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打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項修煉
課程編號：5935
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2250
企業(yè)各級管理干部、后備人才及骨干員工
【培訓(xùn)收益】
本課程融合國際最新成功與激勵學(xué)理論精華，設(shè)定真實場景體驗，采用雙向互動式獨特訓(xùn)練模式，培養(yǎng)受訓(xùn)者高效職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成正確的工作方法。
從個人心態(tài)、人際領(lǐng)導(dǎo)、自主管理三方面，培養(yǎng)主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、持續(xù)更新七個習(xí)慣。
該堂課程不僅是訓(xùn)練，更是改變，提升企業(yè)效益，塑造高效職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)與員工帶來雙贏的成功。
² 李經(jīng)理的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題？
² 問題的根源來自于根深蒂固的思維模式，思維導(dǎo)圖在日常工作的運用
² 看圖體驗：我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？
² 人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設(shè)定的思維圈。
² 何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
² 改變自己的基礎(chǔ)：品格與能力的力量
² 改變自己的人際關(guān)系：設(shè)定自己的情感賬戶
² 個人的成長不是成功，公眾的成功才是真正的成功
² 如何讓我們獲得持續(xù)的發(fā)展：持續(xù)成熟模式
第二部分：邁向優(yōu)秀——從倚賴到獨立
習(xí)慣一: 主動積極
² 心態(tài)上不能成功的人，是沒法獲得成功的
² 被動消極的人不是因為環(huán)境本身，而是自己對環(huán)境條件反射
² 反思與討論：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會有這些表現(xiàn)？
² 一個主動積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇
² 成功的秘密：吸引力法則
² 如何運用好我們與生俱來的天賦潛能：自覺、想象力、良知、獨立意志
² 游戲體驗：心中的魔鬼
² 培養(yǎng)主動積極習(xí)慣的三種行動
² 如何進一步提升個人影響力？影響圈與關(guān)注圈
² 主動積極的話語：如果你認(rèn)為問題都是外界造成的，這本身就是問題所在
² 習(xí)慣一學(xué)員行動計劃練習(xí)
習(xí)慣二: 以終為始
² 我們在看，但我們可能并沒有看見：選擇性失盲現(xiàn)象對我們的影響
² 認(rèn)識目標(biāo)：先確定目標(biāo)，再尋求方法
² 目標(biāo)就是先設(shè)計圖紙，而后才施工
² 活動體驗：拍賣大行動
² 如何設(shè)計我們?nèi)松膱D紙？
² 人生目標(biāo)與愿景制定練習(xí)：我們究竟為什么而活著？
² 目標(biāo)的檢定：SMART原則
² 人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標(biāo)應(yīng)以原則為重心
² 實現(xiàn)人生目標(biāo)的第一步：職業(yè)生涯的設(shè)計
² 練習(xí)：我們?nèi)绾闻c企業(yè)共成長？
習(xí)慣三：要事第一
² 活動練習(xí)：寫出你人生最重要的五件事？
² 時間的概念：時間就是一連串連接過去、現(xiàn)在、與未來的事件
² 只有管理好時間，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)
² 第四代時間管理方法：有效能地活在第二象限中
² 活動體驗：規(guī)劃你的大石頭
² 如何按照事件的輕重緩急進行處理？
² 問題討論：王進工作的一天
² 如何制定工作計劃
第三部分：從優(yōu)秀到卓越—如何由獨立到互賴
習(xí)慣四：雙贏思維
² 人際交往的四種做法
² 人際交往反映的是一種心態(tài)：富足與匱乏的心態(tài)
² 活動體驗：商戰(zhàn)體驗
² 培養(yǎng)雙贏的品格：正直、成熟與富足心態(tài)
² 建立雙贏協(xié)議的五要素
習(xí)慣五：知彼解己
² 活動體驗：極速時限
² 溝通二字體現(xiàn)溝通的本質(zhì)：最后達到的目的就是由不通到通的轉(zhuǎn)變
² 人們?yōu)槭裁磿氩煌?，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯誤做法：先入為主、自傳式回應(yīng)
² 聽的不同層次
² 角色扮演：銷售員小王與李經(jīng)理的溝通
² 同理心回饋四步驟的運用：重述字句、重整內(nèi)容、反映感受、重整內(nèi)容及反映感受
² 同理心聆聽的最佳效果：就是要做到耳目一心
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
² 統(tǒng)合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們?nèi)绾渭紡V益
² 活動體驗：談判
² 綜合綜效的基礎(chǔ)：盡量做加法，而非做減法，放棄個人利益，尋求第三方解決方案
² 綜合綜效的流程
² 第三變通方案的溝通過程
第四部分：追求持續(xù)進步
習(xí)慣七：不斷更新
² 進步并非一次行為，將每次成功都應(yīng)當(dāng)作起點
² 全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關(guān)系
² 討論：如何在四維度進行更新？
² 更新的原則：兼顧生活與工作平衡
² 系統(tǒng)解讀：如何綜合運用七項習(xí)慣在我們的工作中？
² 人生的四幅良方
² 學(xué)員行動計劃制定
擇師經(jīng)紀(jì)首席實戰(zhàn)派管理講師
澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA
現(xiàn)任某國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)驗：
歷任TCL集團、美國惠亞集團等國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)高級講師等職，美國管理協(xié)會TTT認(rèn)證培訓(xùn)師、國家勞動和社會保障部注冊培訓(xùn)師、人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師、多家管理咨詢公司簽約講師，現(xiàn)任一大型國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)（3000人規(guī)模），劉用老師一直致力于企業(yè)管理、以企業(yè)發(fā)展過程中的人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃為己任，是現(xiàn)今少有的實戰(zhàn)派講師。因此劉老師的課程受到多次企業(yè)管理者以及培訓(xùn)機構(gòu)的好評。
授課風(fēng)格：
首創(chuàng)“咨詢式趣味培訓(xùn)法” ，運用問題挖掘、啟發(fā)思考、實戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)的獨特培訓(xùn)模式，內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評。
咨詢經(jīng)歷：
《員工操作作業(yè)指南咨詢案》—貝發(fā)文具
《崗位說明書與績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司
《培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢》—瑞時家具
《招聘管理體系與面試技巧咨詢》—天合汽車電子
《績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司等
學(xué)員評價：
劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰(zhàn)，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據(jù)能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。
——廣東移動人力資源部裘女士
• 劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習(xí)等諸多方式，不僅現(xiàn)場能學(xué)到實用方法，還能即學(xué)即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應(yīng)掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務(wù)部張先生
• 《打造一流班組長》課程與學(xué)員實際工作緊密結(jié)合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓(xùn)效果不言自明，希望各位回到崗位結(jié)合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法、制定目標(biāo)的工具、培訓(xùn)下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經(jīng)理林先生
• 今天劉老師講的《打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內(nèi)心開始，只有樹立陽光向上的心態(tài)，其實，一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術(shù)部張先生
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..
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