【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【培訓收益】
1、 理解精益智能制造數(shù)字化與技術應用發(fā)展趨勢 2、 理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3、 識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼 4、 掌握務實推進企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS、機聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠 5、 結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議 6、 掌握精益智能化工廠營運轉型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法 7、 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

 精益智能制造數(shù)字化與技術應用發(fā)展趨勢
1. 工業(yè)4.0、九大技術支撐應用與案例分享
2. 中國制造2025智能制造技術組成與應用
3. 精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)

二、自動化在精益智能制造的技術與應用實施
1. 自動化的應用趨勢
2. 自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
3. 自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數(shù)據(jù)管理，IOT，視覺等)、等)
4. 設備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法
1. 信息化、數(shù)字化頂層設計
2. 管理信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)
3. 管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

四、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應用
1. 精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標
2. 精益智能制造透明工廠現(xiàn)狀與管理提升做法(MES、WMS、機聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫等)
3. 精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

五、建構精益智能制造的根基
1. 精益智能制造轉型成功基礎要件
2. 精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3. 如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益

六、智能制造標準體系與評價
1. 總體要求、建設思路、內容與組織實施
2. 制造業(yè)智能制造評說明
3. 智能制造能力成熟度評估演練

七、智能工廠實施建設方案與案例解析
1. 智能工廠實施建設方案(離散型制造業(yè))
2. 智能工廠案例解析(離散型制造業(yè))

八、精益智能制造推動轉型路徑、思維與心法
1. 精益智能制造的規(guī)劃路徑
2. 精益智能制造人才的特征、技能與轉型做法
3. 精益智能制造的推行的問題趨避
4. 精益智能制造成功推動的思維與心法

九、回顧、結語、Q&A

 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。
為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng)每年預估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導過程中系統(tǒng)化、務實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓學院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 打造卓越中層——系統(tǒng)管理提升訓練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶&rdquo..

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• 如何用績效管理提升部門業(yè)績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認識1、通常情況下經(jīng)理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關系3、&ld..

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• 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班

   

  浙江大學黨政領導干部管理提升研修班招生簡章培訓目標：邀請國內外豐富經(jīng)驗的教授、國內學者型政府官員授課，結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例，幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經(jīng)濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務領域中熱點、難點問題，達到更新理念、創(chuàng)新思維、落實解決方案之目的，提升領導干部科學發(fā)展、科學決策..

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• 卓越門店 “四化” 管理提升之道—門店管理提升技巧

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用！ ※培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場前景和挑戰(zhàn) 一、零售門店的優(yōu)勢 1）便利性 2）安全性 3）直觀性 4）豐富性 二、經(jīng)營環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢 1）宏觀層面：油價、房價、工資 2）店面經(jīng)營：沒人來、不購買、賣不..

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