【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理骨干、經(jīng)理、部門主管等

【培訓(xùn)收益】

第一部分 管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1、兩個思考
1）什么是管理？
·管理的過程
·管理的要點
·管理的難點
2）成為管理者意味著什么？
·時間利用
·人際關(guān)系
·施行想法
·承擔(dān)責(zé)任

2、兩個心態(tài)
1）待人謙虛；2）做事執(zhí)著

3、四個準備
1）自我管理；2）情緒管理；3）有效溝通；4）洞悉人性

4、五個關(guān)注
1）我能貢獻什么；2）時間管理；3）用人所長；4）有效決策；5）著眼于未來

 

第二部分 管理者的自我管理
1、個人定位
1）定位理論
2）自我分析
·性格認知
·人格特質(zhì)
3）持之以恒
4）人際關(guān)系

2、邏輯思維
1）把握重點；2）層次分明；3）分析透徹；4）注重細節(jié)

3、令人信任
1）能量中心理論
·正面能量
·管理的動能勢能
·潛意識的巨大力量
2）目標(biāo)明確
3）信守承諾
·管理中的誠信價值

4、建立影響
1）管理者的形象管理
2）管理者的有效表達
3）管理者的造勢與影響力

5、把握方向
1）政治頭腦（借鑒官場智慧）
2）認清主流（矛盾論）
3）傳承優(yōu)秀（繼承優(yōu)良傳統(tǒng)）
4）開拓創(chuàng)新（提出創(chuàng)新可行性方案）

6、業(yè)績?yōu)橥?br /> 1）著眼大局；2）態(tài)度務(wù)實；3）逆向思維 

【資質(zhì)背景】
AACTP國際注冊培訓(xùn)師；
中國企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認證培訓(xùn)講師；
廣東省高級經(jīng)濟師、人力資源管理師；
九型人格中國區(qū)認證講師；
高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟咨詢指導(dǎo)師；
《培訓(xùn)》雜志簽約企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目咨詢培訓(xùn)師。

【工作履歷】
現(xiàn)任美生實業(yè)集團總裁助理兼運營總監(jiān)
歷任香港皓天財經(jīng)集團、深圳青青文旅人力資源總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)。皇庭學(xué)院院長、創(chuàng)維學(xué)院教務(wù)長、創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總部培訓(xùn)中心經(jīng)理。

2010年深圳首批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，擁有企業(yè)管理、人力資源管理和培訓(xùn)等領(lǐng)域的大量理論及實踐經(jīng)驗。擅長心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理類別培訓(xùn)課題，提倡貼近企業(yè)經(jīng)營的方式探究管理內(nèi)涵。曾通過內(nèi)部人力成本管控深挖各部門員工潛力，在擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)期間為公司創(chuàng)造數(shù)百萬同比增長利潤。

與深圳市人力資源和社會保障局、深圳市共青團委員會及各區(qū)級政府機構(gòu)擁有良好的合作關(guān)系，在深圳市開展多場專題培訓(xùn)，吸引大批國內(nèi)一線院校和機構(gòu)與其開展企業(yè)管理相關(guān)課程培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)搭建及創(chuàng)業(yè)類培訓(xùn)等項目的合作，其中包括深圳大學(xué)、高職院、深職訓(xùn)、中鵬教育、粵豐、尚德、深圳書城、仁脈咨詢、《培訓(xùn)》雜志等。

豐富的一線企業(yè)管理咨詢和管理提升培訓(xùn)經(jīng)驗讓董老師在服務(wù)美生實業(yè)、皓天財經(jīng)、皇庭集團、創(chuàng)維集團、維也納酒店、天虹商場、中興通訊、富士康集團、越疆科技等企業(yè)時均取得顯著成效，獲得廣泛好評。

【核心課程】
通用管理類：
《MTP中層管理技能提升》
人力資源類：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《創(chuàng)維人力資源體系業(yè)務(wù)驅(qū)動力》
企業(yè)大學(xué)搭建類：
《內(nèi)部講師TTT職業(yè)技能培訓(xùn)》
《內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)》  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團隊成員間的關(guān)系。 ..

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