【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)頂層治理方法論； 2、掌握組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)的理論與技術(shù)； 3、掌握將戰(zhàn)略落地到組織治理的邏輯與方法； 4、掌握黨組織對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的控制策略和方法； 5、掌握高管崗位的工作內(nèi)容、目標(biāo)與責(zé)權(quán)； 6、掌握基于戰(zhàn)略與組織的制度流程健全技術(shù)；

第一單元：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的頂層治理
1戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的演變
2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的九個(gè)環(huán)節(jié)
3戰(zhàn)略落地的六個(gè)步驟
4戰(zhàn)略管理中的組織與分工
4.1黨組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四個(gè)職能
4.2董事會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大目標(biāo)與三大權(quán)限
4.3總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的六個(gè)目標(biāo)與五大權(quán)限
4.4董秘管理戰(zhàn)略的職責(zé)與權(quán)限
第二單元：組織管理的頂層治理
1戰(zhàn)略落地到組織的邏輯
2實(shí)現(xiàn)三流（信息流、物流、現(xiàn)金流）高效的關(guān)鍵
3組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與技術(shù)
4高層與中層的職責(zé)權(quán)限定位
4.1黨組織對(duì)組織管控的兩大核心內(nèi)容與權(quán)限
4.2董事會(huì)對(duì)組織管理的重點(diǎn)內(nèi)容與權(quán)限
4.3總經(jīng)理對(duì)組織管理的職責(zé)目標(biāo)與權(quán)限
4.4董秘管理組織的職責(zé)范圍與權(quán)限
5現(xiàn)場(chǎng)答疑：企業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 

“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績(jī)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國(guó)內(nèi)多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國(guó)20多個(gè)城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)管理與人才激勵(lì)》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測(cè)評(píng)》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵(lì)》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長(zhǎng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國(guó)
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目》
《積分制管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目》
《人才勝任力模型咨詢項(xiàng)目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲(chǔ)、貴州工行、江西郵儲(chǔ)、平安保險(xiǎn)、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財(cái)、哈爾濱銀行、招商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、工商銀行、中國(guó)建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中興電力、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國(guó)聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國(guó)美電器、首都機(jī)場(chǎng)，寧波機(jī)場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè)、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計(jì)院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國(guó)際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國(guó)際名人娛樂(lè)集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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