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員工職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練
課程編號(hào):53315
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:330
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
新員工、入職三年內(nèi)的基層員工
【培訓(xùn)收益】
通過對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)態(tài)度和職業(yè)化精神的培訓(xùn),增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、責(zé)任意識(shí),成就導(dǎo)向等方面的素質(zhì),滿足企業(yè)對(duì)于新進(jìn)員工在職業(yè)道德與職業(yè)化操守方面的要求。具體包括: 1、幫助員工梳理與上司共事及與同事相處的人際法則,搭建和諧員工關(guān)系; 2、調(diào)整員工的思想和觀念,以正確的心態(tài)面對(duì)新的環(huán)境,加速角色認(rèn)知; 3、掌握日常的工作技能,包括時(shí)間管理、問題分析與解決、有效溝通等; 4、通過行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式引發(fā)學(xué)員系統(tǒng)思考,促進(jìn)學(xué)員反思,提升個(gè)人執(zhí)行力。
第一單元:導(dǎo)入——職業(yè)素養(yǎng)提升的七個(gè)關(guān)鍵
1、職業(yè)習(xí)慣:按職業(yè)化要求自己
2、追求卓越:勤奮好學(xué),打造專業(yè)精神
3、成功必備:培養(yǎng)真正的責(zé)任感
4、戰(zhàn)勝自己:陽光心態(tài),提高挫折承受力
5、展現(xiàn)自我:塑造誠信形象
6、工作必須:樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
7、職業(yè)操守:自律合規(guī),嚴(yán)于律己
第二單元:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)——心態(tài)篇
一、什么是職業(yè)化
1、員工角色認(rèn)知與定位
2、我來這家企業(yè)干什么
3、我在這家企業(yè)怎么干
4、什么是職業(yè)與職業(yè)化
5、我們?yōu)槭裁葱枰殬I(yè)化
6、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成功的關(guān)系
分組研討:我對(duì)職業(yè)化的理解
二、與上級(jí)共事七大法則
1、信任并尊重上司
2、切記議論上司的是非
3、功勞簿上有上司的一半
4、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
5、敏感于上司的立場(chǎng)
6、請(qǐng)示要有備選方案
7、要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)思想
三、培育六種職業(yè)意識(shí)
1、盡職盡責(zé)、有使命感
2、危機(jī)意識(shí)、有緊張感
3、寬以待人、嚴(yán)于律己
4、品德是根、誠信為本
5、服從管理、積極主動(dòng)
6、團(tuán)結(jié)協(xié)作,和諧共處
四、修煉六項(xiàng)良好心態(tài)
1、忠誠敬業(yè)之心
2、積極進(jìn)取之心
3、感恩奉獻(xiàn)之心
4、和諧共處之心
5、開拓創(chuàng)新之心
6、永續(xù)學(xué)習(xí)之心
第三單元:職業(yè)化的工作方法——技能篇
一、溝通匯報(bào)技巧
1、溝通不暢的具體原因
2、溝通的六個(gè)基本步驟
3、感召他人的四大要素
4、如何表揚(yáng)與批評(píng)他人
5、積極傾聽與回應(yīng)技巧
6、匯報(bào)工作的表達(dá)技巧
7、人際沖突的有效處理
8、產(chǎn)生異議的說服技巧
9、如何與上司進(jìn)行溝通
10、如何與同事進(jìn)行溝通
11、個(gè)性特征與溝通方式
測(cè)試:《個(gè)性特征測(cè)試》與應(yīng)對(duì)方式解讀
角色扮演:與上司溝通XX問題,與同事協(xié)調(diào)XX問題
練習(xí):你是傾聽的第幾層次?你的提問積極有效嗎?
二、時(shí)間管理技巧
1、為什么時(shí)間總是不夠用
2、時(shí)間管理的陷阱與應(yīng)對(duì)方式
(1)如何對(duì)付電話煩擾
(2)如何對(duì)付不速之客
(3)掌握會(huì)議的小技巧
(4)辦公桌上的5S運(yùn)動(dòng)
(5)要事第一以終為始
3、時(shí)間管理的基本原則
(1)優(yōu)先原則(輕重緩急矩陣)
練習(xí):將如下工作任務(wù)按照優(yōu)先原則進(jìn)行歸類
(2)二八原則(效能原則)
(3)黃金時(shí)間原則(內(nèi)黃金、外黃金)
練習(xí):結(jié)合案例應(yīng)用時(shí)間管理原則,分析時(shí)間安排是否合理?
