第一講：國企黨建創(chuàng)新
第一單元：新形勢下創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的必要性
一、服務(wù)型基層黨組織的科學(xué)內(nèi)涵和要求
1.為了充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。
2.內(nèi)容主要是“五個(gè)服務(wù)”：服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。

3.三個(gè)轉(zhuǎn)變：由管理型、權(quán)力型、命令型向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
二、黨的十九大對國企改革提出的新要求
1.全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
2.對國有企業(yè)黨建工作的新要求
三、經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)
1.市場經(jīng)濟(jì)的平等性容易淡化黨員的身份意識(shí)，沖擊黨員正確的先進(jìn)性。
2.市場經(jīng)濟(jì)的趨利性容易誘發(fā)拜金主義，沖擊黨員正確的義利觀。
3.市場經(jīng)濟(jì)的交換性容易誘發(fā)權(quán)錢交易，沖擊黨員正確的權(quán)利觀。
4.市場經(jīng)濟(jì)的競爭性容易使極端個(gè)人主義沖擊黨員正確的奉獻(xiàn)觀。
四、基層黨的組織結(jié)構(gòu)、工作方式的新變化對基層黨建工作提出了新課題。
1.基層黨務(wù)干部普遍兼職化、年輕化，普遍缺乏系統(tǒng)黨建理論和黨務(wù)工作專業(yè)培訓(xùn)，黨務(wù)工作者知識(shí)欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2.在維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益上有兩難的選擇。
3.在履行黨委工作職責(zé)上往往遇到矛盾和沖突。
第二單元：基層服務(wù)性黨組織建設(shè)典型案例分享
一、三型黨組織建設(shè)的重點(diǎn)在創(chuàng)新和服務(wù)

二、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建最突出的問題
1.金融銀行類國有企業(yè)主要特點(diǎn)：
2.當(dāng)前國有銀行基層黨建工作存在的突出問題
1)黨的十九大報(bào)告提出：“精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。”
第三單元：創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的主要對策和措施
一、建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，要達(dá)到“六有”目標(biāo)
1.一是有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；
2.二是有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動(dòng)服務(wù)的黨員干部隊(duì)伍；
3.三是有功能實(shí)用的服務(wù)場所，建設(shè)便捷服務(wù)、便利活動(dòng)、便于議事的綜合陣地；
4.四是有形式多樣的服務(wù)載體，創(chuàng)新貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾的工作抓手；
5.五是有健全完善的制度機(jī)制，形成規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的工作制度；
6.六是有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績，取得群眾歡迎、群眾受益、群眾認(rèn)可的實(shí)際成效。
二、當(dāng)前基層黨建工作創(chuàng)新的主要方面：
1.觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。案例分析：（如何為銀行發(fā)展注入源動(dòng)力）
2.組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
3.機(jī)制創(chuàng)新是手段。案例分析：（技術(shù)黨課，文化引領(lǐng)）
1)重點(diǎn)問題：如一些兩新組織的“支部紅星榜”、“黨員積分卡”等激勵(lì)手段創(chuàng)新如何推廣？
4.制度創(chuàng)新是核心。
1)重點(diǎn)問題：如“一崗雙責(zé)”如何落實(shí)、支委的作用如何發(fā)揮等。
5.文化創(chuàng)新是載體。
6.管理創(chuàng)新是保障。案例分析：
三、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)

四、積極探索新時(shí)期黨員思想政治工作的有效方法。
1.堅(jiān)持政治優(yōu)勢，突顯國企特色
1)兩個(gè)重要問題：
①　第一，為什么要保持和發(fā)揮政治優(yōu)勢
②　第二，怎樣發(fā)揮好政治優(yōu)勢

