【培訓對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓收益】
1.明晰執(zhí)行力的實質(zhì)和涵義，理解執(zhí)行的重要性。 2.找到團隊執(zhí)行力低癥結(jié)所在，剖析原因 3.把握科學的執(zhí)行原理，掌握提升執(zhí)行力方法和策略。 4.掌握任務過程控制和協(xié)調(diào)方法，達成目標 5.掌握提高效率增強效能工具方法

第1單元 什么是執(zhí)行力
癥結(jié)：我們的公司怎么啦
1.1執(zhí)行力不佳的七大原因
人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本
案例：希望集團總裁劉永行的困惑
1.2 什么是執(zhí)行力？
個人執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
執(zhí)行動力 執(zhí)行能力 執(zhí)行保障
執(zhí)行的核心要素
執(zhí)行力之
根：4R執(zhí)行管理模式
干：有效激勵下屬
枝：執(zhí)行文化塑造
葉：員工的甑選
視頻案例：孫武演兵
案例研討：如何做一位執(zhí)行型領導

第2單元 如何提升執(zhí)行力
2.1高效執(zhí)行力管理者的八個標準
自動自發(fā)、機動靈活、樂于學習、善于創(chuàng)新…
2.2高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標 獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工 暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足 運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力 D+Q+T的學習型組織
2.3 執(zhí)行力提升工具
三層級目標
組織目標／流程目標／工作目標
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
目標進度控制表
PDCA循環(huán)

第3單元 過程控制
3.1命令
1）工作的分配
工作分配時要考慮的個人條件
工作所要求的各項條件
部屬所需具備的各項條件
案例：同事的責備
2）命令的下達方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執(zhí)行意愿
案例：常犯的錯
命令下達的類型
吩咐 請托 征詢 暗示 征求
良好命令的下達方式
工具：6W3H法
Who\Why\What\When\Which\Where
How\How much\How many
3.2控制
1）控制的概念
控制的目的
控制的對象
2）控制的方法
控制的工具
控制過當與不足
案例：控制二則
3.3協(xié)調(diào)
1）協(xié)調(diào)的概念
何謂協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
2）協(xié)調(diào)的方法
協(xié)調(diào)的手段
協(xié)調(diào)的內(nèi)容
協(xié)調(diào)的途徑
案例：糾紛的案例
3）對話協(xié)調(diào)
理想的對話方法
協(xié)調(diào)時理想的對話方法
4）整合協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的種類
整合協(xié)調(diào)的方法
主動進行協(xié)調(diào)
案例：總務科長的對應

第4單元 效率提升
4.1效率低下的10大殺手
職責不清 突發(fā)事件 流程繁雜 英雄主義 缺乏自律
完美主義 不良習慣 溝通不良 后知后覺 文山會海
視頻案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
什么是時間管理
效率和效能
時間管理安排工作把重要擺在正確位置的學問
4.2時間管理方法
1）第二象限法則
重要性、緊急性排序
練習：小王如何做任務排序
2） ABC法則
人的精力曲線
3）80／20法則
4.3效率提升工具
應對處理干擾
管理突發(fā)事件
善用零碎時間
克服拖延習慣
學會說“不”
效率提升10招
一心二用法 逆勢操作法 意大利香腸法 番茄鐘法 …

行動計劃 

專業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場的延伸，“道法術(shù)器”有機結(jié)合，綜合會議指導、建構(gòu)式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結(jié)構(gòu)為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰(zhàn)答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權(quán)課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執(zhí)行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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