4、該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理
(1)明確任務(wù)目標(biāo)
(2)制定工作計(jì)劃
(3)合并多項(xiàng)活動(dòng)
(4)重復(fù)工作簡(jiǎn)化
(5)利用高效工具
分享:GTD時(shí)間管理工具與“番茄工作法”
(6)利用思維導(dǎo)圖
5、效益公式:效益=效能*效率*勤懇
三、問題分析與解決技巧
1、界定問題——5WHY分析法
練習(xí)1:結(jié)合工作中的難點(diǎn)運(yùn)用5WHY分析法展開分析
2、分析問題——思維導(dǎo)圖
練習(xí)2:小組成員采用頭腦風(fēng)暴法針對(duì)工作中的難題連續(xù)發(fā)問
練習(xí)3:在5WHY分析法基礎(chǔ)上應(yīng)用思維導(dǎo)圖進(jìn)一步展開問題點(diǎn)
3、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
練習(xí)4:運(yùn)用可控不可控矩陣對(duì)展開后的問題進(jìn)行內(nèi)外部可控性質(zhì)判斷
4、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對(duì)策
練習(xí)5:針對(duì)可控問題點(diǎn)寫出解決問題的具體對(duì)策
練習(xí)6:針對(duì)具體對(duì)策運(yùn)用難易象限法判斷解決問題的難易程度
5、優(yōu)選方案——評(píng)估對(duì)策與優(yōu)化對(duì)策
練習(xí)7:案例:最優(yōu)方案與最佳路徑的選擇練習(xí)
(決策樹、破圈法、加權(quán)法、后悔值法等)
6、行動(dòng)方案——將具體任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
練習(xí)8:指導(dǎo)學(xué)員填寫《行動(dòng)計(jì)劃表》與《個(gè)人工作日志》
四、提升個(gè)人執(zhí)行力技巧
(一)個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1、崗位行動(dòng)力:沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低,缺少行動(dòng)
2、過程控制力:意志不夠堅(jiān)定,缺乏毅力,不夠吃苦
3、時(shí)間規(guī)劃力:遇事拖延,沒有輕重緩急之分
4、結(jié)果評(píng)估力:優(yōu)柔寡斷,不敢決策
(二)如何提升個(gè)人執(zhí)行力
(三)執(zhí)行力的原則與要點(diǎn)
1、執(zhí)行力的基本內(nèi)核
(1)認(rèn)真第一、聰明第二
(2)結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
2、執(zhí)行的三個(gè)要點(diǎn)
(1)執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
(2)執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
(3)執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
3、員工需要注意的事項(xiàng)
第四單元:反思——如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工
一、公司企業(yè)文化對(duì)優(yōu)秀員工的要求
1、理解公司企業(yè)文化
2、如何做才能符合企業(yè)文化的要求
二、公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求
1、理解業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的要求
2、如何做才能匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的要求
三、自我發(fā)展的要求——學(xué)什么?“六大法寶”側(cè)重管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)
1、側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積
2、養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣
3、發(fā)揮系統(tǒng)思考的能力
4、善于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享
5、多形式的聚焦式學(xué)習(xí)
6、學(xué)習(xí)后的行動(dòng)力轉(zhuǎn)化
案例討論:如何提高自我的系統(tǒng)思考與深度思考能力?
總結(jié):利用思維導(dǎo)圖對(duì)課程回顧
侯春梅講師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認(rèn)證:高級(jí)人力資源管理師
國家認(rèn)證:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證:心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任:
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān);
上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理;
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理;
【課程特色】
理論功底深厚,人力資源專業(yè)性強(qiáng),既有咨詢背景,又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),思維敏捷、詼諧幽默,注重講與練的有機(jī)結(jié)合,能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,課堂互動(dòng)性高,擅長實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化,控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng),采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,與學(xué)員充分互動(dòng),善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),發(fā)揮創(chuàng)造力,在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì),并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程,讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能,在感悟中成長。
我們鄭重承諾:
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象,接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢,通過解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐,運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具,建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng),打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華,導(dǎo)入全面人力資源管理,激活員工,倍增利潤,讓企業(yè)的成功成為必然!
帶您一起實(shí)操演練——做過不會(huì)忘!
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用!
【主講課程】
精品課程推出:
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類:
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶:南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融:華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營商:中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等;
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技,上海丫丫網(wǎng),前程無憂華中大區(qū),前程無憂西南大區(qū),中華英才網(wǎng),上海百秋電商平臺(tái),合肥萬家熱線,杭州理想連線,杭州互秀電子商務(wù),無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶:伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險(xiǎn)、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險(xiǎn)、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅:時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效溝通(肢體語言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授課照片】
眾誠保險(xiǎn)《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險(xiǎn)《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》
京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》
桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》
富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績效管理實(shí)務(wù)》
梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》
湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》
富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》
興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
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一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
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銷售:到底是啥? 銷售金句:“銷售就是把話說出去,把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋,把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..
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從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練
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【課程介紹】逆商(Adversity Quotient,簡(jiǎn)稱AQ)全稱逆境商數(shù),一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式,即面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認(rèn)為:100%的成功=IQ(20%)+EQ和AQ(總共占80%)。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下,挫折商對(duì)一個(gè)..