（一）擔保行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
1、世界擔保行業(yè)的發(fā)展歷史
2、中國擔保行業(yè)的發(fā)張和現(xiàn)狀
3、擔保行業(yè)的發(fā)展趨勢
4、中小企業(yè)獲得貸款的難點分析
（二）擔保行業(yè)的基礎知識
1、定義；
2、擔保方式結構圖；
3、人的擔保（保證）；
4、物的擔保（抵押、質押）；
5、錢的擔保（定金）。
（三）擔保業(yè)務的分類和特點
1、傳統(tǒng)擔保產品概述；
2、融資擔保； 3、保函業(yè)務；
4、訴訟保全； 5、發(fā)債擔保；
6、擔保的特點；
7、擔保中的“兩金”。
（四）擔保業(yè)務的流程
受理立項→盡職調查→審查審批→合同簽訂→貸款投放→
日常管理→合同結束
擔保與反擔保的選擇與設立。
保后回訪管理制度。
（五）企業(yè)調查和分析方法
企業(yè)調查：
目的 準備 程序 內容 資料收集 面談核實
實地調查 財務分析 行業(yè)分析 信用水平 綜合評價
企業(yè)分析：
定性分析 定量分析
特殊分析 特殊因素調整分析
償債能力分析 重點風險點分析和提示
（六）擔保業(yè)務的風險防控
風險意識 風險預防機制 風險識別
盡職調查及擔保方案設計中的風險意識
項目評審 保后跟蹤管理 風險預警機制
法律處置手段 與銀行合作的風險點 風險處理方法
（七）擔保業(yè)務案例分析  

•講師背景：
–北京大學法律碩士；
–高級工程師（副教授）；
–投融資領域實戰(zhàn)型專家，20多年風險投資、融資擔保和融資租賃經驗，大量成功案例；
–中國融資租賃有限公司所屬匯京融資租賃有限公司CEO；
–北京開元融資租賃有限公司常務副總經理；
–北京晨光昌盛融資擔保有限公司黨委委員、副總經理；
–北京控股集團公司直屬高科技投資公司投資管理部、投資發(fā)展部總經理；
–中國北方工業(yè)北京公司總經理辦公室主任；
–先后在兵器工業(yè)部第844廠、兵器工業(yè)部特種裝備司、國家機械工業(yè)委員會特種機電產品司、機械電子工業(yè)部特種機械局、中國兵器工業(yè)總公司技術管理局任高級工程師。
•部分實戰(zhàn)案例
一、融資租賃成功案例：
1.北京某公務航空有限責任公司，公務客機，直接租賃 融資5.56億元 ；
2.安徽省某科技股份有限公司（制造業(yè)） 售后回租，融資1億元；
3.深圳某汽車租賃有限公司 售后回租，融資 8000萬元；
4.天津市某電纜有限公司 售后回租，融資4億元；
5.山東省某三甲醫(yī)院（地級市） 直接租賃，融資 1.5億元；
二、融資擔保項目成功案例
1.北京市某建筑材料公司，擔保貸款5000萬元。
2.北京市某人工關節(jié)公司，擔保貸款7000萬元。
3.北京某科技股份有限公司，擔保貸款8000萬元。
4.北京某科技有限公司，擔保貸款1億元。
5.北京市某運動服裝公司，擔保貸款6000萬元。
三、風險投資項目成功案例：
1.股權投資4080萬元，與北京某凱特集團公司合資組建某電子商務股份有限公司；14個月后成功退出，收回本金4080萬元，投資收益2083萬元，全部為現(xiàn)金，年投資回報率43.7%，總投資回報率51%。
2.股權投資2450萬元，與中國科學院某研究所、上海某科技集團等單位合資組建某生物科技股份有限公司。公司投資2450萬元，投資回報超過投資額的3 倍。合資公司已在香港上市。
3.投資3000萬元，與北京某投資公司合資組建某科技孵化器有限公司；2年后成功退出。投資收益1450萬元；收益率48.33%。
4.投資3000萬元，與河北某建材集團公司、北京某建材有限公司合資組建某建材有限公司；3年成功退出。投資收益1790萬元；收益率59.67%。
5.投資500萬元， 對北京某化學有限公司進行增資擴股。年投資收益率一直保持在15%以上并于7年后成功退出。 。
主講課程：
企業(yè)風險投資
融資擔保
融資租賃
公司法
合同法
合伙企業(yè)法
勞動法與勞動合同法
環(huán)保法
企業(yè)運營中法律風險防范 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經理的角色認識2. 區(qū)域經理應具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經理應具備的能力4. 區(qū)域經理工作職責5. 區(qū)域經理工作流程6. 區(qū)域經理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

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  生產管理培訓（一）、精益生產思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費 準時化生產與自働化 拉動的生產方式 利用看板的后補充方式 推動式生產與拉動式生產及對生產管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產過程中的浪費 利潤的..

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