【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
此次為期2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參加者： 1、清楚地掌握項目管理的理念； 2、加強項目團隊意識； 3、學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧； 4、全面掌握項目管理的方法和工具； 5、保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)。

第一部分 項目管理的基本概念（約2.5小時）
1、關(guān)于項目（約1小時）
*　什么是項目？
*　理解項目的關(guān)鍵點
*　項目的相關(guān)術(shù)語
*　項目無處不在
*　項目與日常運作不同
*　項目干系人
——小組練習(xí)( 20分鐘)

2、關(guān)于項目管理（約45分鐘）
*　影響項目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴（10分鐘）
*　為什么要有項目管理？
*　什么是項目管理
*　項目管理的要素
*　項目管理的目標(biāo)

3．關(guān)于項目團隊（約45分鐘）
*　有效項目團隊的特點
*　成功項目經(jīng)理的技能
*　國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
*　成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段 ——案例分析（20分鐘）

第二部分 項目生命周期和管理工作過程（約11小時）
1、概述（約30分鐘）
*　項目生命周期的階段
*　項目管理工作過程
*　項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
*　項目運作過程分析

2、項目啟動（約2小時）
*　完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習(xí)（30分鐘）
*　頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
*　標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習(xí)（45分鐘）
*　項目申請書的基本方面——案例分析（20分鐘）

3、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵（約3.5小時）
*　計劃編制過程
*　項目計劃編制的內(nèi)容
*　編制計劃的主要步驟
（1）定義項目的目標(biāo)并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習(xí)（45分鐘）
（3）進行任務(wù)排序(節(jié)點法)
（4）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習(xí)（50分鐘）
（6）進行項目各項活動的成本估算
（7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔 ——案例（40分鐘）

4、項目實施（約3.5小時）
*　項目進度控制過程
*　實際進度完成情況的影響
*　將項目變更融入進度
*　更新項目進度
*　進度控制方法
*　項目進程報告—— 小組練習(xí)（30分鐘）
*　項目實施中的溝通與協(xié)作
*　項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲（20分鐘）
*　有效地解決沖突 ——案例分析（20分鐘）

5、項目收尾（約1.5小時）
*　項目終止的原因
*　項目總結(jié)報告——練習(xí)（30分鐘）
*　項目驗收
*　項目審計
*　項目后評價報告——案例（40分鐘）
第三部分小測驗和行動計劃交流（約30分鐘） 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
★國內(nèi)著名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營銷課程
《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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