第一講 完善公司人才發(fā)展體系
一、能力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1、職位職級體系
2、員工職業(yè)發(fā)展體系
3、任職資格體系
二、人才評估盤點體系建設(shè)
1、人才盤點
2、綜合評估
三、人才培養(yǎng)體系建設(shè)
1、培訓(xùn)體系建設(shè)
2、人才培養(yǎng)專項
第二講 搭建公司人才培養(yǎng)發(fā)展基礎(chǔ)系統(tǒng)
一、如何判斷公司的人才能力
二、構(gòu)建良好的人才發(fā)展生態(tài)
三、關(guān)注人才培養(yǎng)3個要點及實施關(guān)鍵
四、實施“1344221”人才管理工程
1、樹立1個基礎(chǔ)人才理念
2、完善 3 個體系
3、關(guān)注 4 個群體
4、建設(shè) 4 個通道
5、聚焦 2 個維度
6、搭建 2 個平臺
7、落地 1 個模型
五、完善人才培養(yǎng)組織體系建設(shè)
1、人才培訓(xùn)培養(yǎng)6項要求
2、人才培訓(xùn)培養(yǎng)8項任務(wù)
3、內(nèi)外部人才培訓(xùn)培養(yǎng)生態(tài)營造
4、人才培訓(xùn)培養(yǎng)運營抓手
第三講 實施公司人才發(fā)展評估項目
一、開展人才盤點（評估）
1、人才盤點原則
2、人才盤點方法工具
3、人才盤點階段
3、人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)
二、實施人才測評
1、商業(yè)綜合推理測驗
2、管理技能測評
3、管理個性及管理風(fēng)格測評
4、職業(yè)錨測評
5、組織忠誠度評估
第四講 設(shè)計關(guān)鍵人才專業(yè)培養(yǎng)方案
一、校招新員工培養(yǎng)案例設(shè)計
二、業(yè)務(wù)骨干/高潛人才培養(yǎng)案例設(shè)計
三、新晉升管理人員培養(yǎng)案例設(shè)計
四、后備干部培養(yǎng)案例設(shè)計
五、營銷人員培養(yǎng)案例設(shè)計
第五講 標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展案例解析
一、京東集團(tuán)人才管理理念與后備干部管理
二、華為公司后備干部管理
三、阿里公司干部梯隊建設(shè)培養(yǎng)
四、騰訊公司關(guān)鍵崗位人才發(fā)展培養(yǎng)
第六講 中國共產(chǎn)黨干部選拔培養(yǎng)經(jīng)驗啟示
一、組織培養(yǎng)是一條主線
二、黨管干部原則下，實現(xiàn)個人努力和組織培養(yǎng)相統(tǒng)一
三、“選”、“培”結(jié)合，體現(xiàn)長遠(yuǎn)性和主動性
四、形成了集“選拔、任用、培訓(xùn)、管理、考核、激勵”等為一體的完備的選人用人體系
五、選拔方式和培養(yǎng)渠道科學(xué)健全
六、健全了培養(yǎng)式選拔方式的突出優(yōu)勢機(jī)制

 28年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，21年商業(yè)銀行人才開發(fā)及團(tuán)隊管理專業(yè)經(jīng)驗
 曾任：全國性股份制商業(yè)銀行總行部門副總經(jīng)理|高級人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監(jiān)
 曾任：全國首批互聯(lián)網(wǎng)銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經(jīng)理|總行級培訓(xùn)專家
 擅長：銀行業(yè)人力資源、中高層領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊管理、銀行人職業(yè)素養(yǎng)等
 金融領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展資深專家
 高級人力資源管理師|高級經(jīng)濟(jì)師
 國內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源資深專家
 金融業(yè)人才發(fā)展與人才培養(yǎng)頂層設(shè)計專家
 南開大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
 先后為多家商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)提供人才管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：
豐富的銀行人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗——
楊老師擁有超過27年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行總行，經(jīng)歷了不同業(yè)態(tài)、不同體制金融機(jī)構(gòu)的歷練，并在總行層面全面負(fù)責(zé)過人才開發(fā)與培養(yǎng)，對金融行業(yè)人才開發(fā)與管理有自己獨特的方法論，講授內(nèi)容融理論性、實戰(zhàn)性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓(xùn)經(jīng)驗——
楊老師是名校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，并多次參與全國金融系統(tǒng)中高層培訓(xùn)。同時楊老師參與主導(dǎo)合作南開大學(xué)、浙江大學(xué)多項專業(yè)課題，為楊老師的培訓(xùn)課程奠定了扎實的理論功底，形成了獨樹一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優(yōu)選內(nèi)訓(xùn)師，為銀行各層級學(xué)員進(jìn)行專題分享及能力提升。近年來楊老師服務(wù)了所有國有行，數(shù)十家股份行、城商行、農(nóng)商行等，培訓(xùn)涉及總部、分行及支行各層級學(xué)員。截止目前，楊老師培訓(xùn)千余場，課時超過5000余課時，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。楊老師的培訓(xùn)課程也長期受到高度好評。
咨詢式培訓(xùn)保障實戰(zhàn)性——
楊老師有高度的使命感和責(zé)任感。本人在金融行業(yè)深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發(fā)展的頂層設(shè)計及人才培養(yǎng)落地。同步楊浩老師還擔(dān)任多家銀行人才發(fā)展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構(gòu)優(yōu)化等項目設(shè)計。楊老師長期為銀行講授中高層領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、團(tuán)隊管理、組織文化、職業(yè)發(fā)展等課程，每次培訓(xùn)都會結(jié)合銀行及學(xué)員特點，定制化設(shè)計課程內(nèi)容，幫助學(xué)員達(dá)成學(xué)習(xí)成果落地與產(chǎn)能突破。

【主講課程】：
《商業(yè)銀行人力資源頂層設(shè)計與落地實踐》
《商業(yè)銀行績效考核設(shè)計與管理》
《商業(yè)銀行直線經(jīng)理的人力資源管理》
《商業(yè)銀行高績效團(tuán)隊管理》
《員工職業(yè)規(guī)劃與職場成長》
《數(shù)字化商業(yè)銀行人才培養(yǎng)實務(wù)（人力資源版）》

【專業(yè)優(yōu)勢】：
豐富的銀行人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗、深厚的知識體系與培訓(xùn)經(jīng)驗和咨詢式培訓(xùn)保障實戰(zhàn)性，可以理論+實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。