1. 公司治理
 公司治理的基本涵義
 公司治理與管理的關系
 公司治理的體系
 公司治理原則
 公司治理制度
 公司治理架構
 公司治理文件
 良好公司治理的特點
2. 公司治理模式
 常見公司治理模式比較
 國企治理模式的特點
 國企治理模式存在的常見問題
 世界各國治理的趨勢
 國企治理模式的改進
 設計良好的國企治理結構
3. 集團公司構建
 集團公司的價值
 創(chuàng)造母合優(yōu)勢的途徑
 集團公司的常見類型
 集團公司管控機制
 母子公司的定位與關系
 著名集團公司運作機制案例分析
4. 集團公司運作實務
 公司治理組織權責圖解
 掌握公司控制權方法
 股東大會權責與運行
 黨委會的權責與運行
 監(jiān)事會權責與運行
 董事會的組成
 董事會的權責
 強有力的董事會
 董事會常設委員會的運行
 董事會與經(jīng)理層的分工
 內(nèi)控與風險管理職責架構
 集團公司運行的機制

• 新疆彩棉集團公司商務考察學習培訓

   

  新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術研究與推廣應用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機構――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團公司參觀考察學習培訓

   

  野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

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• 蘇州恒力集團公司商務考察學習培訓

   

  恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達12萬，建有國家“企業(yè)技術中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價值均列國際行業(yè)前列。恒力集團2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強第..

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• 蘇州亨通集團公司游學考察學習培訓

   

  亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡服務商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、中國民企百強。創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力亨通集團依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團公司財務管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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