「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究，從「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫(kù)」五大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜！

「挖本質(zhì)」
以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域?yàn)橹鳎庾x有些人能夠主控大局，而有些人只能當(dāng)一個(gè)無名小卒？為什么有些人能夠當(dāng)機(jī)立斷，有些人卻舉棋不定？“腦體經(jīng)濟(jì)”理論！找到你的商業(yè)基因，智造領(lǐng)袖人格！

「找核心」
擴(kuò)張是成長(zhǎng)的必要！全球有志永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無不極力擴(kuò)張，但多數(shù)卻走上岐路亡羊混亂之途，形成費(fèi)資源、耗時(shí)間、長(zhǎng)不大的尷尬困局，白白葬送大好前途。十個(gè)問題檢視你的企業(yè)是否從核心擴(kuò)張。

「定經(jīng)緯」
為什么，有的企業(yè)做10年如3年，有的企業(yè)做3年卻如10年？
為什么，有的企業(yè)賺錢就像針挑土；有的企業(yè)賺錢就像印鈔機(jī)？
為什么，有的企業(yè)在低利潤(rùn)紅?？嗫鄴暝思覅s在高利潤(rùn)藍(lán)海輕松暢游？
商業(yè)模式！這就是答案！
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”，通過分化和聚合而形成，能夠生存下來的企業(yè)不是最強(qiáng)的，也不是最聰明的，而是最適應(yīng)變化的物種！

「養(yǎng)紫?！?br /> 加多寶一句“不上火”，開辟?zèng)霾枋袌?chǎng)，中國(guó)銷售超越兩樂！
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶，突破易趣重圍，成長(zhǎng)為亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈！
蘋果研發(fā)iphone，奪走手機(jī)行業(yè)60%的利潤(rùn)！
谷歌憑借安卓，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)閃電占領(lǐng)半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛戰(zhàn)略！讓你跳出追隨者怪圈兒，把大眾化產(chǎn)品或服務(wù)打造成獨(dú)一無二的焦點(diǎn)，從默默無聞到與眾不同！再到被人們津津樂道！

「造水庫(kù)」
「旱則資舟，水則資車，以待乏時(shí)」，于企業(yè)而言不僅是有備無患，還性命攸關(guān)。產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都有生命周期，危機(jī)遲早會(huì)到來，景氣時(shí)積蓄力量，積極布局多層業(yè)務(wù)鏈，蕭條時(shí)就能逆勢(shì)爆發(fā)，把小企業(yè)做成百年老店！

你知道的，可能是錯(cuò)的？！
戴 爾的成功，不是電腦，也不是直銷，是成本結(jié)構(gòu)！
麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡，也不是系統(tǒng)，是商業(yè)地產(chǎn)！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入結(jié)構(gòu)！
波 音的成功，不是飛機(jī)，也不是制造，是系統(tǒng)構(gòu)建能力！
索 尼的成功，不是數(shù)碼，也不是電子，是日本的金融成本！
蘋 果的成功，不是手機(jī)，也不是通訊，是變了物種！！
恐龍為什幺滅絕？不是它們不強(qiáng)大，是生態(tài)系統(tǒng)變了！未經(jīng)計(jì)算的輸很可怕；未經(jīng)規(guī)劃的贏更可怕，人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛?cè)〉贸晒ΓR上被一個(gè)更大的失敗湮沒。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進(jìn)入那稀有的「贏者圈」！ 

美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
美國(guó)圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士
美國(guó)德州大學(xué)科技與法律博士（在修）
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
國(guó)際中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席
清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授
美國(guó)愛雷克大學(xué)教授

曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)(注冊(cè)資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家，擅長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識(shí)管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟(jì)、國(guó)際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、虛擬團(tuán)隊(duì)、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府，同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手，是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。 
       
2002年，黃力泓受國(guó)務(wù)院的邀請(qǐng)，以外商身份進(jìn)入中國(guó)，多次到中國(guó)大陸考察，于2005年起引進(jìn)國(guó)際資本投資項(xiàng)目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔(dān)任顧問、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國(guó)拉斯維加斯賭城（客戶營(yíng)銷案）、臺(tái)塑集團(tuán)（集團(tuán)總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險(xiǎn)集團(tuán)策略（發(fā)展顧問）、臺(tái)灣大學(xué)（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級(jí)顧問）、美國(guó)SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國(guó)ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓(xùn)、中國(guó)銀行、朗訊科技、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、伊利集團(tuán)、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學(xué)、四川大學(xué)總裁班、上海社會(huì)科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)總裁班等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國(guó)、加拿大、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)、馬來西亞、新加坡等國(guó)開展主訓(xùn)研習(xí)會(huì)2000余場(chǎng)，被譽(yù)稱為全球競(jìng)爭(zhēng)力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評(píng)選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國(guó)際、亞洲、中國(guó)十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來西亞“推動(dòng)知識(shí)管理運(yùn)用計(jì)劃之?dāng)?shù)字教材制作”項(xiàng)目顧問。