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卓越主管的六項(xiàng)管理精進(jìn)課

課程編號(hào):37262

課程價(jià)格:¥22260/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:713

行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄢利

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
保險(xiǎn)公司外勤主管,經(jīng)理,總監(jiān),內(nèi)勤經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 了解一種系統(tǒng)管理思維,找到組織經(jīng)營(yíng)的金鑰匙。 ● 掌握一套增員創(chuàng)新模式,輔導(dǎo)和管理流程。 ● 建立一組有效管理方法,輕松快樂管理團(tuán)隊(duì)。

第一講:看準(zhǔn)人
一、優(yōu)才大數(shù)據(jù)
1. 增優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 獵頭增員
二、新時(shí)期增員
1. 九大族群
2. 增員點(diǎn)象限
3. 反脆弱增員
三、知人知心
1. 心理密碼
2. DISC風(fēng)格
3. 人性增員
工具:獵頭增員導(dǎo)圖,反脆弱增員導(dǎo)圖
解決痛點(diǎn):渠道-解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題
研討訓(xùn)練:主要人群的增員點(diǎn)象限分析與話術(shù)演練

第二講:增對(duì)人
一、增員之核-講行業(yè)
1. 行業(yè)奇點(diǎn)
2. 八大趨勢(shì)
3. 政策賦能
二、增員之魂-講職業(yè)
1. 職業(yè)前景
2. 六大優(yōu)勢(shì)
3. 專業(yè)目標(biāo)
三、增員之道-講未來(lái)
1. 需求點(diǎn)
2. 人性場(chǎng)
3. 新思維
工具:八大趨勢(shì)導(dǎo)圖,六大優(yōu)勢(shì)導(dǎo)圖
解決痛點(diǎn):方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
研討訓(xùn)練:優(yōu)增溝通話術(shù)模壓訓(xùn)練

第三講:提升人
一、職業(yè)發(fā)展
1. 夢(mèng)露定律
2. 發(fā)展三問
3. 規(guī)劃三段
二、能力提升
1. 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法
2. 黃金圈法則
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)法
三、思維提升
1. 升維思考
2. 展業(yè)思維
3. 增員思維
工具:規(guī)劃三段導(dǎo)圖,升維導(dǎo)圖
解決痛點(diǎn):輔導(dǎo)—解決新人輔導(dǎo)培養(yǎng)落后和枯燥的難題
研討訓(xùn)練:制定適合當(dāng)前發(fā)展的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)計(jì)劃

第四講:留住人
一、財(cái)散人聚
1. 舍得法則
2. 信任法則
3. 溫情效應(yīng)
二、才升人聚
1. 增值法則
2. 導(dǎo)航法則
3. 參與感
三、材聚人聚
1. 吸引法則
2. 溝通GROW模型
工具:溝通GROW模型導(dǎo)圖
解決痛點(diǎn):留存—解決團(tuán)隊(duì)留存較差和缺乏歸屬的難題
研討訓(xùn)練:如何打造留人計(jì)劃?

第五講:影響人
一、文化愿景
1. 愿景
2. 使命
3. 價(jià)值
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2. 有效激勵(lì)
3. 高效執(zhí)行
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
1. SWOT分析
2. 團(tuán)隊(duì)管理畫布
3. 戰(zhàn)略杠桿
工具:戰(zhàn)略杠桿導(dǎo)圖
解決痛點(diǎn):文化-解決團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏和低俗的難題
研討訓(xùn)練:設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化
第六講:管好人
一、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理
2. 標(biāo)桿管理
3. 追蹤管理
二、活動(dòng)量管理
1. 差勤管理
2. 活動(dòng)量管理
3. 會(huì)議管理
三、新生代管理
1. 新生代特點(diǎn)
2. 矛盾點(diǎn)
3. 管理建議
工具:微笑曲線模型
解決痛點(diǎn):管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
研討訓(xùn)練:根據(jù)微笑曲線模型制定季度目標(biāo)和計(jì)劃 

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