【培訓(xùn)對象】
營銷人員、企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷商管理與運營的知識； 2、經(jīng)銷商選擇與考察的技能； 3、經(jīng)銷商的區(qū)域市場管理的焦點問題； 4、經(jīng)銷商賦能與激勵保證營銷任務(wù)的完成； 5、實操性的案例講解、落地實用的工具運用保證了課程的實用性； 6、互聯(lián)網(wǎng)時代新穎的管理運營理念 、權(quán)威性的專業(yè)知識； 7、賦能經(jīng)銷商的進(jìn)步與成長； 8、學(xué)員的短板補缺、現(xiàn)場答疑、學(xué)以致用；

前言;銷售漏斗專題解讀與實施
1.什么是銷售漏斗
2.銷售漏斗管理
3.銷售漏斗管理的作用
1)可以很方便地計算銷售人員的定額
2)可以有效地管理和督促銷直人員
3)在給銷售人員分配“他企”時有指導(dǎo)作用
4)可以避免人員跳槽時帶走重要的用戶
4.銷售漏斗管理四大原則
1)原則一：控制過程比控制結(jié)果更重要
2)原則二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到
3)原則三：預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理
4)原則四：營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化
5、海爾公司對營銷人員進(jìn)行全過程管理的“三E管理”，起到了下列五大作用：
第一，它使所有營銷人員的工作都處于受控狀態(tài)，使很多企業(yè)管理人員常常感嘆的營銷人員“將在外，君命有所不受”的狀態(tài)徹底改觀；
第二，人都是有惰性的，有些營銷人員取得一點小小的成績后，業(yè)績難以再提高，往往是惰性使然，由于采取“三E管理”，營銷人員時時感受到工作的壓力，這種壓力可以變?yōu)閯恿?，可以克服惰性，?dāng)然也有助于營銷人員提高銷售業(yè)績；
第三，“三E管理”通過營銷人員記“日清單”，不斷反省自己，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而使?fàn)I銷人員的工作能力大大提高，每天都有進(jìn)步；
第四， 通過“三E管理”，總部掌握了營銷人員的銷售進(jìn)展情況，使公司能夠在營銷人員最需要的時候向他們提供最及時的銷售支持；
第五，公司通過分析“日清單”，能夠掌握市場總體狀況，能夠及時調(diào)整營銷政策和營銷思路
第一部分 經(jīng)銷商能力評估
1.經(jīng)銷商經(jīng)營狀況考察
2.經(jīng)銷商資金實力評估
3.經(jīng)銷商代理產(chǎn)品銷售情況
4.經(jīng)銷商商譽考察
5.經(jīng)銷商團(tuán)隊能力評估模型
6.經(jīng)銷商分銷渠道考察
7.經(jīng)銷商網(wǎng)點開發(fā)與管理
8.經(jīng)銷商市場推廣能力
9.經(jīng)銷商新營銷能力
10.工具：客戶價值CLV分析法
11.工具：一張報表搞清經(jīng)銷商的經(jīng)營水平
12.工具：頭頭是道的運用
13.案例：這張經(jīng)銷商信息表的問題在哪里？
第二章：經(jīng)銷商開發(fā)與談判能力
一、經(jīng)銷商的開發(fā)
1.經(jīng)銷商信息如何來？
2.考察市場的五勤系
3.尋找經(jīng)銷商的方法有哪些？
4.經(jīng)銷商開發(fā)的十大誤區(qū)
5.經(jīng)銷商現(xiàn)有產(chǎn)品線的分析
6.經(jīng)銷商的心理與行為判斷
7.不同類型的經(jīng)銷商心理分析及對策
二、經(jīng)銷商的談判
1.確定談判的目標(biāo)
2.什么是雙贏談判
3.談判的基本原則
4.談判心理學(xué)
5.如何唱白臉紅臉
6.如何營造良好的談判氛
7.如何建立個人信任感
8.如何尋找契合點
9.樣板經(jīng)銷商的展示
10.解除經(jīng)銷商抗拒的十種方式
11.握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 12.經(jīng)銷商成交預(yù)測五步法
13.合同文本的規(guī)范
14.案例：如何實現(xiàn)市場制衡與協(xié)作
15.工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
16.工具：客戶關(guān)系管理的IDIC模型
17.工具：spin銷售法
第三章;經(jīng)銷商政策制定能力
1.市場整體布局與規(guī)劃
2.賬期與額度管理
3.市場激勵政策制定
返利標(biāo)準(zhǔn)
返利時間
返利形式
返利條件
4.促銷的對象與力度
5.重點客戶管理
6.區(qū)域運作以預(yù)算為核心
7.盈虧平衡點的計算
8.構(gòu)建利潤梯度基于渠道模式的利潤體系設(shè)計要點