2.加強(qiáng)自身建設(shè)，用文化凝聚人心

3.加強(qiáng)組織建設(shè)，用制度駕馭人性
1)改進(jìn)思想政治工作要把握好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。
2)一是要堅(jiān)持以人為本；注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。
3)二要突出教育培訓(xùn)
4)三要改進(jìn)工作方式、方法；不搞形式主義
5)四要在創(chuàng)先爭優(yōu)中做好表率
6)實(shí)現(xiàn)：四強(qiáng)黨組織：
①　政治引領(lǐng)力強(qiáng)、催動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、
②　改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)
7)四優(yōu)共產(chǎn)黨員：
①　政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、
②　工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)。
8)四好領(lǐng)導(dǎo)班子：
①　政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、
②　團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
4.強(qiáng)化執(zhí)行到位，用細(xì)節(jié)成就人生
五、新時(shí)期黨組織基層工作的流程方法
第二講：國企黨建和企業(yè)文化融合
第一章從嚴(yán)治黨是從意識(shí)形態(tài)作為出發(fā)點(diǎn)
1、黨建“全覆蓋”
2、凈化黨員信仰
3、純潔黨員隊(duì)伍
4、從嚴(yán)治黨：身教強(qiáng)于言教
第二章 黨的根本思想、科學(xué)理論與企業(yè)文化的關(guān)系
1、組織（企業(yè)）憑什么來凝聚人心
2、企業(yè)文化中的愿景、使命、核心價(jià)值觀與黨建的互動(dòng)
3、以文化人及以人化文
4、黨建和企業(yè)文化做思想引領(lǐng)和統(tǒng)御的五大步驟
第三章 國企領(lǐng)導(dǎo)干部做黨建和文化引領(lǐng)必須具備的五種能力
1、 激情演講的能力
2、 抓現(xiàn)場的能力
3、現(xiàn)代科技設(shè)備的應(yīng)用能力
4、引領(lǐng)時(shí)尚流行的能力
5、設(shè)計(jì)和構(gòu)架的能力
第三講:國企黨建業(yè)務(wù)融合新格局
第一章 如何提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)參與度
1、火車跑得快全靠車頭帶
打造戰(zhàn)斗堡壘必備的三大法寶：自律為王、責(zé)任現(xiàn)魂、果敢是金
緊跟時(shí)代步伐的新型宣傳模式：黨的知識(shí)+傳統(tǒng)文化+業(yè)務(wù)工作
2、抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵在聚人心
營造“外緊內(nèi)松”的工作氛圍
構(gòu)建55387框架的“家文化”
共創(chuàng)大家的未來：統(tǒng)一思想關(guān)鍵在于統(tǒng)一目標(biāo)
第二章 “打鐵還需自身硬”，國企黨建業(yè)務(wù)融合三部曲
1、黨課篇：內(nèi)容精準(zhǔn)，高效傳播
從平庸走向精彩
黨課的延伸能力：做好有效的思想工作
2、會(huì)議篇：掌握要領(lǐng)，把控大局
支委會(huì)和支部大會(huì)（換屆選舉）
黨會(huì)之王——高質(zhì)量的民主生活會(huì)
3、黨日篇：推陳出新，凝聚人心
黨日的誤區(qū)
黨日的形式多樣關(guān)鍵在于落地
第三章 以黨建外聯(lián)為抓手，全面推動(dòng)國企的相關(guān)業(yè)務(wù)工作
1、黨建外聯(lián)的三大總原則
主動(dòng)：主動(dòng)出擊，以動(dòng)促靜
付出：將欲取之，必先予之
雙贏：各領(lǐng)所需，取長補(bǔ)短
2、黨建外聯(lián)的具體方向
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位
當(dāng)?shù)伛v軍、國企民企
商會(huì)協(xié)會(huì)、居委社區(qū)
3、黨建外聯(lián)的具體內(nèi)容
共建主題黨日：高質(zhì)量黨課、支部建設(shè)心得等
提供專業(yè)服務(wù)：投資理財(cái)、防金融詐騙、識(shí)別假幣、金融形勢分析等
互相參觀學(xué)習(xí)：各自工作環(huán)境，員工座談等
社會(huì)扶貧幫困：響應(yīng)國家號(hào)召，結(jié)對幫困群眾
帶動(dòng)黨群工團(tuán)：擴(kuò)大合作面，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)
雙贏的落腳點(diǎn)：開展相關(guān)存貸款、授信等銀行業(yè)務(wù)
4、黨建外聯(lián)的方法步驟
上級黨委的支持（必要時(shí)應(yīng)由黨委牽頭）
充分發(fā)動(dòng)群眾（積極發(fā)動(dòng)身邊人，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊事）
召開支委會(huì)進(jìn)行黨建外聯(lián)目標(biāo)的可行性梳理并落實(shí)分工
制定黨建外聯(lián)方案和時(shí)間表
每月支委會(huì)必須包括黨建外聯(lián)工作進(jìn)展匯報(bào)
不斷總結(jié)提高黨建外聯(lián)的溝通方法

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢二、個(gè)貸市場分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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