【培訓(xùn)對象】
公司各級層主管：如部門經(jīng)理、部門主管、課長、系長、主任等主管

【培訓(xùn)收益】

第一次課程 （2天）： 中層主管的角色認(rèn)知 & 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營系統(tǒng)
第一章角色認(rèn)知：管理 & 領(lǐng)導(dǎo)
成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商
管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ篜DCA、流程、標(biāo)準(zhǔn)、圖表
管理目標(biāo)訂定：SMART 原則
管理組織目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等
管理的各項(xiàng)活動：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
管理者的各項(xiàng)工作內(nèi)容
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)：既要科學(xué)性，更要藝術(shù)性
案例討論：如果你是部門經(jīng)理，你會怎么處理？
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用
高效領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)
高效領(lǐng)導(dǎo)的必備工作素質(zhì)：危機(jī)意識、溝通、計(jì)劃、資源、平常心
第二章生產(chǎn)系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃
案例:工廠管理為什么會這樣?
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用
生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例
案例: 生管的問題在哪里?
生產(chǎn)計(jì)劃的定義
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：5W1H　平衡 時(shí)間層次
生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀計(jì)劃、微觀計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
主生產(chǎn)計(jì)劃的流程
什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
產(chǎn)能負(fù)荷分析表
生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
第二次課程 （2天）： 5S 目視化管理 & 精益七大浪費(fèi)及改善方法
第一章 5S 目視化管理
5S 的起源
5S 的含義
推行 5S 的作用 – 5S 是推銷員、是節(jié)約家、是安全員、是基本功
5S 活動的推行層次 – 形式化、行事化、習(xí)慣化
5S 活動的重點(diǎn) – 造物育人
整理推行重點(diǎn)
整理的含義：將物分類經(jīng)常使用的、使用頻率較低的、使用頻率很
的。。。
需要和不要的基準(zhǔn)：每月使用的、每周使用的、經(jīng)常使用的
物品分類
物品處理流程
紅牌戰(zhàn)略：如何將“三不管“的物品處理掉。。。
推行要領(lǐng)：系統(tǒng)、徹底、檢查
推行生產(chǎn)現(xiàn)場的《物品清單》管理制度
推行整理的步驟：現(xiàn)場檢查、必須品與非必須品的清理、每天的循環(huán)
整理。。
整頓的推行重點(diǎn)
整頓的含義
整頓的作用：如何打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場！如何尋找物品的時(shí)間“
歸零”
“整頓前”的工作 － 認(rèn)識浪費(fèi) – 過量生產(chǎn)、多余的工藝、庫存、搬運(yùn)、糾正、等待、管理的浪費(fèi)
“整頓前”的工作 － 認(rèn)識浪費(fèi)的案例
怎樣使用目前狀況圖
分析目前狀況圖存在哪些浪費(fèi)
如何通過規(guī)劃新的規(guī)劃圖，規(guī)避現(xiàn)場存在的浪費(fèi)
“整頓”的做法/示例
生活中的目視工具
目視管理工具的特點(diǎn)
目視管理工具 － 定位法
目視管理工具 － 標(biāo)簽法
目視管理工具 － 分區(qū)法
目視管理工具 － 圖形法
目視管理工具 － 顏色法
目視管理工具 － 方向法
目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
目視管理工具 － 透明法
目視管理工具 － 監(jiān)察法
目視管理工具 － 公告法
目視管理工具 － 地圖法
目視管理工具 － 備忘法
目視管理工具 － 圖表法
整頓的三定原則：定點(diǎn)、定量、定容
清掃的推行重點(diǎn)
清掃的含義：
清掃的作用：保持 – 責(zé)任 – 標(biāo)準(zhǔn) – 點(diǎn)檢 – 修正
清掃的要領(lǐng)
推行清掃的步驟：建立清掃的基準(zhǔn)、明確每位員工的責(zé)任區(qū)、確定清
掃的制度
“清掃”的做法/示例
清掃區(qū)域的劃分的技巧和示例：例子：康明斯公司劃分方法
清掃區(qū)域的考核流程
清潔的推行重點(diǎn)
清潔的含義
清潔的作用：如何將 5S 推行方式轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化
推行清潔的步驟：樹 5S 推行的樣板、尋找有效的激勵(lì)方法、物質(zhì)激勵(lì)方法、精神的激勵(lì)方法、關(guān)于有效的激勵(lì)的展示、5S 激勵(lì)工作的良性循環(huán)
“清潔”的做法/示例 （一）
清潔的典型問題
修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
修養(yǎng)的含義
推行修養(yǎng)的步驟：具備成功的修養(yǎng)、成為他人榜樣、努力遵守規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度
“修養(yǎng)”的做法/示例
“修養(yǎng)”的典型問題領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)：遵守出勤作息的時(shí)間、工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)、服裝整齊、待人接物誠懇有禮貌、愛護(hù)公物，用完歸位、保持清潔、樂于助人
5S 活動過程回顧
5S 推行體制
推行原理
推行階段
推行的八大要決：全員參與、培養(yǎng)推行的大氛圍、高層掛帥、徹底理解上下一心。。。。
