【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員

【培訓收益】
沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規(guī)則和任務
 團隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結果分析
第二章 目標管理概述
什么是目標
目標管理的定義、意義
目標管理的五大要素
任務與目標的區(qū)別
【案例分享：前行的隊伍】
第三章 目標的設定與計劃
目標制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、
現(xiàn)實性、時限性
設定目標的維度（BSC）
財務維度、客戶維度、內部流程維度、
學習與發(fā)展維度
做計劃的工具——5W2H法
【案例：三個和尚有水喝】
第四章 目標的分解
逐級承接分解法（DOAM法）
Direction行動方向
Objective目標
Action行動計劃
Measure衡量標準
【案例：電網集團的DOAM】
第五章 任務計劃跟蹤
GROW模型的應用
1、目標確定：目標績效的確定
2、現(xiàn)狀分析：目標績效的評估
3、方案選擇：目標績效的改進
4、總結與具體行動
【案例：棒球教練與運動員】
第六章 復盤與反思“目標是否達成”
P1目標回顧：原計劃是什么？
P2評估結果：實際情況是什么？
P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？
P4總結經驗：實施新舉措，
繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃
【分析討論：整個課程的復盤】


 

  青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經歷】
歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調研及MBA教學案例制作。
【現(xiàn)任職務】
現(xiàn)任浙江園旅學院執(zhí)行院長，?？低?、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導師，浙江理工大學創(chuàng)業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

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