【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層人員

【培訓(xùn)收益】
第一階收獲 ● 學(xué)會自我審視的思維力：有正確有效的思維模式，并拿到工具； ● 學(xué)會主動負責(zé)的影響力：心態(tài)正、有激情、會負責(zé)，并拿到工具； ● 學(xué)會正本清源的目標力：會把自己的人生目標融入企業(yè)的目標的正確方法，并拿到工具； ● 學(xué)會要事第一的執(zhí)行力：能把自己的夢想落實在時間表上，并拿到工具； ● 學(xué)會尊重雙贏的感召力：感召團隊成員，并拿到工具； ● 學(xué)會同理人我的溝通力：團隊溝通的方法，讓別人心甘情愿配合，團隊根據(jù)凝聚力，并拿到工具； ● 學(xué)會集思廣益的創(chuàng)造力：創(chuàng)造性解決問題，把不可能變?yōu)榭赡?，并拿到工具? ● 學(xué)會持續(xù)更新的持久力：持續(xù)地高效，并拿到工具。 第二階收獲（特殊需求需單獨溝通）， ● 學(xué)員在行為上有所改變（柯氏三級）； ● 團隊的業(yè)績上表現(xiàn)出來（柯氏四級）。 ● 行為和績效層面的變化，是企業(yè)最關(guān)心的，但這又是常規(guī)的培訓(xùn)所不包括的，這樣的要求實際上也已經(jīng)進入了咨詢和教練的領(lǐng)域。具體操作方法上，我們會根據(jù)企業(yè)具體情況，與企業(yè)一起進行課前調(diào)研，設(shè)定項目目標，具體面商。

第一講：領(lǐng)導(dǎo)個人
一、自我審視的——思考力
實景體驗：舉手練習(xí)，讓我們看一看真實的自己
案例：那些遭遇滑鐵盧的企業(yè)和企業(yè)家
1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的進階與劃分
模型：結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力模型
工具：思維模式修煉的天地人工具
現(xiàn)場演練及成果輸出：用天地人工具來審視自己的思維模式并分享感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之一
二、主動負責(zé)的——影響力
實景體驗案例：這是誰的責(zé)任？（某企業(yè)部門推諉導(dǎo)致的災(zāi)難）
1. 關(guān)注圈VS影響圈
2. 舒適圈
3. 等事情發(fā)生：溫水煮青蛙
4. 讓事情發(fā)生
工具：影響圈
現(xiàn)場演練及成果輸出：用影響圈工具來解決自己的一個問題并分享感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之二
三、正本清源的——目標力
實景體驗：目標的力量
案例：億萬富翁很難嗎？華為萬億營收是如何做到的？
研討：1）在企業(yè)，清晰的目標長什么樣？
2）在個人，清晰的目標長什么樣？
工具：1）企業(yè)層面的世界咖啡法
2）管理層面的利益轉(zhuǎn)化法
3）個人層面的4to法
現(xiàn)場演練及成果輸出：演練其中一個并分享自己的感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之三
四、要事優(yōu)先的——執(zhí)行力
實景體驗：領(lǐng)導(dǎo)者在時間管理方面的困惑
案例：畢馬威董事長尤金·奧凱利的人生遺憾
分析：時間管理的大石頭實驗
工具：時間矩陣及時間管理表
現(xiàn)場演練及成果輸出：
1）“拖延癥”如何解決？
2）“焦慮癥”如何解決？
3）“老好人”如何解決？
4）“佛系青年”如何解決？
5）制定自己的時間管理計劃并分享自己的感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之四

第二講：領(lǐng)導(dǎo)眾人
一、尊重雙贏的——感召力
實景體驗：人際關(guān)系就如掰手腕
案例：營銷史上的經(jīng)典案例：可口可樂vs百事可樂、蘋果vs微軟
分析：雙贏思維是人際領(lǐng)導(dǎo)力的根本
工具：T字表的方法
現(xiàn)場演練及成果輸出：應(yīng)用T字表解決一個人際沖突并分享自己的感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之五
二、同理人我的——溝通力
實景體驗：領(lǐng)導(dǎo)者在溝通方面的困惑
案例：流淚的客服總監(jiān)
分析：共情能力是溝通的根本能力
工具：共情的姿勢和句式
現(xiàn)場演練及成果輸出：應(yīng)用工具解決家庭、團隊、銷售中的實際問題并分享自己的感受
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之六
三、集思廣益的——創(chuàng)造力
實景體驗：穿越A4紙
案例：企業(yè)創(chuàng)造性解決問題的能力
分析：創(chuàng)造力就是凝聚眾人智慧的能力
工具：創(chuàng)造力三步法
現(xiàn)場演練及成果輸出：用創(chuàng)造力三步法解決一個真實問題并分享自己
分享：把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之七
三、持續(xù)更新的——持久力
實景體驗：人生航船如何才有持久動力？
分析：強大的四象限模型
案例/工具/方法：四象限如何修煉
1）PQ的修煉：喬布斯、袁隆平vs左暉
2）IQ的修煉：那些能力不足的企業(yè)家
3）EQ的修煉：那些倒在家庭和小三手里的牛人
4）SQ的修煉：為什么叫精神抑郁癥？
現(xiàn)場演練及成果輸出：寫下自己每個象限的行動計劃并分享自己的感受

