第一部分：企業(yè)經(jīng)營管理風險防范
1. 《公司法》對管理層的要求
2. 《會計法》對管理層的要求
3. 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》對管理層的要求
4. 《邢法》對管理層的限制

第二部分：對內(nèi)商業(yè)信息何護環(huán)節(jié)中法律風險的防范
1. 商業(yè)秘密、競業(yè)限制相關(guān)法律法規(guī)
1) 《中華人民共和國公司法》
2) 《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》
3) 《中華人民共和國勞動法》
4) 《中華人民共和國邢法》
2. 競業(yè)限制與商來秘密保護
1) 如何確定單位有價值的商業(yè)信息？
2) 對有價值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護措施？
3) 如何建立本單位商業(yè)信息保護的流程？
4) 如何防范競爭對手利用本單位的商業(yè)信息進行不正大競爭？
5) 如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或者跳槽到其他競爭單位？
6) 如何防范本單位員工在網(wǎng)絡(luò)上私自披露公司有關(guān)的商業(yè)信息？
7) 對與本單位簽訂有保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議的員工如何進行脫密管理，如何進行有效的競業(yè)限制管理？
8) 如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍？

第三部分：對外經(jīng)濟合同管理中的法律風險防范
1. 對外經(jīng)濟合同如何能夠生效？部門章是否可以，法人簽字是否可以，對外經(jīng)濟合同蓋章發(fā)出后可否反悔？
2. 如何有效評估合同中雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等？
3. 合同履行過程中公司經(jīng)營或者經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的，合同內(nèi)容可否進行調(diào)整，如何進行調(diào)整？
4. 如何通過合同有效約定驗收的標準，并根據(jù)驗收的標準支付相應(yīng)的費用；
5. 合同中如何約定違約金，違約金的標準如何確定？
6. 雙方對合同的某個條款理解出現(xiàn)異議的，以什么為準，如何約定對公司最有利？
7. 合同履行過程中一方消極履行，但又夠不成違約，應(yīng)當如何處理？
8. 合同履行過程中引發(fā)爭議的如何處理，在什么地方處理？

第四部分：對內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風險的防控
1. 如何通過勞動合同的有效設(shè)計實現(xiàn)對員工進出公司的規(guī)劃性管理；
2. 勞動合同管理、試用期管理中存在哪些風險應(yīng)對如何進行避免？
3. 如何通過對外來務(wù)工人員的有效評估實現(xiàn)對其社會保險與住房公積金繳費的差別話對待，進而降低用工成本？
4. 如何通過對員工薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低員工的流失率，并降低企業(yè)的加班成本？
5. 如何通過績效管理的有效設(shè)計，實現(xiàn)對員工薪資增減的合法性調(diào)整，進而提高員工的積極性？
6. 如何通過用工模式的合理化設(shè)計，降低用工成本？
7. 如何知曉勞動用工中哪些法律的禁止性規(guī)定，進而在管理上有效防范？
8. 在員工與公司引發(fā)沖突時，如何有效的針對員工的訴求，展開有效的法律應(yīng)對？

第五部分：股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓中的風險防控
1. 股權(quán)與股份的區(qū)別
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前提
3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的注意事項
4. 股權(quán)代持中的法律問題

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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