一、新勞動用工形式下勞動立法基礎(chǔ)的根本改變
1. 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來的對進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)職工立法的一體化
2. 勞務(wù)派遣政策的調(diào)整帶來的對企業(yè)用工模式的整體調(diào)整
3. 中國進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家水平帶來的薪資增長的壓力與挑戰(zhàn)
4. 結(jié)構(gòu)化就業(yè)難帶來的企業(yè)對基礎(chǔ)勞動力的重新定位

二、 我國現(xiàn)行勞動立法體系的介紹及對管理的影響
1. 《勞動合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個影響的介紹
2. 年休假立法對企業(yè)管理的6個影響的介紹
3. 社會保險立法對企業(yè)管理的4個影響的介紹
4. 勞動爭議與調(diào)解立法對企業(yè)管理的4個影響及介紹

三、現(xiàn)行勞動爭議的類型與特點及典型案例分析與介紹
1. 勞動爭議的十大類型及發(fā)生原因之介紹
2. 勞動爭議近年來呈現(xiàn)的特點及原因分析
3. 勞動爭議與勞動力的流動性之間的關(guān)聯(lián)性分析與介紹
4. 職工維權(quán)層次變化的介紹與類型分析
5. 國有企業(yè)近年來常見典型案例分析與經(jīng)驗介紹

四、新勞動用工形式下集體合同的核心內(nèi)容設(shè)計及介紹
1. 涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設(shè)計起草、修改、完善的流程；
2. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計勞動合同管理制度；
3. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計職工的薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整幅度、加班費計算基數(shù)以及其他薪資分配內(nèi)容；
4. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計對職工相應(yīng)的福利與激勵制度；
5. 如何在集體合同中體現(xiàn)對女職工特殊保護(hù)的制度；
6. 如何在集體合同建立安全生產(chǎn)及工傷職工內(nèi)部處理機(jī)制；
7. 如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內(nèi)部申訴機(jī)制。

五、工資集體協(xié)商的策略和技巧
1. 首次工資集體協(xié)商時機(jī)如何選擇（案例說明）；
2. 工資集體協(xié)商前需要準(zhǔn)備哪些工作（案例說明）；
3. 工會在工資集體協(xié)商中應(yīng)當(dāng)掌握哪四個基本原則；
4. 工會在工資集體協(xié)商中可以應(yīng)用哪六個策略；
5. 工會在工資集體協(xié)作中應(yīng)當(dāng)注意哪六個問題；
6. 工資增福測算的10個不同方法逐一介紹。

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 跨部門溝通策略

   

  第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個合作陷阱；3. 杜絕四類錯誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)；5. 把同事當(dāng)作客戶——主動服務(wù)他人。第2章 掌握跨部門溝通的基本方法6. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？7..

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• 新勞動法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題精解

   

  一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1. 企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 2. 未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3. 補(bǔ)簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？ 4. 法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同，不簽有何風(fēng)..

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