9.營銷預(yù)算編制的方法
10.工具：預(yù)算的“臨界點”
11.工具：月度營銷指導(dǎo)書
第四章：經(jīng)銷商任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
一、市場營銷計劃制定的主要方法
1.如何盤點自身資源
2.制定計劃的smart法則
3.銷售目標(biāo)制定的策略組合
產(chǎn)品線策略設(shè)計
價格策略設(shè)計
行業(yè)渠道策略設(shè)計
二、目標(biāo)銷量的分解
1.目標(biāo)銷量分解的主要參考依據(jù)
2.目標(biāo)分解的主要因素
落實到客戶
落實到時間
落實到人
落實到產(chǎn)品
落實到價格
落實到操作方案
4.工具：營銷目標(biāo)責(zé)任書
5.案例：某企業(yè)的渠道多元化
三、目標(biāo)銷量監(jiān)督與執(zhí)行
1.銷售目標(biāo)落地，應(yīng)該做什么？
2.抓住促使銷售目標(biāo)達(dá)成的三個關(guān)健
3.如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4.激勵——做正確的事
5.控制——要注意糾偏
6.溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
7.工具：復(fù)盤的使用方法
8.德魯克目標(biāo)管理：MBO（Management By Objectives ）
9.案例：工作周報/月報的分析
第五章：經(jīng)銷商忠誠度的提高
1.協(xié)調(diào)經(jīng)銷商的七鐘力量
2.忠誠客戶的主要特征
貢獻(xiàn)收入，
重復(fù)購買你的產(chǎn)品，
努力贊美你，
主動向朋友推薦你，
對價格不那么敏感，
主動告訴你真實的感受，
3.在數(shù)字化時代，忠誠的客戶還會表現(xiàn)出這樣一些行為，
經(jīng)常訪問你的網(wǎng)站，
對你的新產(chǎn)品表現(xiàn)出關(guān)注，
關(guān)注你的公眾號，
為你新進(jìn)展點贊，
在朋友圈贊美你，
愿意在社交網(wǎng)絡(luò)里談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)，
在社交網(wǎng)絡(luò)上分享你做到的成績。
4.忠誠計劃1.0時代：獎勵驅(qū)動的?？椭艺\
5.忠誠計劃2.0時代：數(shù)據(jù)驅(qū)動的關(guān)系性忠誠，
6.忠誠計劃3.0時代：互動驅(qū)動的數(shù)字化忠誠。
7.獎勵驅(qū)動的?？椭艺\計劃的主要特征，
8.數(shù)據(jù)驅(qū)動的忠誠計劃的主要特征，
9.數(shù)字忠誠計劃的特征
10.忠誠計劃帶給客戶的三個關(guān)鍵感知
榮耀感：讓客戶感受到有面子
參與感：開啟熱情有趣的互動
責(zé)任感：創(chuàng)造性的主動解決問題。
11.衡量忠誠計劃運營成功的五個方面
12.廠家管好手中的核心兩張牌
13.經(jīng)銷商的激勵與賦能
14.廠商一體化運營的方法
15.案例：娃哈哈的聯(lián)銷體
16.CRM數(shù)據(jù)的挖掘
17.工具：LEAD的步驟，積極尋求創(chuàng)造性解決問題的方法，
第六章：經(jīng)銷商庫存管理
1.庫存周轉(zhuǎn)率的意義
2.產(chǎn)生不合理庫存的原因
3.庫存滯銷危害的三個方面
4.不合理庫存的八大浪費
5.庫存管理的閉環(huán)運營
6.系統(tǒng)管理的作用
7.內(nèi)部的管控體系
8.合理庫存數(shù)的計算
9.庫存管理的信息化
10.減少庫存常用的營銷手段
11.工具：終端動銷十法減庫存
12.工具：庫存周轉(zhuǎn)率的臨界點
第七章：經(jīng)銷商銷售區(qū)域與價格管理
一、經(jīng)銷渠道的價格運營
1.企業(yè)只有出廠價-裸價
2.企業(yè)只對零售終端進(jìn)行控制-半控價
3.舊產(chǎn)品穿上“馬甲”，推出新產(chǎn)品
4.“薄利多銷”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
5.渠道各環(huán)節(jié)“掙錢”的利潤設(shè)置策略組合
6.多樣的利潤設(shè)置策略執(zhí)行方式
7.渠道利潤空間設(shè)置的的合理性辯證
企業(yè)品牌價值的對渠道銷量的影響
渠道商常思考的-投資回報率
利薄的渠道商常常認(rèn)為-帶錢打工
渠道商工作量與收益的關(guān)系
8.經(jīng)銷商利潤缺口的解決辦法
全國一盤棋的思想
個別地區(qū)扶植的方法
市場前景評估
指標(biāo)評估
費用評估
獎勵或補貼方式
1.2.3.4.5.6.7.8.工具：區(qū)域市場運營的STP分析
9.案例：勁牌的六專管理贏得銷量暴增
二、引起產(chǎn)品價格混亂的原因
