【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和嘗試。 本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的領(lǐng)域，獲取采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識、供應(yīng)商開發(fā)、選擇與評估、報(bào)價(jià)評審方法、采購談判策略等專業(yè)方法，使學(xué)員對采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，全面提升采購技能，并達(dá)到專業(yè)化水平，提升采購部門的績效進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

A 供應(yīng)商開發(fā)、評價(jià)與選擇
1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評價(jià)的框架簡介
1.1明確采購請審部門的需求
1.2供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析
1.3采購與供應(yīng)策略的制定
1.4確定供應(yīng)商評價(jià)的基本目標(biāo)
1.5選擇供應(yīng)商評價(jià)的要素指標(biāo)
1.6影響供應(yīng)商積極性的因素判定
1.7從哪里找到供應(yīng)商——獲取信息和情報(bào)
1.8對信息和情報(bào)進(jìn)行分析
1.9供應(yīng)商級別的劃分
1.10供應(yīng)商的培養(yǎng)以剔除
1.11采購職能的發(fā)展階段介紹
1.12采購與供應(yīng)鏈管理部的新職能分工介紹
1.13需求的分類
1.14供應(yīng)鏈管理時(shí)代的采購競爭力案例分享
2供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商開發(fā)
2.1明確采購品項(xiàng)的實(shí)際需求
2.1.1
2.1.2需求的具體表達(dá)方法
2.1.3關(guān)于需求預(yù)測技術(shù)
2.1.4關(guān)于采購預(yù)算
2.1.5供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類
2.2供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)分析
2.2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題
2.2.2評價(jià)供應(yīng)市場競爭程度和影響
供需曲線的應(yīng)用
波特的“五種力量”模型
與競爭和非競爭市場相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
2.2.3理解供應(yīng)市場的驅(qū)動力
2.2.4供應(yīng)商定價(jià)原則
明確產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成因素
價(jià)格/成本模型
供應(yīng)商的定價(jià)方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤定價(jià)法
理解價(jià)值定價(jià)法
市場定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
關(guān)于成本/價(jià)值/競爭的定價(jià)策略
供應(yīng)商的核心競爭力及與砍價(jià)時(shí)機(jī)確定
從哪里可以找到需要的供應(yīng)商
3不同采購品項(xiàng)的供應(yīng)策略
3.1日常品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.2杠桿品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.3瓶頸品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.4關(guān)鍵品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.5轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
3.6不同供應(yīng)策略決定了與供應(yīng)商的期望關(guān)系/不同類型的采購合同
3.7課堂討論：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，我們?nèi)绾螌ξ覀兯少彽漠a(chǎn)品進(jìn)行合理的分類。
4供應(yīng)商評估、報(bào)價(jià)評審與激勵發(fā)展
1.1供應(yīng)商評估
供應(yīng)商能力與積極性評價(jià)模型
供應(yīng)商感知模型及報(bào)價(jià)策略分析工具——
供應(yīng)商感知模型下的
“邊緣”式供應(yīng)態(tài)度
“盤剝”式供應(yīng)態(tài)度
“核心”式供應(yīng)態(tài)度
“發(fā)展”式供應(yīng)態(tài)度
供應(yīng)商報(bào)價(jià)演練
如何激發(fā)和發(fā)展供應(yīng)商積極性
如何培養(yǎng)供應(yīng)商能力
潛在供應(yīng)商能力的評估標(biāo)準(zhǔn)
給供應(yīng)商設(shè)定權(quán)重與評定等級
1.2供應(yīng)商激勵與發(fā)展策略
選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是多少為好？
與供應(yīng)商的合同關(guān)系該怎樣確定（現(xiàn)貨合同、長期合同以及伙伴關(guān)系的合理選擇）
供應(yīng)商激勵與發(fā)展策略與方法（等級劃分前提）
1.3向供應(yīng)商詢價(jià)的方法與價(jià)格評審
是否選擇了正確的獲取報(bào)價(jià)（詢價(jià)）方法
非正式報(bào)價(jià)法
詢價(jià)/報(bào)價(jià)法
正式招標(biāo)法
利用電子市場報(bào)價(jià)法
是否選擇了正確的評議報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價(jià)值評估法
是否邀請了合適的供應(yīng)商來報(bào)價(jià)
1.4供應(yīng)商評估、價(jià)格評審過程中的調(diào)研
信息的從哪里來
一手信息而二手信息的作用
信息分析：定量和定性分析的手段和方法介紹
企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
如何對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察
現(xiàn)場考察團(tuán)隊(duì)的組建
現(xiàn)場考察中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
1.5關(guān)于供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡介
1.6供應(yīng)商管理的評價(jià)模板實(shí)案介紹

