【培訓(xùn)對象】
中高級管理層

【培訓(xùn)收益】
感受：系統(tǒng)性的目標(biāo)更加容易被執(zhí)行 知道：目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 掌握：目標(biāo)的達(dá)成是建立在企業(yè)管理的各種細(xì)節(jié)對戰(zhàn)略的執(zhí)行 掌握：管理企業(yè)目標(biāo)的方法 掌握：管理企業(yè)戰(zhàn)略的方法 掌握：落實(shí)戰(zhàn)略的多樣化方法

分享與分析
公司的目標(biāo)從何而來
您認(rèn)為制訂公司目標(biāo)需要考慮哪些要素
客戶對于公司的價(jià)值在哪里
公司對于客戶的價(jià)值在哪里
員工為什么會(huì)努力達(dá)成公司的目標(biāo)
制定戰(zhàn)略需要考慮哪些要素
影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素有哪些
您的企業(yè)的核心競爭力是什么

1.目標(biāo)與戰(zhàn)略概論
v什么是戰(zhàn)略：目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的行為規(guī)劃
v什么是企業(yè)的目標(biāo)
目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成
社會(huì)目標(biāo)
市場目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
管理目標(biāo)
v德魯克：八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)
戰(zhàn)略案例
華電
華為
格力
京東
西貝莜面
南方電網(wǎng)
徐州賈汪
一帶一路
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的類型
2.目標(biāo)管理
目標(biāo)設(shè)定的方法
目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價(jià)值
什么是客戶價(jià)值
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
如何將客戶價(jià)值需求變?yōu)槟繕?biāo)
目標(biāo)管理的目的
v目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)資源、企業(yè)能力相結(jié)合
資源的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
法律
權(quán)力
社會(huì)資源
市場與客戶
供應(yīng)鏈
公共關(guān)系
行業(yè)競合關(guān)系
人力資源與社會(huì)人力資本
生產(chǎn)物質(zhì)資源
技術(shù)資源
物流資源
行政資源
后勤資源
安保資源
信息資源
資金資源
知識資源
v目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的百分之百原則
目標(biāo)分解方式
按照任務(wù)的職責(zé)分解
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解
按照實(shí)施過程分解
按照時(shí)間分解
目標(biāo)分解的組織
下行法
上行法
循環(huán)法
年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則
年度經(jīng)營目標(biāo)的制定流程
企業(yè)目標(biāo)如何整合個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)分解練習(xí)
3、支持目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略管理
制定戰(zhàn)略的工具
SWOT分析（演練）
PEST分析
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型（演練）
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（演練）
外部因素評價(jià)矩陣
利益相關(guān)者分析
比標(biāo)趕超
支持目標(biāo)達(dá)成運(yùn)營戰(zhàn)略
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗(yàn)曲線
聯(lián)盟壁壘
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
v小組討論：本公司的運(yùn)營模式亮點(diǎn)解析
支持目標(biāo)達(dá)成的各業(yè)務(wù)模塊組織職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施
控制
效率
費(fèi)用
敏捷與柔性
支持目標(biāo)達(dá)成的人力資源戰(zhàn)略
人力資源管理思想
人力資源各業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)與實(shí)施
支持目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略行為細(xì)節(jié)管理
決策管理
會(huì)議管理
工作計(jì)劃
工作總結(jié)
人才識別
思維訓(xùn)練 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1332  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

   

  課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1262  

  

• 公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識認(rèn)知的局限性8.戰(zhàn)略包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的復(fù)盤，如果……，會(huì)怎樣？10.幾個(gè)實(shí)用的原則，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1334  

  

• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1379  

  

• 品牌戰(zhàn)略與營銷管理

   

  第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌，國內(nèi)品牌，國際..

  ￥   元/ 天

  人氣：2753  

  

• 供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理

   

  課程背景你了解你的供應(yīng)市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場進(jìn)行定位嗎？你做過定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個(gè)層次，多么親密或敵對才合適？針對你的供應(yīng)商，你的應(yīng)對戰(zhàn)略清晰嗎？你是如何制定采購戰(zhàn)略的？如何評估采購部門的業(yè)績？Saving如何定義..

  ￥   元/ 天

  人氣：1789