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新創(chuàng)企業(yè)的管理
課程編號：52324
課程價格：￥19000/天
課程時長：3 天
課程人氣：276
新創(chuàng)企業(yè)中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識
1、新創(chuàng)企業(yè)的起點
2、新創(chuàng)企業(yè)的特點
3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展
4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析
5、新創(chuàng)企業(yè)的風險管理
二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動要素
2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟
3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟
4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較
5、從設(shè)計到生產(chǎn)，再到上市
三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷
1、產(chǎn)品進入市場的階段演變
2、跨越鴻溝進入主流市場
3、市場細分與目標市場選擇
4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點
整體產(chǎn)品規(guī)劃
怎么定一個“好價格”
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理
促銷與公關(guān)
新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？
新創(chuàng)企業(yè)常用的營銷手段
5、從4P到4C到4R
6、銷售隊伍的建設(shè)與管理
四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者
1、股東與股權(quán)
2、員工利益
3、客戶利益
4、有效競爭
5、善待供應(yīng)商
6、社區(qū)、社會、政府
7、誰的利益優(yōu)先？
五、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理
1、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)特征
2、追求價值增長
3、有效管理現(xiàn)金流
4、成本與費用管理
5、簡單而有效的內(nèi)控
6、報表與重要財務(wù)比率
7、正確的資產(chǎn)管理
8、怎么和投資方打交道？
六、建立管理系統(tǒng)
1、成長之痛
2、從“硬”成長到“軟”成長配套
3、創(chuàng)立期管理要點
4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身
5、成長期管理要點
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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完善專業(yè)的管理報告-PowerPoint的高級應(yīng)用和潛能挖掘
第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)5. 所有問題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問題步驟1. 基本操..
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