
討論：KPI考核是目標(biāo)還是方法？
——目標(biāo)不清，越做越離譜
案例分析：蛋糕配送公司
——凡事先問O，找對(duì)方向再出發(fā)
案例分析：布置工作至少說5遍
練習(xí)：確認(rèn)目標(biāo)
2. 重新定義伙伴P
——職場(chǎng)中做事就是找伙伴，不斷“拉P”的實(shí)戰(zhàn)
案例分析：《中國(guó)合伙人》的創(chuàng)業(yè)故事
——真P（伙伴）遠(yuǎn)比你想的多
——識(shí)別三個(gè)誤區(qū)，掌握拉P（伙伴）的正確姿勢(shì)
案例討論：誰才是真伙伴（你真的了解裁員嗎）？
3. 重新選擇方法A
牛頓力學(xué)的啟示：A（方法）是有方向性的
1）方法（A）和目標(biāo)（O）常見的三種對(duì)應(yīng)關(guān)系
3）用目標(biāo)選方法
案例分析：博士后VS小工的質(zhì)檢方案
POA思維的盜夢(mèng)空間：A也會(huì)變成小目標(biāo)
小組實(shí)操案例并拆解分享：今年中秋節(jié)發(fā)什么？

第二講：用POA行動(dòng)力思維“破解”會(huì)議管理
一、POA思維會(huì)議管理法
1. Objective：定位目標(biāo)——Why為什么要開會(huì)？
2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人來開會(huì)？
3. Acceleration：行動(dòng)加速——What/How會(huì)議怎么開？?jī)?nèi)容怎么設(shè)定？
二、O-P-A三者的關(guān)系
1. 共鳴：目標(biāo)凝聚伙伴
2. 共創(chuàng)：伙伴共創(chuàng)方法
3. 共行：方法服務(wù)目標(biāo)
案例：《為學(xué)》窮和尚與富和尚的行動(dòng)力
角色演練：公司旅游去哪里？
復(fù)盤：這個(gè)會(huì)議開的高效嗎？
三、POA思維的深度解讀
1. O：目標(biāo)—Why+痛+唯一
2. P：伙伴—有共鳴
3. A：方法—為目標(biāo)服務(wù)
四、用POA思維重新定義會(huì)議的組織（會(huì)前問三個(gè)問題）
討論：我們需要會(huì)議主持人嗎？
討論：會(huì)議主持人應(yīng)該做些什么？
練習(xí)：羅列會(huì)議主持人職責(zé)并分類
1. 為什么開？（O）
2. 誰來開？（P）
3. 怎么開？（A）
討論：日常例會(huì)應(yīng)該怎么開？

第三講：POA思維召開問題解決會(huì)
一、召開問題解決會(huì)議的流程
1. 明確O
2. 破解O
3. 搜尋P
4. 構(gòu)建A
二、用POA思維解決問題？
1. O（為什么做）
2. P（誰有共鳴）
3. A（怎樣實(shí)現(xiàn)）
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬會(huì)議管理案例并復(fù)盤
1. 熱身活動(dòng)：用YesAnd思維來做頭腦風(fēng)暴
2. 會(huì)議主持人規(guī)則
1）三大紀(jì)律
2）六項(xiàng)注意
模擬會(huì)議一：公司旅游去哪里？
復(fù)盤：目標(biāo)、伙伴、方法三板斧
模擬會(huì)議二：如何解決某個(gè)會(huì)議中的痛點(diǎn)（如跑題。由學(xué)員提供工作中的真實(shí)場(chǎng)景）
復(fù)盤：目標(biāo)、伙伴、方法三板斧
模擬會(huì)議三：真實(shí)工作中的某個(gè)議題（由學(xué)員提供工作中的真實(shí)場(chǎng)景）
復(fù)盤：目標(biāo)、伙伴、方法三板斧

