第一講 團隊及其重要性
一、為什么要建立團隊
1、技能互補
2、增加產(chǎn)出水平
3、還是一種激勵形式
二、團隊的定義：
一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責(zé)。”
三、團隊與群體的區(qū)別
1、目標
2、協(xié)同效應(yīng)
3、責(zé)任
4、技能
四、團隊的類型
1、問題解決團隊
2、自我管理團隊
3、交叉功能團隊
4、虛擬團隊

第二講 如何建設(shè)高效的團隊
一、外界條件
1、充分的資源
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)
明確各自的任務(wù)
安排工作日程
解決沖突
做出和調(diào)整決策
3、信任的氣氛
促進合作
降低監(jiān)督的需求
接納領(lǐng)導(dǎo)的目標和決策
4、反映團隊貢獻的績效評估與激勵系統(tǒng)
同時以個體和群體為對象進行績效評估與激勵
防止搭便車
案例分析：人民公社為什么失敗
二、團隊構(gòu)成
1、隊員的能力要求
需要的三種類型的能力
1.1.1 技術(shù)專長
1.1.2 問題解決和決策技能的專長
1.1.3 高人際關(guān)系技能專長
團隊任務(wù)與隊員能力的匹配
1.2.1 思考型任務(wù)：高能力團隊
1.2.2 簡單型任務(wù)：低能力團隊
1.2.3 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性
2、隊員的人格特點
外傾性及其作用
隨和性及其作用
責(zé)任心及其作用
經(jīng)驗的開放性及其作用
情緒穩(wěn)定性及其作用
最好團隊對隊員人格特點的要求
3、隊員的角色配置
9種潛在的團隊角色
根據(jù)技能和偏好確定角色
4、隊員的多樣化
異質(zhì)性團隊更高效
異質(zhì)性團隊更高效的原因
隊員之間差異的離散程度比差異的大小更重要
5、團隊規(guī)模
團隊隊員的最佳人數(shù)
團隊隊員人數(shù)增加導(dǎo)致的問題
5.2.1 合作難度增加
5.2.2 社會惰性增加
5.2.3 協(xié)調(diào)難度增加
6、隊員靈活性（互相替代性）
7、隊員偏好
三、工作設(shè)計
1、工作自由度和自主性
2、技能多樣性
3、工作的完整性
4、工作的重要性
四、過程
1、過程的內(nèi)容
隊員對共同目的承諾
具體目標的建立
團隊功效
適當(dāng)?shù)臎_突水平
最低水平的社會惰化
2、過程對團隊功效很重要的原因
搭便車與社會惰性對團隊效率的影響
共同目的對團隊效率的影響
團隊功效對團隊效率的影響
2.3.1 自信的作用
2.3.2 皮格馬利翁效應(yīng)
沖突水平對團隊效率的影響
2.4.1引發(fā)沖突的根源：分歧
2.4.2 沖突與績效
社會惰化對團隊效率的影響

第三講 如何使個體變成團隊隊員
一、挑戰(zhàn)
1、個體阻力
2、個體阻力的克服
二、塑造團隊隊員
1、選拔
2、培訓(xùn)
3、獎勵

第四講 常見的團隊陷阱及克服建議
陷阱1：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
陷阱2：計劃不連貫
陷阱3：裁員
陷阱4：責(zé)任不明
陷阱5：短期目標
陷阱6：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
陷阱7：成員的不同貢獻 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1517  

  

• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：973  

  

• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1288  

  

• 團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負責(zé)工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1061  

  

• 團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3828