1、員工是用戶，對(duì)員工誠(chéng)信是最好的管理模式
2、對(duì)知識(shí)工作者，正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)有效很多
3、與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈
4、企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問(wèn)題，是被同化了
5、多開(kāi)小會(huì)，少開(kāi)大會(huì)
6、吸收外來(lái)資本，借來(lái)的子彈一樣傷人
7、深刻理解“羊毛出在豬身上”
8、讓計(jì)劃見(jiàn)鬼去吧
9、放開(kāi)手讓年輕人去干吧
10、員工越有錢(qián)，企業(yè)越有發(fā)展前景
11、脫下西服，老大帶頭往前沖
12、信任是傳統(tǒng)企業(yè)的稀缺資源
13、企業(yè)轉(zhuǎn)型，基層是主力軍
14、放下心態(tài)去跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)不丟人，丟人的是不懂裝懂
15、轉(zhuǎn)型是要流血的
16、其實(shí)我們都是互聯(lián)網(wǎng)公司 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團(tuán)參謀部高級(jí)參謀

Ø 曾任：小米電視營(yíng)銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等工作，有著非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費(fèi)電子的跨界融合的獨(dú)到見(jiàn)解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》一書(shū)。目前在小米電視擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人，后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在20多年的工作中，對(duì)小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)小米公司后負(fù)責(zé)小米電視的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)小米產(chǎn)品理念、營(yíng)銷方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費(fèi)升級(jí)下的新零售》

2、《小米新鐵人三項(xiàng)》

3、《小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無(wú)形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國(guó)制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

8、《消費(fèi)升級(jí)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里》

• 新零售轉(zhuǎn)型是要流血的

   

  1、員工是用戶，對(duì)員工誠(chéng)信是最好的管理模式2、對(duì)知識(shí)工作者，正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)有效很多3、與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈4、企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問(wèn)題，是被同化了5、多開(kāi)小會(huì)，少開(kāi)大會(huì)6、吸收外來(lái)資本，借來(lái)的子彈一樣傷人7、深刻理解“羊毛出在豬身上”8、讓計(jì)劃見(jiàn)鬼去吧9、放開(kāi)手讓年輕人去干吧10、員工越..

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• 新零售轉(zhuǎn)型是要流血的

   

  1、員工是用戶，對(duì)員工誠(chéng)信是最好的管理模式2、對(duì)知識(shí)工作者，正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)有效很多3、與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈4、企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問(wèn)題，是被同化了5、多開(kāi)小會(huì)，少開(kāi)大會(huì)6、吸收外來(lái)資本，借來(lái)的子彈一樣傷人7、深刻理解“羊毛出在豬身上”8、讓計(jì)劃見(jiàn)鬼去吧9、放開(kāi)手讓年輕人去干吧10、員工越..

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