【培訓對象】
董事長、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、投資管理總監(jiān)、企業(yè)中高層人員等

【培訓收益】

第一講 國企改革
第一單元  國企改革政策解讀
【案例導入】優(yōu)化組合
1、《指導意見》核心觀點解讀
2、“管資產”變“管資本”的含義
3、國企改革的必要性
4、國企改革的基本方向
5、國企改革的主要目標
6、國企改革的主要內容
7、國企改革總體形勢
8、改革出發(fā)點和落腳點
9、基本原則
10、分類推進國有企業(yè)改革
11、完善現代企業(yè)制度
12、發(fā)展混合所有制
【學員討論】投資人眼中的核心資產是什么？ 
第二單元  國企改革需要明確的5大問題
1、控制權問題
2、股權激勵問題
3、國企職工身份問題
4、國企員工薪酬問題
5、估值方法選擇問題
【案例分析】某國企上市公司的員工持股計劃
 第三單元  國企改革6大準備工作
1、解決同業(yè)競爭
2、規(guī)范關聯(lián)交易
3、杜絕資金占用
4、消除業(yè)務依賴
5、處理遺留問題
6、完善公司治理
【案例分析】某地方國企為了脫困而進行的混合所有制改革
 第四單元  國企改革的7大模式
1、上市國企定向增發(fā)
2、向民資外資轉讓老股
3、向民資外資增發(fā)股份
4、國企與民企外企組建新公司
5、國企換股吸收合并民企外企
6、民企外企吸收合并國企
7、推行員工持股計劃
【案例分析】某央企上市公司的混合所有制改革 
第五單元  國企改革的8大流程
1、項目初審
2、簽署投資意向書
3、盡職調查
4、交易談判
5、簽署正式協(xié)議
6、完成交易
7、投后管理
8、投資退出
 第六單元  盡職調查
1、盡職調查的目的
2、盡職調查的分類
3、盡職調查的特點
4、盡職調查的信息來源
5、盡職調查的內容
6、投資項目的關注重點
7、并購項目的關注重點
8、盡職調查對交易的影響 
第七單元  目標企業(yè)估值
1、什么是企業(yè)估值
2、影響企業(yè)估值的主要因素
3、評估方法
4、評估方法如何選用
5、如何確定估值
【案例分析】某國有控股上市公司的并購項目估值
第八單元 國有控股混改企業(yè)的員工持股計劃
1、試點條件
2、激勵對象
3、資金來源
4、股份來源
5、入股價格
6、持股比例
7、股權結構
8、持股方式
9、股權流轉
10、方案制定
11、審批備案
12、交割辦理 
第九單元  國企改革風險管理
1、風險管理概述
2、交易計劃環(huán)節(jié)
3、交易對手選擇環(huán)節(jié)
4、盡職調查環(huán)節(jié)
5、交易合同環(huán)節(jié)
6、交易過渡期環(huán)節(jié)
7、整合環(huán)節(jié)
【案例分析】某央企上市公司混改方案存在的潛在風險
第二講 股票
1． 股票的概念和歷史
2． 股票的特征
3． 股票的分類
4． 什么是A股、B股、H股、N股、S股 什么是ST、PT股票
5． 股票對于發(fā)行者和購買者的作用
6． 股票與債券，儲蓄，基金，期貨的區(qū)別
7． 股票的價值分析
8． 股息與紅利
9． 除權與除息
10．送股 配股
11．股票發(fā)行市場的概念
12．股票交易市場概念
13．深綜指與深成指的區(qū)別
14．深滬股市的股市行情表
15．股市常用術語
16．開始進行股票交易的手續(xù)和步驟
17．股票交易有哪些費用
18．什么是集合競價？集合競價有哪幾個步驟？
19．股票的停牌、復牌制度
20．股票相關衍生品
第三講 期權
一、基礎篇
1、什么是期權
2、期權交易特征、期權的好處
3、如何看期權T型報價
4、期權講解
5、商品期權講解
二、交易篇
6、期權常用交易策略
7、期權何時有暴利機會
8、影響期權價格的主要因素
9、波動率細解
10、不同策略下合約選擇技巧
11、期權的風險、交易坑
12、期權風控
三、機會篇
13、大盤+商品期權標的行情分析
14、如何尋找共振性交易機會
15、如何把握：期權高復利
16、后市大盤、商品期權行情漲跌

課程回顧與現場 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 加快國有企業(yè)數字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

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