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新零售數(shù)字化門店的轉(zhuǎn)型和應(yīng)用

課程編號:40512

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:425

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
市場中心管理人員、渠道及終端中心管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠: 了解新零售給我們帶來的變化; 掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法; 掌握并了解新零售下的門店技術(shù)升級的措施和應(yīng)用展望

單元 大綱 內(nèi)容 效益
單元一 新零售的本質(zhì) 新零售的本質(zhì)
1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗化給新零售賦能
2、新零售的特征是消費者主權(quán)SoLoMoMe消費群 本單元讓學(xué)員明確新的時代下零售行業(yè)的新發(fā)展
單元二 新零售下的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和社群服務(wù)帶來的改變 秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場需求來應(yīng)對新零售的?
新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯
一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售
零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售
物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個性化的服務(wù) 本單元讓學(xué)員了解新零售下產(chǎn)品、技術(shù)和社群帶來的改變
單元三 新零售數(shù)字化門店的具體應(yīng)用 1、人臉識別對零售的意義和具體實施
2、刷臉支付的應(yīng)用和意義
3、自助收銀的應(yīng)用和意義
4、電子價簽的應(yīng)用和意義
5、進店感知及傳感器等應(yīng)用和意義
6、購物熱區(qū)的應(yīng)用及意義
7、顧客行為精準(zhǔn)解析
8、數(shù)字模型計算及圖形脈絡(luò)展現(xiàn)
9、大數(shù)據(jù)下的會員感知及管理
10、倉儲及物流的技術(shù)升級 本單元讓學(xué)員明確該實施新零售的技術(shù)應(yīng)用
單元四 新零售思維及與五新的結(jié)合 1、如何看待新零售下的平臺思維給我們的工作帶來的變化?如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來的變化?
2、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來的變化?
3、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當(dāng)中去?提升工作效率降低工作成本。
4、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來的變化分別是什么:
什么是互聯(lián)網(wǎng)金融,什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融,新金融給我們企業(yè)帶來的機會是什么?
五新將給我們企業(yè)帶來哪些機會?
案例:新能源,新技術(shù),新零售,新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的實戰(zhàn)機會 本單元讓學(xué)員了解新零售思維及與五新的結(jié)合
單元五 數(shù)字化會員管理 1.打造等級體系,提高內(nèi)部積極性
2.有效篩選潛在客戶
3.有效激活沉默會員
4.如何長期保持會員粘性及活躍度
5.什么樣的服務(wù)才是有價值的
6.如何實在會員數(shù)字化管理 本單元讓學(xué)員有效了解會員的數(shù)字化管理 

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