【培訓(xùn)對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解目標管理的重要性 V 掌握目標分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙項目管理法；

第一單元：目標管理
1.討論：影響目標達成的六個關(guān)鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
溝通協(xié)作不順暢
心態(tài)情緒造成的目標執(zhí)行力低下
沒有及時的反饋，回報機制
2.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
計劃執(zhí)行
有效溝通
情緒管理
執(zhí)行到位
第二單元：明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設(shè)定
3.目標分解的模型
第三單元：計劃執(zhí)行
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預(yù)則立，不預(yù)則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
3.工作任務(wù)分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現(xiàn)場訓(xùn)練：五日自由行計劃
第四單元：利用溝通協(xié)作保障目標
溝通是最重要的工作方法
- 70%溝通法則
- 溝通的模型
喬哈里溝通視窗
討論：如何建立溝通信任和尊重？
測評：性格與溝通風格
- 視頻學(xué)習，知彼解你巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
- 意圖表達的FAB法
- 模擬演練：FAB法應(yīng)用
第五單元：用好情緒保障目標
情緒是怎么形成的？
情緒管理的重要性
- 情緒與人
- 情緒與關(guān)系
- 情緒與自己
情緒管理的三步法
- 識別情緒
- 調(diào)整思維
- 學(xué)會表達
- 案例分析：業(yè)績不達標的挑戰(zhàn)
情緒與壓力的關(guān)系
情緒釋放的具體方法
- 獅吼功
- 食療法
- 忍泄逃
第六單元：善于總結(jié)、復(fù)盤保障目標實現(xiàn)
在總結(jié)和更新中提升
為什么要進行工作改善，建立管理機制？
如何進行改善管理：
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應(yīng)用
個人分享會
團隊復(fù)盤會
- 團隊復(fù)盤的由來
- 團隊復(fù)盤的四步驟
- 團隊復(fù)盤的三類人
- 現(xiàn)場演練：團隊復(fù)盤

可根據(jù)企業(yè)需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設(shè)定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設(shè)定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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