一、公司治理概述
公司治理的含義
公司治理的目標
中國公司治理現(xiàn)狀
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理文件
關聯(lián)交易及其規(guī)范治理涉及的相關法律法規(guī)
二、公司股東與股東大會
股東的權(quán)利與義務
股東大會的職權(quán)
股東大會的召集
股東大會的提案
提案的提交與審議
股東大會表決與決議
三、控股股東、高級管理人員與公司
公司的獨立性
控股股東行為的規(guī)范
高級管理人員行為規(guī)范
四、董事與董事會
董事
專職外部董事
職工董事
獨立董事
董事會秘書
董事會議事規(guī)則
董事會專門委員會
五、監(jiān)事與監(jiān)事會
監(jiān)事的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務
監(jiān)事會議事規(guī)則
“新三會”與“老三會”
六、績效評價與激勵約束機制
董事績效評價與激勵約束
監(jiān)事績效評價與激勵約束
經(jīng)理績效評價與激勵約束
七、利益相關者與信息披露
利益相關者的范圍
與利益相關者的關系處理
信息披露
八、公司治理風險識別與防范
公司治理風險識別
公司治理風險防范
九、國資改革總體方略
1、國資改革的國企功能分類
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及改革試點
3、《關于國有控股混合所有制企業(yè)展開員工持股試點的意見》。
4、國資國企改革最新趨勢
十、國資管理的大方向
1、國資管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2、有關平臺型公司的設立和運行
3、國有資本投資和運營平臺的設立首要是為承接國資國企改革制度安排
4、設立平臺公司的邏輯和思考的維度
5、平臺公司組建原則和組建要點
6、打造平臺型公司的核心方法論
7、央企和各地就國有資本投資運營公司的打造實踐
案例：
中糧集團、神華集團、寶鋼、武鋼、
中國五礦、招商局集團、中交集團和保利集團。
十一、混合所有制改革
1、大量央企和省屬企業(yè)的改造：
資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、運作結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)、價值結(jié)構(gòu)
2、在母公司資本結(jié)構(gòu)中引入其它資本
董事會運作有效性、決策的均衡性
3、集團的子公司引用民營資本的具體方法
4、集團的分公司和民營資本結(jié)合的具體案例
十二、深化國企改革建議
1、不要根據(jù)文件搞改革
2、國資委是此次國資國企改革的關鍵
3、做好動態(tài)觀規(guī)劃，迭代規(guī)劃
4、移動互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設企業(yè)的能力
5、對標成功國企改革案例
6、探索更多樣的證券化
7、主動對接并融入城市發(fā)展戰(zhàn)略

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經(jīng)學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創(chuàng)新 提高黨務工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學習遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關鍵人控制權(quán)過度5、投..

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