1.利潤空間體系混亂的防治
2.坎級返利造成的價差
3.銷量返利過大
4.季節(jié)價差太大
5.調(diào)價執(zhí)行不當(dāng)
6.政策失當(dāng)
7.貨物獎勵
8.促銷補貼
三、產(chǎn)品價格混亂的管控方法
1.企業(yè)方全程控價制度
2.亂價處罰保證金
3.加強培訓(xùn)和監(jiān)督
4.各種媒體公開報價避免私自漲價
5.亂價通報及警告
6.降低渠道商等級
7.停止供貨
8.處罰、撤換經(jīng)銷商
9.工具：產(chǎn)品定價法
10.工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
11.案例：可口可樂竄貨管理的防方式
第八章：經(jīng)銷商團(tuán)隊管理
一、優(yōu)秀團(tuán)隊的打造
1.什么是團(tuán)隊
2.團(tuán)隊建設(shè)打造優(yōu)秀員工
3.團(tuán)隊建設(shè)遇到的困惑
4.什么是團(tuán)隊精神
5.高效團(tuán)隊八種基本角色
6.培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)建
7.培養(yǎng)積極的觀念
8.感恩的心態(tài)
9.有一顆包容的心
10.職業(yè)生涯規(guī)劃
二、溝通與激勵
1.管理溝通的九個要素
2.有效管理溝通的十條基本原則
3.傾聽的五個層次
4.溝通積極的身體語言技巧
5.如何與上級溝通
6.如何與同事溝通
7.與下屬溝通的九大原則
三、打造營銷執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
3.執(zhí)行難的深層剖析
4.建立執(zhí)行的思路
ABC法則
西點的軍規(guī)
執(zhí)行的關(guān)鍵
執(zhí)行的步驟
執(zhí)行與目標(biāo)
1.2.3.4.5.案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
第九章：經(jīng)銷商利潤及產(chǎn)品管理
1.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
2.產(chǎn)品生命周期的管理
3.好產(chǎn)品的核心三點
4.產(chǎn)品定位及差異化操作
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.產(chǎn)品的經(jīng)營分析
7.產(chǎn)品與市場的契合度
8.產(chǎn)品推廣與消費者心智
9.工具：銷量利潤矩陣
10.案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
11.案例：可口可樂的產(chǎn)品線管理
第十章：市場促銷活動開展
1.營銷策劃活動的主要流程
2.營銷活動的準(zhǔn)備階段
營銷活動策略選擇
制定營銷活動策劃的5大步驟
銷售階段與營銷活動組合決策
營銷活動的創(chuàng)意方法
如何撰寫營銷活動策劃書
3.營銷活動過程管理
營銷活動的時機
常見的營銷活動方式
營銷活動的整合傳播策略制定
營銷活動實施管理流程圖
4.營銷活動戰(zhàn)前動員會
5.營銷活動的執(zhí)行
6.營銷活動的后續(xù)總結(jié)
7.常見的營銷活動方式
商品折價讓利
贈品銷售
憑證優(yōu)惠
集贊購買
品牌互動
免費試用
抽獎銷售
競技活動
公關(guān)贊助
會員俱樂部
限量特供
點贊轉(zhuǎn)發(fā)
服務(wù)舉措
老客戶回饋
商品概念炒作
情感營銷
。。。。
8.案例：大疆無人機推廣的啟示
9.案例：五糧液鄲酒微信促銷六鏈環(huán)
10.案例：大眾點評網(wǎng)的優(yōu)惠券促銷
11.案例：珠寶店的場景化吸粉技巧
12.工具：SWOT分析
13.工具：多因素分析法
14.工具：魚刺骨分析法 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

• 經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 經(jīng)銷商強大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題營銷意識比較..

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• 經(jīng)銷商強大之路

   

  引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己：認(rèn)識自己才能看清別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺..

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