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易精銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)思維與數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

易精銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)思維與數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):59055

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:359

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數(shù)字化 

授課講師:曾劍韜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
. 非數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)背景學(xué)員 . 客服中心、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)⽀撐和經(jīng)營(yíng)分析等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有要求的崗位 . 有業(yè)務(wù)決策權(quán)的學(xué)員 ,學(xué)習(xí)效果最佳

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)收益㊀:洞察產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速步入深水區(qū) ,面臨市場(chǎng)波動(dòng)加劇、客⼾增長(zhǎng)乏⼒ 、數(shù)據(jù)獲取與使用難等難題。業(yè) 務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)員⼯急需與時(shí)俱進(jìn) ,提升創(chuàng)新思維、用⼾洞察和數(shù)據(jù)決策能⼒ 。這門(mén)課正是為IT和數(shù) 據(jù)團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì) ,幫助學(xué)員們掌握怎樣從業(yè)務(wù)思維出發(fā) ,用數(shù)據(jù)洞察客⼾行為 ,改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù): . 痛 ⸺ 數(shù)據(jù)鎖定業(yè)務(wù)準(zhǔn)星:明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn) ,提煉痛點(diǎn)量為核心指標(biāo) ,再分解為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系; . 病 ⸺ 敏銳洞察客戶(hù)畫(huà)像:建⽴指標(biāo)維度模型 ,搭建目標(biāo)客⼾畫(huà)像沙盤(pán) ,展示問(wèn)題的病灶病因; . 藥 ⸺ 沙盤(pán)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng):制定數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)⽅案 ,用沙盤(pán)模擬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ,用數(shù)據(jù)追蹤落地實(shí)效。 培訓(xùn)收益㊁:激發(fā)數(shù)字化應(yīng)用熱情 企業(yè)的數(shù)字化需求與員⼯訴求存在落差 ,造成企業(yè)投巨資建設(shè)了數(shù)字化平臺(tái) ,而員⼯卻很少使用。課 程將從以下三個(gè)⽅面來(lái)幫助員⼯ ,積極面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng): . 寬❤:打消學(xué)員對(duì)崗位被AI替代的擔(dān)心 ,激發(fā)學(xué)員主動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化和AI于⼯作。 . 安❤:學(xué)員使用數(shù)據(jù)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) ,領(lǐng)導(dǎo)再也不必為數(shù)據(jù)安全擔(dān)心。 . 舒❤:沙盤(pán)分析比Excel還要簡(jiǎn)單 ,無(wú)任何數(shù)據(jù)知識(shí)的⼈都能學(xué)會(huì)。

課時(shí)2天。
講師融合➊數(shù)據(jù)分析方法與➋銀行典型場(chǎng)景案例 ,帶著➌小組真實(shí)數(shù)據(jù)項(xiàng)目 ,三位⼀ 體推進(jìn)。
經(jīng)課前溝通和確認(rèn) ,講師將選擇某小組數(shù)據(jù)項(xiàng)目 ,親自制作數(shù)據(jù)分析樣本案例 ,供全班學(xué)習(xí)。

章 節(jié) 內(nèi)容 互動(dòng)案例
痛 數(shù) 據(jù) 鎖 定 業(yè) 務(wù) 準(zhǔn) 星 明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
高度聚焦核心業(yè)務(wù) 1. 怎樣讓我的⼯作產(chǎn)生可量化價(jià)值?
⸺ 建立高頻博弈主場(chǎng)
2. 掌握數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程
⸺ 三步閉環(huán):痛>病>藥
3. 進(jìn)階數(shù)據(jù)思維:從分析到?jīng)Q策 小組提交數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➊
衡量業(yè)務(wù)痛度
精通數(shù)據(jù)分析方法與⼯具 1. 介紹常用數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法
2. 熟悉銀行數(shù)據(jù)分析常用指標(biāo)
3. 怎樣篩選和生成標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)
a. 大數(shù)估算法
b. 蒙特卡洛模型 招商銀行北極星指標(biāo)
郵箱業(yè)務(wù)的指標(biāo)達(dá)成預(yù)測(cè)
小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➋
病 掃描產(chǎn)品病灶
敏銳洞察客戶(hù)行為模式 1. 精通Excel或Python(可選) 圖表制 作
a. 常用圖表分類(lèi)與制作 銀行卡客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析
大型銀行App數(shù)據(jù)對(duì)比


敏 銳 洞 察 客 戶(hù) 畫(huà) 像 b. 常用Excel和Python(可選) 函 數(shù)
2. 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ):描述性分析
a. 建立客戶(hù)數(shù)字畫(huà)像沙盤(pán)
b. 對(duì)比發(fā)現(xiàn)客戶(hù)異常特征 某小組項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析樣本案例

小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➌
分析問(wèn)題病因
鎖定問(wèn)題深層原因 1. 數(shù)據(jù)分析進(jìn)階:相關(guān)性分析
a. 下鉆尋找異常源頭
b. 統(tǒng)計(jì)校驗(yàn)變量間相關(guān)性
2. 還原數(shù)據(jù)背后的情景 分期付款業(yè)務(wù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
小組更新數(shù)據(jù)項(xiàng)目大綱➍
某小組項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析樣本案例

藥 沙 盤(pán) 驅(qū) 動(dòng) 精 準(zhǔn) 運(yùn) 營(yíng) 制定應(yīng)對(duì)藥方
編寫(xiě)優(yōu)質(zhì)分析報(bào)告 1. 了解數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)
2. 學(xué)用三步閉環(huán)模板寫(xiě)報(bào)告
a. 痛:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
b. ?。簲?shù)據(jù)認(rèn)知化
c. 藥:認(rèn)知業(yè)務(wù)化 貸款客戶(hù)數(shù)字畫(huà)像分析
小組編寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告
數(shù)據(jù)追蹤藥效
精確修正實(shí)施計(jì)劃 1. 路徑:警惕數(shù)字化項(xiàng)目四大陷阱
2. 目標(biāo):建立我的重復(fù)博弈主場(chǎng) 某互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)格運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模 擬
各組演講項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告
總 結(jié) 復(fù)盤(pán)課程 展示課程知識(shí)全景圖譜
點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目 對(duì)各小組數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
頒發(fā)獎(jiǎng)品 對(duì)優(yōu)秀小組和學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)品  

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