推行步驟：高層承諾、成立 5S 推行委員會、成立 5S 執(zhí)行委員會、宣傳造勢和教育訓(xùn)練、局部推進(jìn)、樹立樣板、全面推行、維持管理、挑戰(zhàn)新的目標(biāo)
推行組織
推行組織內(nèi)角色
推行規(guī)范
規(guī)范制定
宣傳：目視化看板的宣傳、標(biāo)語宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、會議宣傳。。。。
執(zhí)行
推行手法
答疑和討論
第二章 精益七大浪費(fèi)及改善方法
豐田精益思想
三次工業(yè)革命
精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
“浪費(fèi)”的定義
第一大浪費(fèi) – 過量生產(chǎn)
第二大浪費(fèi) – 庫存
第三大浪費(fèi) – 搬運(yùn)
第四大浪費(fèi) – 多余的工藝
第五大浪費(fèi) – 等待
第六大浪費(fèi) – 糾正、檢驗(yàn)和返工
第七大浪費(fèi) – 多余的動作
作業(yè)分解
將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目，逐一記錄，不要遺漏。
所有“搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細(xì)目（細(xì)目指動作的片斷）
(案例練習(xí))
作業(yè)分析
為什么要做這個(gè)細(xì)目？
做這個(gè)細(xì)目的目的是什么？
在什么地方做最好？
在什么時(shí)候做最好？
什么人去做最好？
用什么方法最好？
下列事項(xiàng)應(yīng)同時(shí)分析：材料、布置、機(jī)械、動作、設(shè)備與工具、安全、設(shè)計(jì)、整理整頓
產(chǎn)生構(gòu)想，立即記錄下來
創(chuàng)造對策
以構(gòu)想創(chuàng)造對策，達(dá)成下列目標(biāo)
與部屬及相關(guān)人員討論
整理細(xì)目，成為新工作方法
推動新方法
呈報(bào)上司
與部屬溝通
知會有關(guān)部門，如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財(cái)務(wù)等單位（或提案審查委員會通過），征得同意
立即并確實(shí)執(zhí)行新方法
獎(jiǎng)勵(lì)對改善有世界功勞的部屬
第三次課程 （2天）： 工廠質(zhì)量問題分析解決 & TPM 設(shè)備管理
第一章 工廠質(zhì)量問題分析與解決
品質(zhì)管理概論
品質(zhì)的重要性
品質(zhì)的地位
全面品質(zhì)管理
品質(zhì)問題定義
什么是品質(zhì)問題
面對品質(zhì)問題時(shí)的態(tài)度
品質(zhì)問題的解決形式
常用品質(zhì)問題分析與改善流程
品質(zhì)問題常用分析流程
選擇問題 － 柏拉圖
問題描述 　－　5W1H
原因分析?。◆~骨圖、腦力激蕩法
制定對策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法
選擇對策 – 矩陣法
制定計(jì)劃 – 甘特圖
實(shí)施確認(rèn) – 檢查表
固化 – 標(biāo)準(zhǔn)化
第二章 TPM 設(shè)備管理
TPM 概述
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報(bào)的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標(biāo)
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn)：
目視化工具的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一
目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
目視化管理的方法：定位法、標(biāo)識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告
法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法
工廠管理的三個(gè)層次：三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理
對問題層次的理解：海因里希法則
潛在缺陷
5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷
設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則：一目了然、明確具體、量化、自動化
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化為什么要保養(yǎng)？ - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》
什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》 ？
設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容
制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟
保養(yǎng)設(shè)備什么？ - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》
什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》？
保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容：保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法：清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟
怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》
什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》？
保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容：步驟、要點(diǎn)、理由、圖片
制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟
保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)？ - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》？
《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定方法
設(shè)備點(diǎn)檢的流程