第四講：常見的四類工作會(huì)議（如何開）
一、短期例會(huì)
1. 晨會(huì)
2. 夕會(huì)
3. 周會(huì)
演練：分小組演練召開例會(huì)，并用POA思維復(fù)盤
學(xué)習(xí)工具和流程：?jiǎn)栴}場(chǎng)景-問題拆解-工具方法-應(yīng)用解析-小貼士
二、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)類會(huì)議
1. 業(yè)績(jī)分析會(huì)
2. 銷售動(dòng)員會(huì)
3. 工作輔導(dǎo)會(huì)
三、總結(jié)計(jì)劃類會(huì)議
1. 工作總結(jié)會(huì)
2. 工作計(jì)劃會(huì)
3. 年度報(bào)告會(huì)
演練：分小組演練召開總結(jié)計(jì)劃類會(huì)議，并用POA思維復(fù)盤
學(xué)習(xí)工具和流程：?jiǎn)栴}場(chǎng)景-問題拆解-工具方法-應(yīng)用解析-小貼士
四、溝通共創(chuàng)類會(huì)議
1. 員工茶話會(huì)
2. 頭腦風(fēng)暴會(huì)
3. 查找問題會(huì)
4. 務(wù)虛討論會(huì)
演練：分小組演練召開溝通共創(chuàng)類會(huì)議，并用POA思維復(fù)盤
學(xué)習(xí)工具和流程：?jiǎn)栴}場(chǎng)景-問題拆解-工具方法-應(yīng)用解析-小貼士
成果驗(yàn)收/實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)檢閱+作品打磨
1. 用POA信息下載圖重新設(shè)計(jì)近期的一場(chǎng)工作會(huì)議
2. 學(xué)員互評(píng)和培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評(píng)
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃
4. 課程總結(jié)、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)管理公會(huì)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)管理培訓(xùn)師
《POA組織行動(dòng)力》認(rèn)證講師、咨詢顧問
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權(quán)認(rèn)證講師
英國(guó)博贊·思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
國(guó)際演講協(xié)會(huì)全國(guó)峰會(huì)主持團(tuán)隊(duì)總培訓(xùn)師、總裁判
國(guó)際演講協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨(dú)角獸/準(zhǔn)上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）（世界500強(qiáng)外資）丨渠道銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
曾任：上海強(qiáng)生制藥有限公司（世界500強(qiáng)外資）丨產(chǎn)品市場(chǎng)主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓(xùn)練講師：通用汽車、太平保險(xiǎn)、中國(guó)銀聯(lián)、綠城集團(tuán)、神州數(shù)碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)教練，累計(jì)授課場(chǎng)次超300+場(chǎng)。
▼超過50家企業(yè)演講培訓(xùn)組織建立者或?qū)煟簽樾前涂?、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個(gè)全國(guó)演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內(nèi)溝通效率與組織效能。
▼擅長(zhǎng)領(lǐng)域：結(jié)構(gòu)化思維、商務(wù)演講與表達(dá)、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年專注于職場(chǎng)思維訓(xùn)練領(lǐng)域，將“管理能力+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復(fù)雜的管理中梳理出了清晰的脈絡(luò)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結(jié)構(gòu)化的特性（縱向結(jié)構(gòu)+橫向結(jié)構(gòu)）不斷開拓策劃角度，為上海強(qiáng)生制藥有限公司策劃“強(qiáng)生兒科中國(guó)之窗”系列學(xué)術(shù)論壇活動(dòng)，成功在上海、北京、天津、廣州等10個(gè)城市開展，從而擴(kuò)大公司兒科產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，助力全國(guó)銷量提升超出計(jì)劃30%。
【02】曾負(fù)責(zé)雀巢產(chǎn)品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務(wù)拓展，應(yīng)用自身對(duì)創(chuàng)新思維獨(dú)到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并利用結(jié)構(gòu)化思維中的分類特性，對(duì)客戶進(jìn)行分類維護(hù)，促使大客戶渠道業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，促使團(tuán)隊(duì)連續(xù)15個(gè)月銷售達(dá)成大區(qū)第一。
【03】曾負(fù)責(zé)太美醫(yī)療科技股份有限公司全國(guó)重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)拓展及新業(yè)務(wù)規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務(wù)需求、提供售前解決方案，僅用6個(gè)月內(nèi)達(dá)成行業(yè)標(biāo)桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進(jìn)行重點(diǎn)大客戶的大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，僅用30分鐘的演講就拿下總計(jì)300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認(rèn)可，被任命設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達(dá)和高效思考的培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務(wù)演講》
《思考清晰 表達(dá)有力——基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力突破——POA思維高效會(huì)議管理》
《向溝通要結(jié)果——結(jié)構(gòu)思考與邏輯化表達(dá)》
《做得好也要講得好——基于結(jié)構(gòu)思考的高效工作匯報(bào)》
《結(jié)構(gòu)化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》
《知己解彼的DISC高效團(tuán)隊(duì)合作與溝通》 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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