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團隊執(zhí)行力訓練營培訓大綱

課程編號：34089

課程價格：￥21000/天

課程時長：2 天

課程人氣：656

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：執(zhí)行力 

授課講師：孫汗青

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講：開篇之---"王”
上一橫代表老板，領導監(jiān)控
中一橫代表中層，日常管理
下一橫代表基層，執(zhí)行配合
中間一豎是溝通，承上啟下
上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃， 無力掌控市場。
中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。
下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒救。
中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝？

第二講：團隊建設
團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。
優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領導、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。
第三講：商業(yè)人格——打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊
一、執(zhí)行啟蒙
羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一只羊動起來，其他的羊也會不假思索的一哄而上，全然不顧及旁邊可能有狼或不遠處有更好的草
二、人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失。沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本、就沒有執(zhí)行的團隊。
商業(yè)人格——獨立堅守原則、獨立履行職責的品格。
三、商業(yè)人格
二個要素：靠原則去做事，靠結果做交換。
三個要求：忠誠、敬業(yè)、責任
四、商業(yè)文明啟蒙
凝聚產生力量 團結誕生興旺
1、個人與團隊是“舟”與“船”的關系
2、每個團隊都可選擇當“貓”還是“虎”
3、沒有完美的個人只有完美的團隊
4、做小事靠個人，成大事靠團隊

第四講：結果與任務——請給我結果
一、結果意味著什么？
公司是以結果做商業(yè)交換的平臺
商業(yè)交換、企業(yè)生死、不同人生
二、什么是任務、什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚
什么是任務：完成三事
什么是結果？結果三要素。
結果三種
三、如何做結果？
承諾法、重點法、分解法
第五講：客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶？
客戶好像每天都與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
二、什么是客戶價值？
客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，在戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。
三、怎么做客戶價值？
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
四、客戶價值的修煉
每天反省自己，我為客戶做了什么？
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才有真正意義上的外部客戶價值。
信念發(fā)動行為-----行為達成成果
第六講：執(zhí)行型人才的三大標準——什么樣的人是執(zhí)行人才？
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 現(xiàn)場訓練：個人戰(zhàn)略規(guī)劃。

第七講：執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領
一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/所定目標、專注重復
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二 速遞第一、完美第二 結果第一、理由第二
第八講：建立不依靠任何能人的執(zhí)行制度體系
一、更適合中國：
是什么成就了GE 這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，優(yōu)秀的思想與模式更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點：
經營預算計劃，是起點，門從哪開，人往哪走
關鍵職責，人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責
業(yè)績跟蹤，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監(jiān)督的
業(yè)績評估，一個優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關鍵在于考核時將業(yè)績驅動力建立在對 客戶始終如一的經營方針上來。
第九講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線
生死之理：靠什么來指導我們的思想
存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排
制勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢
持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、狼性總經理的四大領導原則
自知之明：你的草原在那里
順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢
血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個
知己知彼：我們靠什么變得強大
三、狼性總經理的三大角色定位
角色1：文化第一推動，什么才能凝聚人心
角色2：建立執(zhí)行機制，什么才能復制強大的團隊
角色3：做大客戶的朋友，你的戰(zhàn)略從何而來
專題：九段總裁
第十講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗
一、中層執(zhí)行要點
戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡
帶領團隊：是當司機，還是當乘客
追求業(yè)績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢
超越期望：永掙第一，沒有最好，只有更好
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
第一：講清結果
第二：講清后果
第三：做檢查
第四：做獎罰
第五：做復制
領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶負責，這就是執(zhí)行團隊的成功根本。 

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