【培訓對象】
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【培訓收益】
1.對變革管理有更清晰的認識 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn)； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關系

第一講 戰(zhàn)略調整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰(zhàn)略

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式

3. 戰(zhàn)略管理四要素

4. 戰(zhàn)略管理的工具 – 項目憲章

案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰(zhàn)略總方向，工具內容涵蓋：目的，范圍，關鍵結果，利益相關人等要素的討論。

第二講 認識變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點

3. 常見的幾種變革形式

4. 數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式

案例：某國有大行實施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來的機遇與轉型挑戰(zhàn)。

 

第三講 領導力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時間的有效管理

b) 集中精力于少數(shù)主要領域

c) 有效的決策

2. 領導力五力模式

a) 領導情景-領導能力-領導實踐

 

第四講 成功變革的規(guī)律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關注點 – 戰(zhàn)略+結構+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強有力領導下的遠景規(guī)劃

3. 有效傳達這種遠景規(guī)劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎勵，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學員來設計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。

 

第六講 持續(xù)有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過程

3. 流程優(yōu)化的推進步驟

n 上海市歐美同學會留加分會理事兼秘書長
n 上海交通大學海外教育學院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學MBA, 美國馬歇爾大學商業(yè)學士
n 美國項目管理協(xié)會 注冊項目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務部高級副總監(jiān)（主要負責銀行在戰(zhàn)略項目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國際化，自貿區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國針對發(fā)展中國家的培訓項目

先后服務于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業(yè)，主要負責海外并購業(yè)務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰(zhàn)略調整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓經(jīng)驗。近二十年跨國銀行管理經(jīng)驗。國際經(jīng)驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實戰(zhàn)課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內外雙循環(huán)與十四五規(guī)劃》
《百年未有之大變局 - 中國經(jīng)濟趨勢解析》
《內外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟趨勢與數(shù)字金融轉型》
《宏觀經(jīng)濟和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時期宏觀經(jīng)濟形勢走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀經(jīng)濟與市場動態(tài)_粵港澳大灣區(qū)》
《宏觀經(jīng)濟與市場動態(tài)_長三角一體化》
《宏觀經(jīng)濟與市場動態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國經(jīng)濟內外雙循環(huán)下的宏觀趨勢解讀》
《內外雙循環(huán)與中國經(jīng)濟》
《“新時代” 的銀行戰(zhàn)略定位與變革》
《經(jīng)濟轉型下銀行的變革領導力》

 

• 數(shù)字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代，這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟大風暴中能夠“活下來”？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型？如何能轉..

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• 變革領導力

   

  課程大綱：一、正確認識領導變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑..

  ￥25,000   元/ 天

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• 人力資源變革勝任力與變革領導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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• 變革領導力與變革中的自我管理

   

  1.變革過程中的角色認知  領導伴隨著變革而誕生  領導力是變革的驅動力  管理與領導的差異  對管理與領導的思索  管理建立秩序  管理方格論  領導產(chǎn)生變革  變革形式下的企業(yè)領導力需求 ..

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