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職業(yè)心理學(xué):修煉職業(yè)素養(yǎng),塑造陽(yáng)光心態(tài)

課程編號(hào):27793

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:575

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:彭遠(yuǎn)軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)新人

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知覺(jué)察導(dǎo)致心理落差的因素,建立合理的職業(yè)期望值; 認(rèn)識(shí)自我,擁抱改變,順利完成職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變(焦慮感的調(diào)整); 面對(duì)職場(chǎng)壓力,改善身心狀態(tài),快速融入團(tuán)隊(duì); 認(rèn)識(shí)他人,洞悉人性,接納不同性格的行為溝通模式,建設(shè)同理心思維; 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;

 第一講 樹(shù)立正確的職業(yè)觀:設(shè)立合理的職業(yè)期望值,減少心理落差
團(tuán)隊(duì)研討:影響工作滿意度和投入度的因素是什么?
1.職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)換:校園學(xué)生--職場(chǎng)新人(心理社會(huì)化)
團(tuán)隊(duì)研討:如何健康地渡過(guò)自己的職場(chǎng)“蘑菇期”?(心理落差)
2.如何減少職場(chǎng)的心理落差?(工作內(nèi)容、薪資待遇、同事關(guān)系、公司氛圍、組織公平等)
1)覺(jué)察自我的工作動(dòng)機(jī):
1)內(nèi)在動(dòng)力法:外部驅(qū)動(dòng)力 or 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力?
2)設(shè)立合理的成就目標(biāo):自我標(biāo)準(zhǔn) vs. 他人標(biāo)準(zhǔn)
2)樂(lè)在工作是幸福人生的首要基礎(chǔ)
a、解讀人生的四種漢堡模型
b、幸福工作的MPS模式:Meaning, Pleasure, Strength
c、主人翁的責(zé)任感--尋找使命感meaning
團(tuán)隊(duì)研討:你在為誰(shuí)工作?

第二講 初入職場(chǎng)的情緒管控:融入環(huán)境,改善焦慮感
1.焦慮感產(chǎn)生的心理機(jī)制:應(yīng)激反應(yīng)模型(Fight or Flight)
影視賞析:吉吉國(guó)王的擔(dān)心
2.如何面對(duì)自我內(nèi)在的焦慮感?(壓抑 or 發(fā)泄)
體驗(yàn)覺(jué)察:情緒大爆炸
心理學(xué)效應(yīng):白熊效應(yīng)(諷刺反彈理論)
3.焦慮情緒的本質(zhì):安全感、掌控感
4.直擊壓力本源:對(duì)于不確定性的焦慮恐懼(怕被考核、怕不能完成任務(wù)指標(biāo)等)
5.職場(chǎng)新人焦慮感改善策略:
1)正確認(rèn)知職場(chǎng)發(fā)展階段:職場(chǎng)初期
2)減少思維反芻:正念減壓療法MBSR(體驗(yàn)活動(dòng))
3)書(shū)寫(xiě)療法:焦慮清單(分析-預(yù)案-應(yīng)對(duì))
4)深度放松法:催眠冥想

第三講 改善職場(chǎng)情緒壓力,塑陽(yáng)光心態(tài):職場(chǎng)新人如何面對(duì)職場(chǎng)壓力?
團(tuán)隊(duì)研討:新員工如何渡過(guò)實(shí)習(xí)期(抱怨發(fā)牢騷)?
解讀:受害者思維 vs. 成功者思維
1.職場(chǎng)新人壓力管理三步曲:
體驗(yàn)覺(jué)察:情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs. 擁抱壓力?
影視案例:路怒癥爆發(fā)
2.職場(chǎng)新人如何面對(duì)職場(chǎng)沖突的憤怒情緒?
1)剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
2)如何防止情緒綁架Emotion Hijacking?
3)6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
4)頭腦風(fēng)暴:6秒鐘暫停的方法

第四講 修煉職場(chǎng)溝通技能,構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)研討:職場(chǎng)溝通的目的是什么?
1.職場(chǎng)溝通的目的
2.溝通的角色認(rèn)知:溝通主體、溝通客體
3.溝通目標(biāo)的設(shè)置:解決問(wèn)題,達(dá)成共識(shí),建立合作關(guān)系;
4.影響力(高效溝通)的基礎(chǔ):建立關(guān)系與信任,而非沖突
5.心理咨詢技術(shù)在溝通中的應(yīng)用:先跟后帶
6.建設(shè)健康的溝通反饋模型:
體驗(yàn)覺(jué)察:我認(rèn)為的 vs. 你以為的
1)確立牢固的反饋機(jī)制思維:真實(shí)理解對(duì)方的意圖
2)傳統(tǒng)溝通沖突的根源:應(yīng)對(duì)模式(腳本式反應(yīng) vs. 深思熟慮式)

第五講 洞悉人性,構(gòu)建和諧的職場(chǎng)人際關(guān)系:同事間的溝通協(xié)調(diào)處理(同事、領(lǐng)導(dǎo))
案例研討:為什么受傷的總是我?(職場(chǎng)“蘑菇期”)
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)(投射心理)
1.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中的性格分析
影視賞析:如何面對(duì)情緒失控的上司?(學(xué)習(xí)向上管理)
心理學(xué)模型:貝克認(rèn)知理論模型
1)認(rèn)識(shí)四種基本溝通風(fēng)格
2)DISC行為風(fēng)格測(cè)試:認(rèn)識(shí)自我
3)識(shí)別他人溝通風(fēng)格:重要他人
4)尊重并接受不同的行為風(fēng)格
5)如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?
2.修煉管理他人情緒的能力:同理心思維
1)基礎(chǔ):傾聽(tīng)
2)同理心修煉四步曲

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能更快地融入團(tuán)隊(duì),全心投入工作?
1)聚焦主題:如何***?
2)頭腦風(fēng)暴
3)分類排列
4)提取中心詞
5)圖示化賦含義

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)

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