時(shí)間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)
第一部分
員工安全
意識(shí)與思維

安全文化與安全意識(shí) ◆安全文化
◆安全意識(shí)
◆安全生產(chǎn)意識(shí)
◆ 案例
注意細(xì)節(jié)與安全意識(shí) ◆細(xì)節(jié)
◆生產(chǎn)細(xì)節(jié)
◆忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
◆細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
◆ 案例
安全意識(shí)的反向思維 ◆做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆事故一定會(huì)發(fā)生
◆禍兮福所依，福兮禍所伏
◆美言可以市尊
◆信言不美，美言不信
◆ 案例
安全意識(shí)的培植
—員工自我安全管理 ◆意識(shí)與潛意識(shí)
◆潛意識(shí)理論
◆安全潛意識(shí)
◆安全潛意識(shí)培植的方法
◆安全潛意識(shí)培植的步驟
◆案例

第二部分
生理、心理
與安全 生理與安全 ◆視覺系統(tǒng)
◆聽覺系統(tǒng)
◆其他感覺系統(tǒng)
◆健康和體力
◆疲勞
◆生物節(jié)律與安全
◆案例

心理過程
與安全 ◆認(rèn)知心理與安全
◆情緒、情感與安全
◆意志與安全
◆注意與安全
◆案例
◆
個(gè)性心理
與安全 ◆意識(shí)與潛意識(shí)
◆潛意識(shí)理論
◆安全潛意識(shí)
◆安全潛意識(shí)培植的方法
◆安全潛意識(shí)培植的步驟
◆案例
◆
第三部分
“三違”行為的心理分析 大小“三違” ◆大“三違”
◆小“三違”
◆案例
◆
小“三違”行為心理分析 ◆遺傳及社會(huì)環(huán)境
◆人的缺點(diǎn)
◆人的不安全行為心理分析
◆海因里希法則——事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
◆案例

安全規(guī)程 ◆《安規(guī)》是鮮血和生命換來的
◆事故多米諾骨牌理論
◆“三違”與安規(guī)
◆四不放過
◆ 案例

第四部分
安全事故預(yù)防與現(xiàn)場管控 日常安全
隱患排除 ◆安全隱患
◆如何識(shí)別查找安全隱患
◆安全隱患排除
◆減少安全隱患的管理措施
◆案例

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控現(xiàn)場作業(yè)法 ◆作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
◆預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
◆作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
◆分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)有效的防止事故
◆ 案例

生產(chǎn)現(xiàn)場
安全管理 ◆開工管理
◆工作過程管理
◆收工管理
◆案例
◆
◆
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，
優(yōu)秀學(xué)員發(fā)表感言，
領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品并講話，
訓(xùn)練營合影留念，
訓(xùn)練營成功結(jié)束。
頒發(fā)證書
學(xué)員代表感言
領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)并做結(jié)訓(xùn)講話
合影留念  

姜力維，全國電力系統(tǒng)管理/培訓(xùn)專業(yè)講師、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、注冊(cè)安全工程師、企業(yè)法律顧問；山東大學(xué)工學(xué)學(xué)士、香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA，在電力企業(yè)從事管理和培訓(xùn)二十多年。
一、中國電力出版社出版的專業(yè)著作有：
1.《供用電合同實(shí)務(wù)及糾紛處理》
2.《電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與清欠》
3.《電力設(shè)施保護(hù)與糾紛處理》
4.《違約用電和竊電查處與防治》
5.《人身觸電事故防范與處理》
6.《電力客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》
7.《以案說法：供用電熱點(diǎn)問題面對(duì)面》
8.《電力企業(yè)<安全生產(chǎn)法>學(xué)習(xí)指導(dǎo)》
9.《專家支招話安全系列畫冊(cè)6本套》
10.四川大學(xué)出版《鯉魚花龍——計(jì)算圖表法填報(bào)高考志愿》
二、主講電力企業(yè)法律法規(guī)實(shí)務(wù)系列課程、
1.電力法律法律實(shí)務(wù)系列課程
2.電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范系列課程、
3.供電營銷服務(wù)系列課程
4.工礦（電力）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系列課程。
5.電力改革系列課程
6.計(jì)算圖表法填報(bào)高考志愿全國專家講座首席講師 

• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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