【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1. 提升學員安全意識及安全管理意識； 2. 了解安全管理的基本框架與管理構(gòu)成； 3. 掌握危險源辨識、風險評估與控制方法； 4. 掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）； 5. 了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。

 一、安全生產(chǎn)風險管理的必要性
1、管理工作的系統(tǒng)性不足
2、以事故為核心的管理
3、安全考核機制有問題
4、沒有形成安全生產(chǎn)管理長效機制
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
6、安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
7、缺乏風險控制“落地”的方法
8、管理工作無管理
9、管理效果不理想
二、危險源識別、風險評估與控制
1、風險管理的重要性
2、對危險源辨識與風險評估在安全管理中的地位
3、危險源識別識別工具和方法
4、危險源識別識別范圍及考慮因素
5、危險源識別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
6、危險源的三種狀態(tài)
7、危險源的六種類型
8、分組練習：危險源識別方法
9、風險控制3E原則
10、風險管理4T 法則
11、風險控制措施的選擇
12、風險控制方法和技術(shù)手段
13、重大危險源識別和控制
14、如何查找危險源？
1) 企業(yè)常規(guī)作業(yè)活動
2) 企業(yè)非常規(guī)作業(yè)活動
3) 所有進入工作場所人員的活動
4) 工作場所的設(shè)備設(shè)施
5) 看圖寫出危險源。
三、PES法危險辨識與風險評價
1、危險辨識與風險評價的程序
1) 資料收集
2) 危險危害音速辨識與分析
3) 風險分級
4) 提出降低或控制風險的安全對策措施
2、危險辨識方法
3、風險預(yù)控體現(xiàn)“延用、完善、建立”
4、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展設(shè)備風險評估
5、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展作業(yè)風險評估
6、如何在作業(yè)中實現(xiàn)PDCA 循環(huán)提升
7、危險辨識的主要內(nèi)容
1) 作業(yè)步驟
2) 危害名稱
3) 危害類別
4) 危害分布、特性及產(chǎn)生風險條件
5) 危害可能導致的風險后果
6) 可能暴露于風險的人員、設(shè)備及其他信息
7) 現(xiàn)有的控制措施
8、危險源的辨識
1) 對每一個步驟進行危害與風險辨識
2) 危害名稱描述的準確性
3) PES法
4) 風險值（V）與風險等級對應(yīng)
5) 風險等級及控制措施
6) 風險財政分析
7) 操作危險預(yù)控票
8) 風險控制層次
9) 事故控制分析
9、危險辨識注意事項
1) 危險、危害因素的分布
2) 傷害（危害）方式和途徑
3) 主要危險、危害因素
4) 重大危險、危害因素
四、JSA工作安全分析
1、工作安全分析（JSA）起源
2、了解你的安全分析思路：殺魚和換燈泡的危險分析
3、工作安全分析與事故預(yù)防
4、安全檢查表法
5、事故樹法
6、手指口述法
7、JSA 的好處、成果展示和激發(fā)員工興趣
8、JSA的推廣和使用
9、JSA導入
1) JSA表示例
2) J SA定義
3) JSA作用和特點
10、填寫JSA表—危險源辨識
11、描述危險源練習
12、風險分析
1) 練習1
2) 練習 2
3) 填寫JSA表—風險分析
13、事故鏈/保護層
14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性
1) 許可系統(tǒng)(LTCT, 受限空間, 動火工作等)
2) 個人防護裝備(PPE)
15、舉例: 臨時接電作業(yè)
15、填寫JSA表—防護層
16、JSA訓練
17、分組訓練
1) 工作分解
2) 找出可能發(fā)生的問題
3) 找出保護措施
4) 指定負責人
5) 分組練習
18、JSA運用
1) 用JSA的流程
2) SA的應(yīng)用準則
3) 實地考察工作現(xiàn)場并注意核查
4) 所有作業(yè)人員溝通JSA內(nèi)容
5) 現(xiàn)場監(jiān)控和應(yīng)變
6) 總結(jié)和文檔化
19、JSA 在非常規(guī)作業(yè)的應(yīng)用要點
20、JSA 在常規(guī)作業(yè)的應(yīng)用要點
21、回顧：JSA對企業(yè)的作用和特點
22、站在JSA之外看JSA
23、安全管理要點
1) 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
2) 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3) “荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
4) 正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
5) 作業(yè)指導書的必要性：安全指導老師不可缺
6) 研討：有那么多制度為什么管不好？
7) 決策層對安全的承諾
8) 研討：如何讓安全行為成為員工的習慣化
五、風險預(yù)防與控制
1、風險控制對象
2、風險控制核心目標
3、風險控制過程
4、風險控制優(yōu)先順序
5、管理塔型管理圖
6、危險、有害因素辨識的基本程序與方法
7、某企業(yè)班前、班中、班后控制要求實例
8、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
9、鎖掛牌管理（LOTO）
10、受限空間管理
11、DNT管理
12、化學品安全管理
13、動火作業(yè)管理
14高風險作業(yè)審批流程
15、防呆法的應(yīng)用
1) 案例分析與分組討論

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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