【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷公關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌架構(gòu)趨勢(shì) ● 撐握品牌戰(zhàn)略的核心與多品牌戰(zhàn)略方法 ● 深入了解多品牌戰(zhàn)略7大模式 ● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)品牌架構(gòu)與模式選擇

 課程背景：

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企業(yè)總品牌（母品牌）與各產(chǎn)品品牌（子品牌）之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？即如何規(guī)劃科學(xué)品牌架構(gòu)。這是一個(gè)理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過程中又具有很大難度的課題。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一難題上沒有把握好而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。有的即使新產(chǎn)品推廣成功了，也會(huì)因?yàn)槠放苹c品牌架構(gòu)決策水平太低而付出太大的成本。因此，對(duì)這一課題進(jìn)行研究，對(duì)幫助民族企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和上規(guī)模誕生中國(guó)的航母級(jí)企業(yè)有重要意義。

 課程方式：工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

 

課程大綱

一、品牌與發(fā)展趨勢(shì)

1. 什么是品牌

1）品牌的定義

2）品牌產(chǎn)生的原因

3）品牌的目的

2. 品牌的發(fā)展趨勢(shì)

1）整合化

2）平臺(tái)化

3）社群化

4）生態(tài)化

案例：阿里帝國(guó)、韓都依舍、小米、邏輯思維

3. 品牌化的三個(gè)階段

1）品牌傳播階段

2）品牌營(yíng)銷階段

3）品牌戰(zhàn)略階段

案例：王老吉、蘋果

4. 品牌戰(zhàn)略的6個(gè)誤區(qū)

1）品牌=營(yíng)銷

2）把品牌當(dāng)作征服外部市場(chǎng)武器

3）品牌責(zé)任是品牌部的事

4）把顧客導(dǎo)向當(dāng)作品牌理念

5）品牌對(duì)任何人都有吸引力

6）把品牌當(dāng)作短期贏利工具

案例：達(dá)芬奇家具

二、品牌戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略思維

1）建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位

2）重視內(nèi)部化品牌

3）把握品牌化階段

案例：三只松鼠

2. 理解品牌戰(zhàn)略

1）品牌建立的兩在路徑

2）品牌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

3）用品牌保護(hù)創(chuàng)新

4）品牌邏輯

案例：小米創(chuàng)新模式、卡薩帝如何建立高端品牌地位

3. 品牌化戰(zhàn)略模式

1）綜合品牌戰(zhàn)略

2）衍生品牌戰(zhàn)略

3）主副品牌戰(zhàn)略

4）多品牌戰(zhàn)略

5）雙品牌戰(zhàn)略

6）擔(dān)保品牌戰(zhàn)略

7）隱身品牌戰(zhàn)略

案例：海爾、微軟、樂百氏－健康快車、絲寶集團(tuán)

三、品牌戰(zhàn)略架構(gòu)

1. 關(guān)于品牌架構(gòu)

1）什么是品牌架構(gòu)

案例：通用汽車

2. 構(gòu)建品牌架構(gòu)

1）界定品牌潛能（品牌愿景、邊界、定位）

2）確定品牌戰(zhàn)略模式（產(chǎn)品名稱不同層次使用策略、組合方式）

3）發(fā)展品牌層級(jí)戰(zhàn)略 

案例：3M、歐萊雅

練習(xí)：建立品牌架構(gòu)

3. 建立品牌組合戰(zhàn)略

1）市場(chǎng)細(xì)分建立不同品牌定位

2）不同品牌與資源配置

案例：歐萊雅

4. 品牌并購(gòu)與整合

1）品牌整體戰(zhàn)略

2）并購(gòu)后品牌組合戰(zhàn)略

3）雙方品牌元素整合

案例：錦江酒店、聯(lián)想ThinkPad

四、品牌定位

1. 工具F4品牌方程式

1）產(chǎn)品事實(shí)

2）理性價(jià)值

3）情感價(jià)值

4）品牌信念

案例：尚品宅配、小米、百事、蘋果

練習(xí)：品牌F4提煉

2. 品牌信念系統(tǒng)

1）品牌價(jià)值觀

2）品牌個(gè)性

案例

練習(xí)：價(jià)值觀提練、品牌個(gè)性提煉

3. 品牌差異性

1. 差異性指標(biāo)

