課程編號:24888
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:555
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:張峰
導語: 如何理解最強的領導力一定是在軍隊? 1)更多的世界500強導入軍事思維 2)90%的人誤解了西點軍校 3)VUCA時代下的商戰(zhàn)環(huán)境 案例:阿里(中供鐵軍、政委體系) 華為(少將連長、鐵三角 ) 小米(降維打擊、特種部隊、小站練兵) 第一講:鐵軍文化是一個組織的源代碼 1.組織信念形成的四大途徑 2.企業(yè)文化打造的關鍵步驟 3.企業(yè)文化打造的制度保障 4.不同時期的企業(yè)文化打造 工具:四標定天下落地表格 第二講:如何構建VUCA下的敏捷組織 1.特種部隊的四個因素 2.人才梯隊搭建的六階模型 3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)果的節(jié)奏設計 案例:航空母艦的賦能與供給 工具:1)選用育留汰的落地表格 2)員工情況及輔導落地表 3)年度人才盤點表 第三講:如何構建一支血濃于水的鐵軍團隊 1.特種兵的三大標簽 2.師帶徒結對子的四步流程 3.團隊建設的五個一工程 4.鐵軍通關的八心八箭 工具:1)師帶徒流程表 2)YCYA管理表單 3)勝任力BEI行為訪談工具 第四講:如何360度加速領導力的能量提升 1.內(nèi)化于心 2.外顯于形 3.固化于制 4.行勝于言 工具:建立作戰(zhàn)團隊的流程表 第五講:如何激勵士兵沖進槍林彈雨 1.人心比流量更重要 2.鐵軍激勵的三駕馬車 3.團隊管理的士氣飛輪 4.將帥營的六脈神劍 實戰(zhàn)演練:開訓動員 《完》
解放軍三軍儀仗隊原分隊長 (參加過08年奧運會和09年大閱兵) 中共黨員(15年黨齡) 共青團中央創(chuàng)業(yè)導師 北京大學總裁班特聘導師 實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家 原中國求索網(wǎng)(中央黨校出版社主辦)運營總監(jiān) 原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技CEO 華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師 【個人簡介】 被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導師”! 張老師來自軍隊,融入企業(yè)。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊,先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務,多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。 轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng),見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運營和組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn),幫助平臺確定了酒類電商行業(yè)的第一名;從新構建和完善了公司在團隊執(zhí)行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學建設等多方面系統(tǒng)建設,最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。 張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法,深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐,對標“國家隊”的訓戰(zhàn)理念,濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學的陸??帐浇虒W模式和落地工具,高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構建一支高績效的真正的鐵軍! 【主講課程】 高層 《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領導力》(版權課)
《學會激勵——有效激勵與高效團隊》 中層 《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》 《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》(中層版) 《目標管理與計劃執(zhí)行》 基層 《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》(基層版) 《執(zhí)行力與高效溝通》《高效時間管理實戰(zhàn)》 《鐵血軍魂-新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》 《軍令如山-團隊百分百執(zhí)行》 《正能量與責任擔當》 定制課 《銀行開門紅 激勵與動員》 【客戶點評】 打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望,但是我想,只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得,也因此才會打造出真正的鐵軍,期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課! ---跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝 實戰(zhàn)!實效!實用!沒認識張峰老師之前,我也請過其他老師講相關的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程,“拉家常和扯閑篇”的居多,后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次,我仿佛找到了知音,這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容??!現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導! ---雅宿控股 董事長 朱紅磊 有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程,課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程,尤為震撼,讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中,這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的,通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓,對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。 ---達觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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用美學POP技巧賦能商品,打造無聲促銷員,讓商品會說話!
第一章 手繪POP字體結構篇1、手繪POP作用及意義2、手繪POP的基礎筆法3、手繪POP正體字書寫的技巧4、手繪POP活體字書寫的技巧第二章 手繪POP主標裝飾篇1、6種手繪POP數(shù)字書寫技巧2、種POP主標裝飾技巧3、人物畫法跟上色技巧4、空心字書寫技巧第三章 手繪POP排版..
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贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐)管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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銀行行長領導力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一,領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..
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教練式領導力
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導的本質(zhì)變化;4. 教練技術的兩大關鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個好處;6. 案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
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