總結(jié)和行動
1. 收獲盤點
2. 制定行動計劃
1）企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為個人行動
2）從第一步做起
3）遇到挑戰(zhàn)怎么辦
4）百日達人輔助計劃

課后：行動學(xué)習(xí)百日行動
1）中期檢視（在線為主，1天面授）
2）結(jié)果復(fù)盤（在線為主，1天面授）

授課準備：
說 明：■ 為本課程中的必備項 □ 為本課程中的可選項或不用準備
第一部分：
資料準備
（開課前3天） ■ 學(xué)員手冊 ■ 授課PPT □ 其他輔助資料
第二部分：
學(xué)習(xí)環(huán)境
（開課前1天） 教學(xué)場地布置及學(xué)員分組
■ 分組式 5-6 人一組， 共 6組
/\ 字型5-6人一組， 共6組
圓桌型共10人
U 字型共20人
課堂式共30人
場地面積不低于60平方米；
■ 桌椅需要能夠移動；
空調(diào)溫度適宜；
■ 室內(nèi)光線良好，燈光可調(diào)整。
第三部分：
設(shè)施設(shè)備
（開課前1天） ■ 投影儀 ■ 麥克風(fēng) （耳麥最好） ■ 筆記本電腦
■ 音響 ■ 音頻線 ■ 麥克風(fēng)電池（備用）
□ 攝像機 □ 照相機 □ 電視機
□ 課程地點指示牌 □ 洗手間指示牌 □ 課程歡迎水牌
□ 課程宣傳展架 □ 課程主題橫幅 □ 其他設(shè)備
第四部分：
教學(xué)用品
（開課前1天） ■ 白板 ■ 白板筆（黑5/紅2/藍2 ■ 激光翻頁筆
■ 大白紙18張 ■ A4紙（1包） ■ 撲克牌3副
■課程參考書《橫渡不一樣的人生》或者《人生七彩虹》，均為史振鈞著，有利于更好達成培訓(xùn)目標。
□ 簡報架（A1規(guī)格） □ 鐘表 □ 彩色筆
□ 移動存儲設(shè)備 □ 課堂小獎品（20份）□ 其他教學(xué)用品：
第五部分：
學(xué)員了解
（開課前1天） ■ 學(xué)員名單及資料 ■ 學(xué)員名牌 ■ 學(xué)員需求調(diào)查表
□ 學(xué)員須知（后勤類）□ 學(xué)員課前測試成績 □ 其他：
第六部分：
心態(tài)準備
（開課前1天） ■ 對學(xué)習(xí)目標負責(zé) ■ 以學(xué)員為中心 ■ 不打無準備之戰(zhàn)
■ 平常心對待 ■ 個性化的前提是尊重課程框架與內(nèi)容
第七部分：
其他事項
（開課前1天） ■ 純凈水 □ 潤喉糖 □ 水果或小食
■ 便箋紙 ■ 盒裝紙巾 ■ 垃圾桶 （講臺前邊，隱藏地方）
□ 其他 

西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區(qū)經(jīng)理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監(jiān)
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領(lǐng)導(dǎo)力教練：清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師，浙江大學(xué)/中國人民大學(xué)/中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習(xí)慣、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學(xué)校的捐贈人

職業(yè)成果：
1. 管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點、60個客戶經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創(chuàng)立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務(wù)論壇、無線城市等服務(wù)品牌，即是創(chuàng)始人、品牌經(jīng)理也是管理者。
2. 廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習(xí)慣》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導(dǎo)圖》
領(lǐng)導(dǎo)力系列（適合輪訓(xùn)）：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-阿里》《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓(xùn)）：《MTP》 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責(zé)？向下對老板負責(zé)，向上對員工負責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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