練習(xí)：提練品牌差異性

4.工具品牌金字塔

1）品牌金字塔

2）提煉品牌精髓

案例：農(nóng)夫山泉、宜家家居

練習(xí)：品牌金字塔提煉

五、品牌管理

1. 品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1）員工品牌執(zhí)行準(zhǔn)則

2）客戶品牌執(zhí)行準(zhǔn)則

3）財(cái)務(wù)品牌執(zhí)行準(zhǔn)則

4）流程品牌化管理

案例：歐派、星巴克

練習(xí)：制定品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2. 品牌生態(tài)管理

1）建立品牌發(fā)展愿景與使命

2）梳理品牌結(jié)構(gòu)

3）建立品牌生態(tài)

案例：索菲亞、阿里、小米、P&G

世界TOP 2品牌營(yíng)銷公司高管，20年企業(yè)顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
其中14年深耕互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷領(lǐng)域，參與180多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
中山大學(xué) 綠色金融與區(qū)塊鏈EDP班特聘講師
華南理工大學(xué)企業(yè)信息化與知識(shí)管理研究中心外聘專家
華南理工大學(xué)管理學(xué)院外聘導(dǎo)師、MBA特邀講師
同濟(jì)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等特邀講師
曾任：GAAC國(guó)風(fēng)廣告 互動(dòng)營(yíng)銷部 策劃經(jīng)理(國(guó)內(nèi)4A)
曾任：靈思營(yíng)銷 數(shù)字營(yíng)銷中心 總監(jiān)（國(guó)內(nèi)4A）
曾任：電通安吉斯 營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理（世界500強(qiáng)，國(guó)際4A）
曾任：廣東移動(dòng) 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)
現(xiàn)任：TREND權(quán)泰數(shù)字化品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
現(xiàn)任：廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)|品牌與教育專業(yè)委員會(huì)主任
現(xiàn)任：香港IBCI國(guó)際商業(yè)版權(quán)課程研究會(huì) 顧問

▼ 互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)：騰訊、網(wǎng)易、360、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為、三星、TCL、金蝶軟件等
▼ 消費(fèi)品行業(yè)：可口可樂、雀巢、王老吉、金龍魚、云南白藥、七匹狼、卡賓服飾、MO&CO等
▼ 地產(chǎn)金融行業(yè)：時(shí)代地產(chǎn)、萊蒙國(guó)際、東方文德、魯能集團(tuán)、越秀城建、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)等
▼ 傳統(tǒng)行業(yè)：寶馬、奧迪、東風(fēng)日產(chǎn)、斯科達(dá)、三一重工、四川城投、富士康、廣東中煙……等100多家企業(yè)品牌營(yíng)銷培訓(xùn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

李瑋東老師有豐富實(shí)干型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家，12家公司的合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。諳熟人性與商業(yè)的邏輯及法則。擅長(zhǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維進(jìn)行品牌孵化的顛覆性創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策劃、大數(shù)據(jù)洞察分析、新媒體運(yùn)營(yíng)，O2O模式設(shè)計(jì)以及企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新。幫助兩家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)分別拿到5000萬、1000萬的首輪融資。用互聯(lián)網(wǎng)社群思維輔導(dǎo)某輕餐飲企業(yè)的在全國(guó)招商到200多家店，某美容連鎖企業(yè)省內(nèi)半年開30多家店。金龍魚在線活動(dòng)項(xiàng)目120%的用戶轉(zhuǎn)化。
李瑋東老師開發(fā)創(chuàng)建了社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)模型：NEW-ICON；微信營(yíng)銷工具：V-TOP；挖掘品牌的社會(huì)化關(guān)系工具：BAMS；社會(huì)化品牌營(yíng)銷模型：IIVG；新零售全渠道營(yíng)銷系統(tǒng)：TrendSolo。

