一、公司治理就是要防止“兩種黑”
1、股東黑股東的主要形式——以“隧道行為”和關聯(lián)交易為例
2、經理人是怎么黑股東的？——與貪腐相比，深層次的“黑”更可怕
3、公司治理的六道防線

二、投融資階段就要防止“股東黑股東”
1、為防止融資方估值吹泡，投資方如何設定制約條款？——估值調整協(xié)議
2、忽視制約條款，融資方也可能城池盡失——以拖售權為例
3、投資協(xié)議中的常見條款——當好Say No先生

三、“造系運動”與“黑你沒商量”
1、一元錢最多可以控制多少資本？
2、某些股東是如何通過“造系運動”來放大控制權的？
3、“造系運動”的標配
4、風險讓你承擔，收益他來獨享——壞股東使壞的六步法

四、股權結構與創(chuàng)始人的控制權保護
1、大股東就一定有控制權嗎？
2、通過股東協(xié)議來保護自己的控制權——以一致行動人協(xié)議為例
3、如何通過類別股份來保護創(chuàng)始人的控制權？
4、如何通過公司章程來保護創(chuàng)始人的控制權？

五、如何防止“野蠻人”搶走公司控制權？
1、毒丸計劃
2、驅鯊劑條款——以董事提名等待期為例
3、白衣騎士
4、交叉持股

六、利用《公司法》保護股東權益
1、股東身份權——股份代持協(xié)議有什么風險？
2、查賬權
3、表決權——如何防止大股東操縱一切表決事項？
4、臨時股東大會的提議權
5、分紅權——大股東就是不分紅，該怎么辦？
6、提案權——小股東關心的事，股東大會就是不討論，怎么辦？
7、股份回購權——回購價格怎么定？評估費用誰來出？

七、用好《公司章程》
1、千萬不要隨便抄一份《公司章程》
2、《公司章程》中的三類記載事項
3、《公司章程》重在權力制衡——以經營權和財務權分置為例
4、常見的《公司章程》條款——以董事提名權為例
5、案例：濫用《公司章程》，搬石頭砸自己的腳

八、怎么開好股東會？
1、哪些事項應提交股東會審議？
2、股東會的表決制度——累積性投票制度VS法定投票制度
3、哪些事項適合累積性投票制度？
4、哪些事項需2/3以上表決權通過？

九、構建高效的董事會
1、董事會與股東會的權利邊界——董事會能推翻股東會的決議嗎？
2、董事會為什么要下設專業(yè)委員會？
3、董事的三種構成
4、董事會人數(shù)
5、董事會表決制度——回避和棄權的區(qū)別
6、高效董事會的若干判斷標準——以獨立董事會議為例

十、不要讓監(jiān)事會淪為擺設
1、哪些人不能擔任監(jiān)事？
2、監(jiān)事的兩項核心職能——以監(jiān)督財務粉飾為例
3、如何用好監(jiān)事職能——以監(jiān)事的起訴權利為例

十一、信息披露與防范關聯(lián)交易
1、信息披露的充分和公允原則
2、獨立的外部審計制度
3、如何防范關聯(lián)交易？——以《公司章程》為例

十二、對董監(jiān)事的履責要求
1、忠實義務
2、勤勉義務
3、專業(yè)知識、盡職調查與表決能力
4、合理分工——以公司章程對董監(jiān)高權責邊界的劃分為例

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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