一、要解決的問題？
尊敬的_________，您的企業(yè)是否被下面的現(xiàn)象所困擾：
1、班組長對自身角色認(rèn)識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強(qiáng)；
2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
3、現(xiàn)場不能有效地開展班組專題活動（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D、IE、F5等），班組長不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行全員工作改善；
4、班組長每天忙于工作，很少有機(jī)會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進(jìn)行溝通。
5、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚；
6、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團(tuán)隊士氣低落，人們經(jīng)常情緒化，工作關(guān)系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長無法有效的激勵自我和激勵他人；7、班組長職業(yè)疲倦，不能對自己的職業(yè)生涯做清晰的規(guī)劃，更不知如何有效指導(dǎo)部屬，幫助部屬職業(yè)成長；
。。。。。。
《卓越班組長管理技能實戰(zhàn)研討》將在電話訪談和現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合貴企業(yè)班組長的工作特點，在“管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊激勵、個人自我修煉”等進(jìn)行全面實戰(zhàn)訓(xùn)練，旨在解決班組長存在的“角色認(rèn)知模糊錯位、職業(yè)心態(tài)倦怠消極、現(xiàn)場管理方法欠缺、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力不足”等問題，以幫助貴公司打造一支高素質(zhì)的基層管理隊伍！

二、由誰來解決？
《卓越班組長管理技能實戰(zhàn)研討》系列課程由聚成股份特聘顧問、上海交通大學(xué)特邀講師、企業(yè)資深輔導(dǎo)顧問、班組長實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家王老師全程授課和輔導(dǎo)。王老師有十余年企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷、十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年專注班組長訓(xùn)練和輔導(dǎo)，課程雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
邀請王老師駐廠培訓(xùn)和輔導(dǎo)的有“中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上?，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、南通嘉吉糧油、協(xié)鑫集團(tuán)·蘇州協(xié)鑫、神華集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、、上海和黃藥業(yè)。。。”等數(shù)百家企業(yè)。

三、怎么解決?
訓(xùn)前實地調(diào)研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+書面測試+現(xiàn)場觀察
訓(xùn)中實戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+分組競賽+現(xiàn)場演練
訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè)+項目經(jīng)理回訪+老師電話答疑+老師網(wǎng)絡(luò)答疑

四、課程收益？
1、避免五大管理角色錯位
2、建立八大管理職責(zé)角色
3、化解八大消極心態(tài)及行為
4、建立八大積極心態(tài)及行為
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升十八招
6、班組團(tuán)隊建設(shè)提升十八招
7、班組活動開展提升十八招
8、現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔安全
9、減少作業(yè)不良，提升產(chǎn)品質(zhì)量
10、改善瓶頸，大幅度提升效率
11、減少各種浪費，降低成本
12、訓(xùn)練有素的基層干部隊

五、詳情咨詢
電話：
Q Q:
微信： 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)

   

  第一講 認(rèn)識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講 現(xiàn)場5S管理實務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實務(wù)需..

  ￥   元/ 天

  人氣：2781  

  

• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責(zé)3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓(xùn)管理1、員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么2、什么時候需要實施員工培訓(xùn)3、員工培訓(xùn)的一般方法4、建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)5、持續(xù)培訓(xùn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2081  

  

• 卓越班組長帶兵之道

   

  一、 管理角色認(rèn)知 ——認(rèn)清自我  案例：車間主管的煩惱  現(xiàn)場管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長的三大工作任務(wù)  班組長的六大工作目標(biāo)  班組長的五大工作要素  班組長的日常..

  ￥   元/ 天

  人氣：2279