授課部份案例：
▷ 北京電信《溝通管理》《互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》《活動(dòng)策劃》《產(chǎn)品經(jīng)理能力提升》
▷ 廣東電信《新媒體運(yùn)營(yíng)提升》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌策略》
▷ 浙江移動(dòng)《5G時(shí)代.移動(dòng)渠道代理商轉(zhuǎn)型盈利之道》、《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃》
▷ 交通銀行《個(gè)人IP打造》《時(shí)間管理》
▷ 中國(guó)民航管理干部學(xué)院《品牌營(yíng)銷創(chuàng)新》《領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行》共4期/返聘3期
▷ 廣西中煙《互聯(lián)網(wǎng)下的煙草零售店的品牌營(yíng)銷》共8期/返聘7期
▷ 美的集團(tuán)《活動(dòng)策劃》《消費(fèi)者洞察與品牌策略》《營(yíng)銷人員管理》《顧客時(shí)代下的服務(wù)▷ 金隅集團(tuán)《營(yíng)銷戰(zhàn)略》《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力》共4期/返聘3期
▷ 楊思集團(tuán)《中高層管理培訓(xùn)》《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通管理》共4期/返聘3期
設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品策略》
▷ 廣東智能制造研究院《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》共5期/返聘4期
▷ 360搜索《消費(fèi)者行為與消費(fèi)心理》共6期/返聘5期
▷ 海南大學(xué)《營(yíng)銷戰(zhàn)略》《品牌管理》《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》
▷ 華南理工大學(xué)《新媒體營(yíng)銷》《營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》《品牌管理》
▷ 中山大學(xué)《區(qū)塊區(qū)與綠色金融》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》
▷ 華南師范大學(xué)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》共3期/返聘2期
▷ 成都郫都區(qū)農(nóng)業(yè)局《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的信息化運(yùn)用》《輿論引導(dǎo)與媒體公關(guān)應(yīng)對(duì)》共4期/返聘3期
▷ 深圳人社《農(nóng)業(yè)品牌》《農(nóng)業(yè)營(yíng)銷》《農(nóng)村電商》《農(nóng)民職業(yè)化》共14期/返聘13期

部份服務(wù)項(xiàng)目：
☀ 打造南航A380經(jīng)典營(yíng)銷案例
☀ 廣州移動(dòng)10086APP 營(yíng)銷策劃與運(yùn)營(yíng)
☀ 香港旺角新世紀(jì)廣場(chǎng)品牌推廣及雙微運(yùn)營(yíng)策劃
☀ 佛山市7大政府部門的微政務(wù)項(xiàng)目策劃
☀ 廣東華興銀行雙微營(yíng)銷策劃
☀ 廣發(fā)信用卡營(yíng)銷推廣策劃
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與企業(yè)文化建設(shè)》
《新媒體時(shí)代下的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)》
《從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷》
《營(yíng)銷人員應(yīng)該具備的七大關(guān)鍵思維》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理》
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》
《數(shù)字時(shí)代下的服務(wù)營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
《社群新零售實(shí)戰(zhàn)兵法》
《營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》

