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項目營銷規(guī)劃與運(yùn)營

課程編號:30880

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:584

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
項目營銷的策劃與運(yùn)營考驗(yàn)一個營銷組織的計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力,營銷人員必須具有項目策劃的專業(yè)水平,同時涉及到新項目的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面?!俺圆桓F、穿不窮、計劃不到處處窮;有計劃不亂,有預(yù)算不窮”這些都說明計劃和預(yù)算的重要性,但是在實(shí)際工作中,往往又是“計劃沒有變化快”,只有準(zhǔn)確的預(yù)測及后續(xù)的專業(yè)實(shí)施才能保證項目營銷的完成。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時間內(nèi)掌握項目營銷策劃與運(yùn)營的操作方法,提高營銷創(chuàng)新的的水平。

第一章:項目指南概述和目的
1.  項目管理標(biāo)準(zhǔn)
2.   道德與專業(yè)行為規(guī)范
3.基本要素
4. 項目管理的重要性
5.  指南的組成部分
6.  項目管理商業(yè)文件
第二章、項目運(yùn)行環(huán)境
1.項目概述
2.事業(yè)環(huán)境因素
3.組織過程資產(chǎn) 組織系統(tǒng)
4.項目經(jīng)理的角色
5.項目經(jīng)理的定義
6.項目經(jīng)理的影響力范圍項目經(jīng)理的能力
7.執(zhí)行整合
第三章、項目范圍管理
1規(guī)劃范圍管理
2收集需求
3定義范圍
4創(chuàng)建WBS
5確認(rèn)范圍
6控制范圍
第四章:項目營銷的調(diào)研與規(guī)劃
1、項目營銷的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標(biāo)市場定位
4)消費(fèi)群體定位
5)競品的產(chǎn)品策略
6)競品的價格策略
2、項目營銷的策劃
3、項目營銷的組織
4、項目營銷的計劃
5、項目營銷的預(yù)算
6、項目營銷的實(shí)施
7、項目營銷的管控
8、項目營銷的總結(jié)
9、工具:SWOT分析
10、工具:多因素分析法
11、工具:魚刺骨分析法
第五章:項目營銷的計劃
1.項目計劃的重要性
2.如何制定精準(zhǔn)的項目計劃
3.制定計劃中常見的誤區(qū)
4.項目營銷的計劃與變化
5.制定計劃的主要方法
6.如何盤點(diǎn)自身資源
7.銷售預(yù)測的六大方法
8.銷量分解的五鐘方法
9.如何制定項目操作指導(dǎo)書
10.工具:項目營銷進(jìn)度表
11.工具:PD CA管理循環(huán)
12.工具:5 W 1 H
第六章:項目營銷的預(yù)算與成本管理
1.項目運(yùn)作以預(yù)算為核心
2.預(yù)算在項目體系中的地位
3.項目預(yù)算應(yīng)該參與的部門
4.項目預(yù)算常用的科目
5.四種項目費(fèi)用預(yù)測的方法
6.盈虧平衡點(diǎn)的計算
7.盈虧平衡點(diǎn)的分析
8.項目預(yù)算編制的方法
9.項目預(yù)算使用的管理規(guī)定
10.項目效益與進(jìn)展
1)項目評估
2)機(jī)會評估
3)資源評估
4)得失評估
5)把握機(jī)會
第七章:項目營銷的運(yùn)營管理
1.營銷活動實(shí)現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
2.項目的的異常管理
3.復(fù)盤在管理中的運(yùn)用
4.復(fù)盤的四個作用
5.客戶開拓業(yè)績增長的方法
6.案例:工作周報/月報的分析
7.工具:復(fù)盤的使用方法
第八章、項目進(jìn)度管理
1.規(guī)劃進(jìn)度管理
2.定義活動
3.排序活動順序
4.估算活動持續(xù)時間
5.制定進(jìn)度計劃
6.控制進(jìn)度
第十章、項目質(zhì)量管理
1.規(guī)劃質(zhì)量管理
2.管理質(zhì)量
3.控制質(zhì)量
第九章、項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理規(guī)劃
2.識別風(fēng)險
3.實(shí)施定性風(fēng)險分析
4.實(shí)施定量風(fēng)險分析
5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
6.實(shí)施風(fēng)險因?qū)?br /> 7.監(jiān)督風(fēng)險 

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