一．目標管理的基本要點
1. 目標管理的意義
2. 組織進行目標管理的出發(fā)點
3. 目標管理的實質
4. 目標管理的PDCA循環(huán)
5. 影響目標實現(xiàn)的因素
二．目標設定的方法
1. 目標的分類
2. SMART原則
3. 目標、指標、指標值
4. 關于量化點的選擇
5. 目標設定練習
6. 設定目標的依據
7. 過程性目標的設定
8. 工作中設定目標的來源
三．從目標到行動計劃
1. 案例討論
2. 確保行動無遺漏
3. 工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調整
4. 案例練習-任務交給誰 

 【資質背景】
 北京職信力管理技術有限公司首席顧問
 清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）
 國家高級人力資源管理師
 高級物流師
 國家人力資源理論與實踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會、秘書長
 北京市高校就業(yè)指導中心特聘專家
 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理
 組織部常務副部長、兼培訓中心主任
 曾兼任集團業(yè)務總監(jiān)
 國家物流師職業(yè)資格認證專家委員會委員
 教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事
 中外企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任
 國內著名商學院 MBA 面試評委
 清華大學經管學院、北京大學光華管理學院等國內知名大學高級培訓項目的客座教授
 清華大學總裁班人力資源特約講師
 清華大學深圳研究生院特約講師
 北京大學深圳研究生院特約講師
 中央電視臺、上海第一財經、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
 《培訓》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團級人力資源管理工作經驗。設計了中國外運集團整 個人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓、員工關系管理到人力資源信息系 統(tǒng)，有著集團級豐富的管理經驗；在多年的工作實踐中，作為主要設計者，設計 和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種 長效激勵體系的設計。
王新宇先生同時有著十余年的銷售經驗和業(yè)務管理經驗，曾作為項目最高負責 人，僅用一年時間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個作業(yè)網點的全國性零擔運 輸網絡。歷時三年，將整體業(yè)務的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項目經理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個 層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積 累了豐富的項目管理經驗。
【著作】
 《聘之有道》
 《企業(yè)效績評價》
 《痕跡識人》

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

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