部分客戶評(píng)價(jià)：
生物進(jìn)化是算法的進(jìn)化，人類進(jìn)步是算法的進(jìn)化，思維的提升是算法的進(jìn)化。作為朋友，我樂意看到李瑋東先生對(duì)品牌理解的迭代、進(jìn)化。從他的《品牌思考力》課程，可以明確地感受到這一點(diǎn)，特別向同行朋友推薦。
——中山大學(xué)博士生導(dǎo)師，留學(xué)博士 周永章
品牌不只是品牌部的事情，講品牌講到品牌部之外都聽的津津有味，并能落實(shí)到工作中，推動(dòng)從知道到做到。李老師的《品牌》課程含金量很高。
——中國(guó)艾揚(yáng)格瑜伽學(xué)院品牌總監(jiān) 艾琳（Aileen）
建立一個(gè)品牌不僅僅是弄一個(gè)標(biāo)識(shí)、建一個(gè)公眾號(hào)和創(chuàng)造一個(gè)廣告口號(hào)，品牌的建立是要往底層挖掘以發(fā)現(xiàn)品牌的獨(dú)特特質(zhì)——價(jià)值、個(gè)性、標(biāo)準(zhǔn)和差異點(diǎn)，借助品牌平臺(tái)和承諾去傳遞這些特質(zhì)，《品牌思考力》課程傳遞有力信息，提供工具幫助企業(yè)建立強(qiáng)勢(shì)品牌，并持續(xù)支持進(jìn)行品牌建設(shè)。
——廣東勝倫律師事務(wù)所執(zhí)行主任 范春燕
在朋友的推薦下學(xué)習(xí)了李老師的課程，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)行業(yè)品牌的打造極度匱乏。正好李老師在課程中分享了一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的案例，聽完之后受益匪淺。通過這次課程的學(xué)習(xí)，也對(duì)我們公司的產(chǎn)品、品牌、定位進(jìn)行了一個(gè)深度的思考與調(diào)整。
——廣州神農(nóng)田園農(nóng)業(yè)有限公司 創(chuàng)始人 李衛(wèi)鵬
李瑋東老師的課程，采用分組學(xué)習(xí)、積極討論、互動(dòng)游戲等模式，并結(jié)合公司案例進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，深入淺出介紹建設(shè)品牌的方法，讓企業(yè)明白創(chuàng)建品牌和抱團(tuán)成長(zhǎng)的重要性。
——廣東華清園生物科技有限公司 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 林勝
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，舊的品牌營(yíng)銷架構(gòu)已經(jīng)逐漸式微，如果結(jié)合新時(shí)代的環(huán)境進(jìn)行品牌升級(jí)是所有品牌值得深思的。李老師的課程能讓我們對(duì)品牌有全新的理解！
——廣州極爾文化傳播有限公司/上海蚍蜉文化傳播有限公司CEO 魏忠丁
李老師的《品牌思考力》通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合，深入淺出的講解，讓我對(duì)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌有了更深的思考。通過課程學(xué)習(xí)之后，將課程中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)自己企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，提高了自己企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
——廣州市新蜀道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 創(chuàng)始人 漆其全
在公司成立的時(shí)候就注冊(cè)了“此山中”這個(gè)商標(biāo)，但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中一直沒能很好的把產(chǎn)品品牌推廣出效果。一直不知道問題原因在哪里，學(xué)習(xí)了《品牌思考力》之后，結(jié)合里面案例，然后開始學(xué)習(xí)嘗試將歷史文化、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求相融合，從消費(fèi)者的角度來定位品牌、打造品牌?，F(xiàn)在已經(jīng)開設(shè)了兩個(gè)實(shí)體門店，銷售火爆，在我們當(dāng)?shù)?ldquo;此山中”的產(chǎn)品已經(jīng)具有了一定的知名度。感謝李老師！
——重慶此山中農(nóng)業(yè)電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理 夏宇燁
李老師的課程不僅指導(dǎo)企業(yè)去定義品牌獨(dú)特性，而且引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面去實(shí)踐他們的品牌， 這也是維持長(zhǎng)期成功狀態(tài)經(jīng)常被忽視的重要組成部份。
——廣州市云勢(shì)信息科技有限公司 創(chuàng)始人 韋小寶
在課程之前我以為自己了解品牌，但上完李老師的課后，就會(huì)明白為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須進(jìn)行一場(chǎng)思維革命，課程本質(zhì)上完全改變了我以前定義和創(chuàng)建一個(gè)成功并且可以持續(xù)發(fā)展的品牌的方式。
——惠州九零風(fēng)電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理 韋澤鋒
我可以說，李老師的課程是一個(gè)有趣的課堂，從課堂中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)品牌的理解到底是什么。課程通過漸進(jìn)式流程會(huì)讓你非常驚嘆，能夠讓你在實(shí)踐中為客戶與員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理技巧。
——廣州志能信息科技有限公司 創(chuàng)始人 湯志能
品牌不只是品牌，更是體系，上課后，對(duì)我們農(nóng)業(yè)品牌的打造有很好的啟發(fā)。并能落實(shí)到工作中，李瑋東老師的課程很棒！
——江門龍?jiān)纯萍加邢薰?總經(jīng)理 李宇彤 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：客服團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提升與訓(xùn)練

   

  課程背景：客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù)，是完善產(chǎn)品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑，也是提高公司品牌的重要途徑。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷售屬性，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品（服務(wù)）的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用，客服心態(tài)與技能以及營(yíng)銷能力與技巧直接決定了企業(yè)的生死命脈。本課程結(jié)合行業(yè)與企業(yè)背景，在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，針對(duì)客服團(tuán)隊(duì)研..

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  人氣：1534  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新營(yíng)銷

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個(gè)新零售的全..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1373  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路

   

  課程背景：2017年的雙11突破1600億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2. 0時(shí)代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！電商平臺(tái)是讓企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易的電子平臺(tái)，商務(wù)活動(dòng)則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實(shí)社會(huì)交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺(tái)還是獨(dú)立平臺(tái)，自營(yíng)還是尋求第三方代理商合作運(yùn)營(yíng)？之前的優(yōu)缺點(diǎn)如何？如何實(shí)現(xiàn)電商的整合營(yíng)銷？我們每天被不同的..

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