B 采購談判技巧
1采購談判概述
1.1采購談判案例情景展現(xiàn)
1.1.1案例啟發(fā)：引導(dǎo)并概述其中的談判技術(shù)
1.2采購談判的重要性及對供應(yīng)績效的影響
1.3談判成本與談判時(shí)機(jī)選擇
1.4談判過程的主要階段及其特征
2談判前準(zhǔn)備I：采購基礎(chǔ)工作與對相關(guān)信息資料的理解
2.1在談判前，要做好如下準(zhǔn)備工作
重讀并確定請購部門（甚至使用者）的需求
供應(yīng)市場的環(huán)境前期分析與跟蹤
采購品項(xiàng)的專業(yè)分類方法——“知己過程”
供應(yīng)定位模型回顧
日常采購品項(xiàng)
杠桿采購品項(xiàng)
瓶頸采購品項(xiàng)
關(guān)鍵采購品項(xiàng)
采購品項(xiàng)的戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)商的不同市場競爭策略分析
降低采購價(jià)格的最佳時(shí)機(jī)
2.2進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)策略
2.3依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的感知來評價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略
供應(yīng)商的積極性及報(bào)價(jià)策略分析工具——
供應(yīng)商感知模型回顧
“邊緣”式供應(yīng)態(tài)度
“盤剝”式供應(yīng)態(tài)度
“核心”式供應(yīng)態(tài)度
“發(fā)展”式供應(yīng)態(tài)度
供應(yīng)商報(bào)價(jià)演練
如何激發(fā)和發(fā)展供應(yīng)商
2.4關(guān)于談判風(fēng)格
溫和型
強(qiáng)硬型
理智型
創(chuàng)新型
成交型
談判風(fēng)格測試練習(xí)
如何應(yīng)對對方或許也會使用的五種主要談判風(fēng)格策略
2.5決定雙方組織和個(gè)人實(shí)力的對比策略
2.6對談判雙方進(jìn)行SWOT分析策略
2.7案例：SWOT分析
3談判前準(zhǔn)備II：設(shè)定談判目標(biāo)與策略
3.1設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)策略
目標(biāo)的不同層次
談判的目標(biāo)應(yīng)遠(yuǎn)大和現(xiàn)實(shí)
3.2確定談判的不同變量或問題策略
談判變量間的關(guān)聯(lián)性，并協(xié)同支持談判目標(biāo)
3.3分析并選擇不同的談判策略
在不知道最佳選擇之前不要開始談判，否則談判會失敗
3.4為每個(gè)變量的設(shè)定目標(biāo)以及確定他們的優(yōu)先級策略
3.5制定談判策略
你自己的談判目標(biāo)
對方的立場和可能的利益
雙方的相對優(yōu)勢和劣勢
3.6說服技巧和方法的準(zhǔn)備
情感說服
邏輯論證
討價(jià)還價(jià)
折中
威脅
3.7談判戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備
可供采用的談判戰(zhàn)術(shù)詳解
設(shè)置障礙技巧
沉默
重復(fù)、重復(fù)...
暫停
侵害與控制
爭取同情
重新調(diào)整需求
“還有一件事”
最后期限
節(jié)制
組織和策劃談判策略
談判團(tuán)隊(duì)的組建
4談判桌上的技術(shù)與技巧
4.1確定談判的不同階段策略
4.2使用不同形式的提問
4.3積極傾聽對方的重要性策略
4.4確定并考慮對方的利益策略
4.5肢體語言的特定形式策略
4.6可能影響和來自其他國家的人談判的文化因素
4.7通過電話進(jìn)行談判時(shí)應(yīng)考慮的一些特殊問題
5談判的后續(xù)工作
5.1談判后達(dá)成協(xié)議階段的工作要點(diǎn)
5.2評估談判績效 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲管理實(shí)務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動時(shí)..

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