設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對設(shè)備的五層防護(hù)
第一層防護(hù)：班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢
第二層防護(hù)：定期點(diǎn)檢
第三層防護(hù)：精密點(diǎn)檢
第四層防護(hù)：因果探明
第五層防護(hù)：專業(yè)定期檢測
制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟
設(shè)備自主保養(yǎng)開展的七大步驟
第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問題
第二步：設(shè)備發(fā)生源的問題對策：消除根源、徹底預(yù)防
第三步：設(shè)定暫定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定界限、及時(shí)發(fā)現(xiàn)
第四步：總檢查：教育訓(xùn)練、逐步過度
第五步：自主點(diǎn)檢：員工自主維護(hù)設(shè)備
第六步：標(biāo)準(zhǔn)化：全員參與設(shè)備維護(hù)
第七步：自主徹底化：讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣
第四次課程 （2天）： 工廠供應(yīng)鏈管理 & 采購供應(yīng)商管理
第一章：途程計(jì)劃
引言:　途程路徑
依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管制輸出
產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
第二章 生產(chǎn)排程
案例游戲
生產(chǎn)排程目的
生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法
則
生產(chǎn)排序的案例分析
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準(zhǔn)備
某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的有效案例
第三章 物料需求
MRP 的定義
MRP 的輸入與輸出
MRP 的系統(tǒng)流程
標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
BOM 表的作用
BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
MRP 系統(tǒng)的需求描述
物料需求計(jì)算
存貨的定義
存貨管理的目的
存貨控制 ABC 分析法
ABC 分析法的計(jì)算步驟
案例練習(xí)：ABC 分析實(shí)用
什么是物料管理的帕累托曲線
什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？經(jīng)濟(jì)訂購量？經(jīng)濟(jì)訂購模型
MRP 的實(shí)施步驟
MRP 成功的關(guān)鍵因素
催料作業(yè)注意事項(xiàng)
交期延誤改善對策
ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）
ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求
計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
第四章 協(xié)力廠商管理
確保良好交易廠商的手法
開拓新協(xié)力廠商渠道
協(xié)力廠商的調(diào)查
協(xié)力廠商的考核
外包管理實(shí)務(wù)動作功能
供應(yīng)商交期管理
第五章 生產(chǎn)前準(zhǔn)備
目的
應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)
第六章 派工
派工作業(yè)意義與功能
工作調(diào)派的步驟
工作排序原則
生產(chǎn)線平衡
第七章 進(jìn)度跟催與管制
意義
進(jìn)度管制作業(yè)步驟
進(jìn)度掌握的方法
進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
生產(chǎn)異常
現(xiàn)場管理活動
運(yùn)用各種圖表
進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第八章 在制品管理
意義
在制品管理作法
在制品管理注意事項(xiàng)
尾數(shù)管理
退料作業(yè)管理
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評核
生產(chǎn)效率
工作效率
交貨準(zhǔn)確率
良品率
設(shè)備綜合效效：時(shí)間稼動率、性能稼動率、良品率
在制品周轉(zhuǎn)率
成品周轉(zhuǎn)率
平均每人附加價(jià)值
平均每人產(chǎn)值
第五次課程 （2天）： 工廠安全管理 & 畢業(yè)答辯
􀂆前言： 安全值多少錢？
第一章 工廠消防安全知識
1.1考考你？
1.2消防安全標(biāo)識
1.3逃生程序
1.4消防器材種類
1.5火災(zāi)發(fā)生原因
1.6預(yù)防火災(zāi)的措施
1.7《新消防法》相關(guān)規(guī)定
1.8案例分析與討論
第二篇 工廠安全事故的發(fā)生與對策
2.1工傷事故的定義
2.2事故等級的金字塔
2.3如何打造“安全之河”
2.4災(zāi)害事故連鎖圖
2.5造成安全事故的原因分析
2.6工作安全的四階段法
2.7事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量
2.8《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
第三篇 建立安全管理系統(tǒng)
3.1應(yīng)急反應(yīng)程序,醫(yī)療應(yīng)急流程,化學(xué)危險(xiǎn)品的管理
3.2工作許可證系統(tǒng) – 開工許可,動火許可,陷入空間許可,管路拆開等
3.3個(gè)人防護(hù)用品的管理,上鎖掛牌程序
3.4人機(jī)工程學(xué)
3.5現(xiàn)場施工管理
3.6技術(shù)安全:壓力容器、熱力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、靜電防護(hù)、危險(xiǎn)能源隔離、安全裝置、氣瓶安全等
3.7防火　－　火災(zāi)三角形，動火許可范圍分級，廠內(nèi)防火管理
3.8ＰＩＴ持續(xù)改進(jìn)活動，演習(xí)與外部評估

第四篇 畢業(yè)論文與答辯 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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