【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
-了解執(zhí)行力對自己和組織的重要性； -了解責(zé)任心的重要性； -掌握高效執(zhí)行力的三個(gè)維度； -掌握高效執(zhí)行力需要具備的七項(xiàng)修煉； -掌握執(zhí)行過程中的技巧和方法； -掌握團(tuán)隊(duì)溝通的核心技術(shù)；

一、執(zhí)行力的重要性？
個(gè)人執(zhí)行力兩面觀
執(zhí)行力與自己
執(zhí)行力與企業(yè)
研討：干了工作等于有結(jié)果嗎？
研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
執(zhí)行就是百分百對自己負(fù)責(zé)
九段秘書的修煉
研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
影響員工執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)、態(tài)度、能力

二、提升執(zhí)行的態(tài)度
討論：我是誰？
職場中常見的四種職場態(tài)度
完美人生
知足常樂
日夜兼程
四無人員
研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個(gè)階段性目標(biāo)
互動(dòng)：公司被收購，一個(gè)月后你就得離開。請問你會做什么？
為什么要具備責(zé)任心？
案例分析：一個(gè)小裂縫換來200人的生還
案例分析：“傻老李”關(guān)窗記
職業(yè)發(fā)展的五維模型
職業(yè)發(fā)展
職業(yè)角色
職業(yè)心態(tài)
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)能力
職業(yè)狀態(tài)測評
三種職業(yè)狀態(tài)的測評
研討：職場狀態(tài)怎么破？
如何調(diào)整自己的狀態(tài)
職業(yè)心態(tài)三原則
有益自己
有益未來
無害他人
如何提升自己的積極思維，應(yīng)對工作挑戰(zhàn)
互動(dòng)：跳跳板
思維產(chǎn)生的過程
- 案例分析：古惑仔對一代人的影響
思維模式對情緒的影響
- 案例分析：總控車間曉虎的暴脾氣
塑造積極思維三步曲
- 識別情緒
- 調(diào)整思維- ABC理論
- 學(xué)會表達(dá)
- 互動(dòng)：換框練習(xí)
- 互動(dòng)：實(shí)際案例轉(zhuǎn)換
- 互動(dòng)：學(xué)會表達(dá)情緒

三、提升執(zhí)行能力
執(zhí)行的三無原則
- 無拖延
能力倒逼法
- 無模糊
5W2H法
清單法
- 無借口
細(xì)節(jié)控制決定執(zhí)行效果
細(xì)節(jié)管控的五大方法
修煉一：用目標(biāo)鎖定執(zhí)行
研討：先有工作還是先有目標(biāo)？
互動(dòng)：圈子圈套
研討：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)執(zhí)行過程中的五個(gè)核心要素
訓(xùn)練：如何確定目標(biāo)？對目標(biāo)有疑問怎么做？
修煉二：用計(jì)劃確定執(zhí)行
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
影響計(jì)劃的五個(gè)要素
一頁紙計(jì)劃管理表
修煉三：用溝通保障執(zhí)行
研討：可以不溝通嗎？
兩個(gè)數(shù)字證明溝通的重要性
- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀
溝通的四重門
- 視頻學(xué)習(xí)：母親的愛
對上溝通匯報(bào)
- 對上溝通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思維的建立
- 案例：匯報(bào)文章拆解
- 感性：講故事的套路
- 案例：懂匯報(bào)的王娜
-工具：請示匯報(bào)的122法則
-常見的四種對上匯報(bào)的方式
-問題匯報(bào)
-方案選擇匯報(bào)
-結(jié)果匯報(bào)
-進(jìn)程匯報(bào)
-訓(xùn)練：現(xiàn)場匯報(bào)
修煉四：用方法控制執(zhí)行
-不做問題的搬運(yùn)工
-給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問答題
-不質(zhì)疑原有的方法和原則
-問題分析與解決的基本方法
-問題分析工具：九宮格策略圖
修煉五：管理好情緒提升執(zhí)行力
- 情緒管理在工作中的重要意義
- 情緒管理的三步驟
- 情商測試
- 情商溝通四步法
- 現(xiàn)場演練：根據(jù)所學(xué)，進(jìn)行日常工作的溝通訓(xùn)練
修煉六：用復(fù)盤提升執(zhí)行
-復(fù)盤的意義與作用
-個(gè)人復(fù)盤
-團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
-現(xiàn)場演練：個(gè)人復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
修煉七：用自我管理提升執(zhí)行
- 執(zhí)行的本質(zhì)：自我管理
- 時(shí)間和效能的產(chǎn)出
- 時(shí)間管理常用的5個(gè)小妙招
- 現(xiàn)場演練：根據(jù)角色進(jìn)行時(shí)間分配

總結(jié)&答疑

可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程調(diào)整及定制。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競爭2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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