【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標明確 知道：企業(yè)的風險無處不在 知道：風險管理是系統(tǒng)工程 掌握：分析與判斷企業(yè)關(guān)鍵崗位的方法 掌握：控制企業(yè)風險的辦法

分享與分析
企業(yè)為什么會有風險
企業(yè)的風險來自于哪里
管理一般會遇到什么問題
我們公司的價值鏈是怎樣的
您的部門的運營關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風險會有哪些？造成風險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿诤跽l是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風險
您認為如何管理有助于管控風險溢出與擴散

為什么會有經(jīng)濟頹勢
“面”上的經(jīng)濟頹勢與“點”上的經(jīng)濟增長
應(yīng)對經(jīng)濟頹勢的思路
v企業(yè)風險的控制
什么是風險
經(jīng)濟頹勢下風險的表現(xiàn)與緣由
如何判斷關(guān)鍵崗位
TOC判斷法
流程分析法
價值計點法
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系法
什么是價值鏈
價值鏈模型與案例解析
本公司價值鏈繪制
戰(zhàn)略制定與風險控制
目標與戰(zhàn)略
目標的系統(tǒng)
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略制定的常見風險及其規(guī)避
戰(zhàn)略實施及其風險規(guī)避方法
投資運營及其風險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
管理思想的風險
高效團隊的特征
滋生職場政治行為的要素
影響員工工作滿意度的因素
組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
組織公民行為的影響因素
工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
員工人生價值觀的風險
員工職業(yè)價值觀的風險
員工集體主義/個人主義價值觀風險
十二種風險品格
HR崗位的風險與管控
招聘的風險與管控
解聘的風險與管控
績效考核的風險與管控
薪酬的風險與管控
培訓的風險與管控
勞動關(guān)系的設(shè)計風險與管控
工作關(guān)系的設(shè)計風險與管控
人才使用與風險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
營銷運營與風險控制
客戶關(guān)系管理崗位風險控制
渠道管理崗位風險控制
品牌管理崗位風險控制
訂單管理崗位風險控制
促銷管理崗位風險控制
價格管理崗位風險控制
銷售服務(wù)管理崗位風險控制
研發(fā)管理崗位風險控制
研發(fā)的任務(wù)來源
研發(fā)必須考慮的要素
研發(fā)的項目管理
協(xié)同研發(fā)的運營
整合營銷背景下的研發(fā)運營
分享經(jīng)濟環(huán)境下的研發(fā)運營
研發(fā)與制造的銜接
試制的問題
等壽命設(shè)計
產(chǎn)品生命周期的設(shè)計
研發(fā)的過程控制
標準件、專用件、通用件的設(shè)計
研發(fā)的服務(wù)
設(shè)計更改
供應(yīng)鏈與庫房管理崗位風險控制
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商授信
供應(yīng)商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤點
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤、配送車的設(shè)計與使用
庫房的6S
生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風險控制
生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
等節(jié)拍作業(yè)流程
作業(yè)區(qū)的安全管理
設(shè)備的巡檢與維保
質(zhì)量保證的體系
質(zhì)量管理的素養(yǎng)
影響質(zhì)量的要素
質(zhì)量與成本
質(zhì)量與交付
不合格品處置
三檢
常見質(zhì)量管理問題管控
行政崗位風險控制
食堂的管理
食堂運營風險控制
車輛管理風險控制
公文管理風險控制
印章管理風險控制
會議管理風險控制
資料檔案管理風險控制
企業(yè)保密管理風險控制
公關(guān)崗位風險控制
公關(guān)危機的緣起
公關(guān)危機的處理方法
v內(nèi)部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協(xié)調(diào)
制度管人
制度的設(shè)計風險
制度的實施風險
如何實現(xiàn)管控與激勵相結(jié)合 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財務(wù)管理

   

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• 管理培訓：戰(zhàn)略導向的風險與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關(guān)系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風..

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